两个好的方案，能让他们更为高组织工作效率地顺利完成组织工作，提高日常生活的产品品质，同时实现想要达成一致的最终目标。

反之亦然，两个好的方案，也会给他们的暴力行动富尔县，增加冲动性，提高行事的组织工作效率。因此，什么样制订方案和最终目标？怎样总体规划和同时实现心愿呢？

为什么绝大部分人完不成方案和最终目标？

1 没有考虑到现实日常生活的不受控和各式各样不幸

2 想要的太多，分不清主次

3 最终目标模棱两可不明晰，指向性差

4 最终目标不切实际，盲目

5 方案太呆板，缺少稳定性

什么样制订两个可行性研究高的方案?

一 明晰要同时实现的最终目标和达成一致的心愿

好的方案能来衡量，能监视。单纯蔡伯介是：我要在什么时间，顺利完成什么事情？努力做到什么某种程度?

比如说两个小时念完一两本书，因此写下一则2000个字的笔记。

二 回收最终目标

大的目标会让他们却步，好似很远方，因此需要把大的最终目标还原成小的各项任务，小的各项任务全面落实到每晚的具体的暴力行动方案中。

预设方案的时间

当日制订隔天要做的事情，周日制订下周一要做的事情，月底制订下月要做的事情，月底制订下月要做的事情。

三 正确认识现况，科孔资源

分析现况，明晰需要的资源，制订最终目标的同时实现方向。明晰透过什么方法，需要什么资源，什么样努力做到？

正确地评估结果自己的潜能和资源

1 另一方面的专业技能

2 钱财

3 时间

4 人脉

根据最终目标和资源制订方案，难度要适合自己现有的潜能。

四 根据可能的情况，制订备选方案

考虑到未来的变化，方案需要有弹性。因此针对不同的情况能准备多套方案备用。

预设方案的时候，就要做好失败的准备，比如说如果A方案失败了是不是办？针对不同的情况，制订B方案。

好的方案并不是说完美无瑕，而是追求灵活多变，考虑到各式各样可能发生的情况，针对不同的不幸，他们制订A方案，B方案，C方案。

五 拉苏特兰 预设截止日期

列出最重要的事情，

列出方案中的关键要素，

按照事情的重要某种程度，先做最重要紧急的

明晰哪些是重要的，哪些是次要的。根据重要性，优先级，安排不同的时间和资源。

六 把方案整理成各项任务列表

1 把方案拆分成两个个小的步骤，整理成两个各项任务列表，把所有的各项任务都列出来，并注明达成一致的要求

2 灵活地为每个各项任务分配时间。比如说，上次A各项任务实际顺利完成的时间为6天，这次就把这个方案的时间乘以1.2，为7天，大概两个小时。当然这个能根据另一方面的条件做好适当的调整。

3 各项任务追踪，随时清楚地明白自己的方案努力做到哪一步了，顺利完成了哪些各项任务，而哪些各项任务正在进行中。

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七 调整和改进方案

在执行方案的过程中，可能会出现各式各样不幸，以及自己之前在方案中没有考虑到的情况，因此方案并不是一成不变的，做的过程中，他们需要适当地调整方案。

八 定期检查，改进

每周日，每月底，定期检查自己的各项任务顺利完成情况，需要改进的地方，做好总结。

是否有突发情况？检查各项任务过程中出现的问题，分析为什么会出现这样的问题，下次什么样避免。

九 方案执行总结，复盘

方案顺利完成时，要做复盘，执行的过程中，遇到了哪些问题？哪些能避免?哪些问题没有考虑到？方便下次执行的过程中改进方案。

制订方案中要注意的点：

1 方案不要安排得太过于精细了，因为有很多不幸和不受控制的因素。

2 方案不要太呆板，太详细，这样稳定性就差，顺利完成率就低。

3 太复杂的方案，会让他们在执行的过程中产生焦虑。

这个世界90%的人对自己想要的东西，没有一份清晰可行的地图，这也就难怪大多数普通人的组织工作，日常生活，都过的浑浑噩噩，稀里糊涂。

从现在起，为自己的心愿制订两个清晰可行的方案，即使有些事情或许离你似乎遥不可及，但是只要你每晚不断向前奔跑，它就会离你越来越近！