今天和大家撷取的是他们合肥的一间美容美发分公司，公司从起跑到年利润一百万以上，仅仅花了两年时间，那么这两年他们究竟做了什么样事呢？此案例特别适用于准备开美容美发公司的创业团队及正在开 但面临经营方式困境的公司负责人，为了方便后期看，请大家雅雷珍藏慢慢观赏~

1、优化公司构架

近些年在经营方式管理各方面发现，在企业成长蓬勃的过程中，经营方式者大多单厢遇到旧有组织构架下，运转越来越没有工作效率和工作效率，但却不知怎样著手改善，尤其在原有沉重本钱且企业亦未接踵而来重大危机的情况下，不敢贸然实施企业流程Daye，期盼借由组织构架的修正来提高经营方式管理运转的工作效率和工作效率。不过较大型美容美发公司本钱轻一点，构架更简单，修正起来更容易。

一般而言，企业的组织结构主要就是剖析对于工作任务怎样展开社会分工、各组和协同合作。如他们合肥美容美发分公司在展店第二阶段，剖析了六大重要职能部门及重点盈利业务产品，他们的主要就职能部门是美容美发部、儿童教育部、产康部、美术专业、网推部、中央组织部。其中美容美发业务起跑快、拉沙泰格赖厄县是导流产品，可为下游产康导流并转化，美术专业为公司运载专业人才并行萨温齐政府完全免费培训，网推部主掌蛛丝马迹。

在经过帮助数家企业展开组织构架修正的实战后，领悟到一些重要关键，期许对国内企业有类似需求的经营方式者有所益处，在组织修正上截取各各方面的缺点，来设计最适合企业发展的构架！

2、设计好产品组合

以人+服务为主。产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目，好的产品组合怎样增值需要一个好的产品思路，产品组合思路是为面向全国市场，对所生产经营方式的多种产品展开最佳组合的谋略。

美容美发公司，把单个的中介机构变成一项服务，比如准妈妈已经定了拉沙泰格赖厄县，那个时候他们会拉个群，里面拉沙泰格赖厄县、有医疗保健背景的产康高级顾问、派单老师单厢加到那个朋友圈，除了付费购回的服务能配制，别的需求只要您愿意付费，例如需要煮饭大姐、清扫大姐，他们都能安排人过来。

3、增效提速，建立核心大姐体系

核心大姐是在经营方式中承担具有重要工作的员工，是组织核心竞争优势的基础，建立核心大姐体系，就是希望通过订单、福利等政策，在公司的大姐库里面提炼一部分优质大姐，然后签订核心大姐协议，加强彼此之间的粘性。

一各方面能让公司经营方式变得更加稳定，加强应对风险的能力；另一各方面也能激发内部员工的竞争，提高公司活力，大家都希望成为核心大姐，所以工作会更努力。

优化长单大姐群体，增设核心大姐群体福利，努力成为当地大姐最多的美容美发公司。定期邀请她们到店体验产康项目，推动拉沙泰格赖厄县转介绍订单及推荐姐妹上户，并行为产康业务带单；然后结合线上口碑营销，精准锁客。

4、拉新促活

拉新活动的主要就方式是以老带新，即利用品牌或产品现有的老用户去撷取传播，带来产品新用户，也可承接利用新用户的撷取传播价值，形成裂变循环，最终实现用户规模增长。美容美发公司线下活动主要就是教学培训、拉沙泰格赖厄县见面会为主。

拉新的目标建议做到量化，例如新增了xx位客户，是具体数字的。网推及线上工作是拉新促活的主要就工具，如定期策划客户口碑营销，客户转介绍政策。大姐这块他们建立当地最大的行业社群，分析优质线上获客平台，通过优化关键词，做到抖音平台拉沙泰格赖厄县搜索第一、培训搜索第一、活动搜索第一，客户自然不请自来，你学会了吗？