面临的五大考验

订货管理纷乱，业务审核工作效率太低，多店铺管理力不从心。

（1）物流物流配送财务管理管理方式阿尔布津：选用纸本+excel管理方式，店面递交的需求，公司总部订货统计繁杂，数据戈耶湖、错记经常发生费用缴费选用纸本发票，汇整分析工作繁杂各店面利润走势不明确，往往以月为单位统计，时间跨距大，出现经营方式问题时难以及时处理跟进，造成企业成本外流。

（2）流程审核工作效率低：订货流程审核选用纸本发票确权，工作效率低落，遇到领导公干就一拖再拖了。

（3）店面巡视难：巡场人员是否到店难监督管理，巡场巡视效果差，巡场选用纸本发票历史记录，操作繁杂，统计分析十分困难，店面问题意见反馈，改良意见反馈难跟进，效果差改革派难以动态翻查销售收入状况与统计分析财务报表，店面公益活动开展情况监视不妥当，公益活动数据统计分析十分困难。

解决计划及构架介绍

CRMSRM店面管理财务管理管理庶务管理物流物流配送管理

通过全面的分销商管理+财务管理业务管理+庶务业务管理完善现代餐饮业公司的自命，以先进的生产方式和现代管理模式，为传统餐饮业行业转化成了捷伊生机。

解决计划优势

物流物流配送管理——全流程把控物流物流配送节点

从店面订货申请、系统手动统计订货量，公司总部根据统计结果做集中订货，到公司总部酱料物流配送的全流程生态圈管理；可自订订货模版，日常生活订货无须繁杂存档；分销商FNFb手动计算，严格把控订货

经营方式管理——动态掌握多店面销售收入数据

雇员自订销售收入调查报告模版，一表统计减低录入工作效率；财务会计和店长在终端端存档和翻查资金回笼信息高效率快捷；收入录入手动相匹配，自动聚合总额差别及时处理Infreville处理。

店面运营——店面县丞打分动态存档

仅一部手机，实现多店面数据差别动态对照；巡场调查报告即刻转贴，公司总部可快速处理意见反馈问题; 手动统计店面罚球，老板娘坐在家里也可动态翻查控管。