一、家居O2O金融行业中，*大的平台是另一家？

什么是互联网家居？真相详解！

互联网家居是什么夏斯利？

你直接这样问我，我做了这么十多年家居，还真不知道。没办法，是不是太low了？难道是把家居公司开到互联网上？吗不知道，不要逼两个太low的人。

不*原意，对于我这种太low的人要有一定所得税率。等会，我百度去……

我去……这是什么鬼？广东广州区号嘛！不*原意，应该是咳嗽呕，重来。

我去，真想骂粗话！这不*是四个字：线上实体店嘛！到底谁他妈low了？

互联网是个有助于人类文明的大事情；终端互联网更是有助于人类文明的大大事情。于是，互联网观念，互联网+，之类空而泛的观念理论到处泛滥，成*的是某些人似乎难以告人的阴谋，扰乱的确实被乘数平静的日子。

互联网O2O模式早*已经开始了，没有几年早已被终端互联网打得屡战屡败，于是家居公司又已经开始在终端互联网上大显身手。

两个礼拜前，天朗五珑已经开始收楼，给物业公司去收楼，在小区门口碰到家居公司业务员，误把我当成了物业公司。于是有了下面的对话：

简单交流匆匆离开，我在想这个公司是把物业公司都当三十年前的后代子孙看待了，一口两个互联网家居公司，*能遮住纺织娘咪的现实生活？*能避开*人小商贩的事实？*能不低价瞄准？这不*是披了层矮小上的火珠，照样干着患难夫妻之事吗？

鲁瓦邦不也在搞互联网家居吗，不*是利用鲁瓦邦本身的号召力，糊弄物业公司去找他吗，可结果呢，鲁瓦邦竟然去碰优惠券。不Bhind鲁瓦邦，怪只Bhind为鲁瓦邦策划的人是吗想把鲁瓦邦踢开，还是和糊弄华为一样，吗以为家居金融行业遍地金子，弯腰*能捡到？不看看经过十多年的*蒙拐卖，家居物业公司也不是傻子，表面再光那也是驴粪蛋子。

能不出问题？*是把优惠券冠上互联网家居的旗号，而实质还是那一套，该**，该宰宰，所有的矮小上的名字概念那吗和物业公司没有半块钱关系。

土巴兔作为一间互联网公司不也涉及家居了，不也喊叫着是互联网家居，也是咳嗽呕吗，他们是怎么宣传的

送给大家两个笑话：乞食的Arudy连蕊茶了，八卦报纸Arudy自媒体了，统计Arudy大数据分析了，糊弄Arudy互联网观念了，做音箱的改为可穿戴设备了，IDC 的都自称云计算了，办公室出租Arudy创业团队了，圈地库塞县Arudy科技园了，借钱给朋友Arudy天使投资了！*后补齐一句，现实生活中*不下去了的优惠券家居公司俨然Arudy互联网家居公司了。

二、蔬果电商有什么样？

*家蔬果电商是2005年设立的皱果蔬果，然后2005年-2008年出现了跟风的蔬果电商，包括渣甸农场、天天果园、福州网等，后来因为经济危机死掉一批，2009年零售电商化的趋势明显，沱沱工房、中粮我买网、优萍网等均已经开始启动。2012年以后，新设立的蔬果电商逐渐已经开始通过建立高门槛形成核心竞争力，包括倚靠物流竞争优势的申通*、倚靠阿里的喵盒马之类。而中小蔬果电商缺乏资本支持，从前红极一时如今纷纷垮台，菜管家、鲜品会、花样生活、正源食派果蔬帮、后厨网，以及美味七七等。

到了2011年，站在现在这个时点来看，蔬果电商的寡头化趋势越来越明显。阿里系以皱果蔬果为核心拓展蔬果电商，以*盒马为范围，积*探索线上实体店新零售。而腾迅系以京东永辉为核心，京东做蔬果电商，永辉与*盒马对抗。

如果说是纯蔬果电商，以*际经验来看，高客单价、高毛利可能是*的商业模式。因为电商这种东西说实在*是仓储成本+物流成本，且时效上来讲*不及传统商超。即使马云再鼓吹“未来物流会取代库存”，京东再推广“当日达”，也没法做到我现在要花10分钟到楼下买菜，20分钟做完饭*可以吃上。所以蔬果电商复购率一定是不及传统蔬果实体店超市，尤其是目前的蔬果主流消费人群是以大爷大妈为主，而电商的使用群体是80、90后为主体，两个群体之间的匹配度有多高，这个东西本身是很值得怀疑的。所以没有巨头投资，两个人创业做蔬果电商一定的做不起来的，而巨头的目的很可能还要叠加自身的引流需求，以及对未来渠道的垄断。

目前小编觉得，以后的蔬果电商金融行业发展，可能*是以皱果蔬果PK京东蔬果京东到家，*盒马pk永辉超市的模式，金融行业集中度越来越高。线上未来的*大的可能性*是保持高客单价高毛利产品，*大可能复制英*蔬果电商Ocado的未来。

评论员：*小星

三、初做农村电商在什么平台比**？

上联：

【一筐蘑菇，二块利润，三餐不定，只为四季有单， 拼得五脏俱损，六神不定，仍然七点起床，八点出发， 晚上九点未返，十分辛苦！】

下联：

【十年磨难，九州跑遍，八面玲珑，忙得七窍生烟，换得六根不净，五体欠安，依旧四处奔波，三更不眠，只为两个铜板，一生拼搏！】

横批：【深陷菌途】

谨以此文，献给天底下千千万万的食用菌人！种菇不易，且行且珍惜！