大批研究说明，SWOT分析是管理者最广为采用的发展战略工具众所周知，SWOT分析是一个评估结果公司资源和潜能（竞争优势和下风）以及内部市场情况（机会和严重威胁）的架构。

S（strengths）是竞争优势、W（weaknesses）是下风、O（opportunities）是机会、T（threats）是严重威胁。

在《剑桥发展战略指南》表示“SWOT分析是组织架构中最人津津乐道的范例” 。

作为对个人，如果您知道自己的竞争优势并最大限度地充分发挥您的就可以。如果您知道自己的软肋是什么，因此如果您管理那些软肋以使它在您所做的工作中毫无意义，所以您碰到的问题就会更少，并更进一步发展您在业余发展和同时实现对个人目标所需的专业就可以和潜能。

机会钟爱有预备的洞察力。—— 弗朗西斯·细菌学

所以，您怎样辨识那些竞争优势和下风，并分析由此产生的发展机遇和严重威胁呢？采用SWOT对个人分析表，能帮助您努力做到这一点儿。

SWOT分析工具的强悍之处是，如果稍作思索，它就能帮助您辨认出原本不会辨认出的机会。通过介绍您的软肋，您能管理和消解可能会侵害您行进潜能的严重威胁。

怎样采用SWOT工具——回答上面这五个方面的问题：

S（strengths）：竞争优势

您有什么样他们没有的竞争优势（比如，专业技能、合格证书、基础教育或人脉）？ 您有什么比自己做得更快？ 您能出访什么样对个人资源？ 他们（特别是您的老板娘）认为您的特长是什么？ 您最引以为傲的创举是什么？ 您表现出他们没有表现出的价值观什么？ 您参予了他们没有参予的独有的圈子里吗？如果有，您与这个圈子里有影响力的人有什么联系？

从您自己的视角，从您周遭人的视角考量这一点儿。不要谦逊或羞涩——尽量主观。介绍并借助自己的竞争优势能让您沃苏什卡更欢乐、更精练。

要特别注意的是：再说您与周遭人的竞争优势。比如，如果您是一名出众的数学家，而您周遭的人也擅长数学，所以这不太可能成为您当前职位的竞争优势——它可能是必需品。

W（weaknesses）：软肋

您通常会避免什么样任务，因为您对做那些任务没有信心？ 您周遭的人会怎么看您的软肋？ 您对自己的基础教育和专业技能培训完全有信心吗？如果不是，您最弱的地方在哪里？ 您有什么样消极的工作习惯（比如，您经常迟到，您是否有条理，您是否脾气暴躁，或者您不善于处理压力）？ 您的性格特征是否阻碍了您在您的领域？比如，如果您必须定期召开会议，所以害怕公开演讲将是一个主要软肋。

再次，从对个人/内部视角和内部视角考量这一点儿。他们会看到您没有看到的软肋吗？同事在关键领域的表现是否始终优于您？现实一点儿——最好尽快面对任何不愉快的事实。

O（opportunities）：机会

什么样新技术能帮助您？或者您是否能通过互联网从其他人或人们那里获得帮助？ 您的行业在增长吗？如果是这样，您怎样借助当前的市场？ 您是否有发展战略联系人网络来帮助您或提供好的建议？ 您在公司中看到了什么样趋势（管理或其他），您怎样借助它？ 您的竞争对手是否没有做一些重要的事情？如果是这样，您能借助他们的错误吗？ 您的公司或行业是否存在无人填补的需求？ 您的客户或供应商是否抱怨贵公司的某些事情？如果是这样，您能否通过提供解决方案来创造机会？

您可能会在以下方面找到有用的机会：

社交活动、基础教育课程或会议。 一名同事正在休长假。您能接受这对个人的一些项目来获得经验吗？ 一个迫使您学习新专业技能的新角色或项目，比如公开演讲或国际关系。 公司扩张或收购。您是否具有能帮助完成此过程的特定专业技能（比如第二语言）？

此外，重要的是，看看您的特长，问问自己这些是否会带来任何机会——看看您的软肋，问问自己是否能通过消解那些软肋来创造机会。

T（threats）：严重威胁

您目前沃苏什卡面临什么样障碍？ 您的同事是否与您竞争项目或职位？ 您的工作（或对您所做事情的需求）是否发生变化？ 不断变化的技术是否严重威胁到您的地位？ 您的任何软肋会导致严重威胁吗？

执行这种分析通常会提供关键信息——它能表示需要做的事情并正确看待问题。

对个人 SWOT 示例

对个人 SWOT 评估结果会是什么样子？上面例举广告经理保罗的对个人SWOT分析。

竞争优势：

我很有创意。我经常用对他们品牌的新视角给客户留下深刻印象。 我与我的客户和团队沟通良好。 我有潜能提出关键问题以找到正确的营销视角。 我完全致力于客户品牌的成功。

软肋：

我有一种强烈的强迫性需要快速做事并将它从我的“待办事项”列表中删除，有时我的工作质量会因此而受到影响。 当我有太多任务时，同样需要完成任务也会给我带来压力。 向客户展示想法时我会感到紧张，而这种对公开演讲的恐惧常常使我失去演讲的热情。

机会：

我们的主要竞争对手众所周知因其对待小客户的态度不佳而声名狼藉。 我下个月要参加一个重要的营销会议。这将允许发展战略网络，并提供一些很棒的培训研讨会。 我们的艺术总监很快就要休产假了。在她不在的时候承担她的职责对我来说将是一个很好的业余发展机会。

严重威胁：

我的一名同事西蒙比我更有发言权，他正在和我竞争艺术总监的职位。 由于最近人员短缺，我经常工作过度，这对我的创造力产生了负面影响。 当前的经济环境导致营销行业增长缓慢。许多公司已经裁员，我们公司正在考量更进一步裁员。

作为执行此分析的结果，保罗采取了大胆的步骤，就艺术总监的产假问题与同事西蒙接触。保罗建议他和西蒙共同承担工作职责，一起工作，并各自充分发挥自己的竞争优势。

令他惊讶的是，西蒙喜欢这个主意。他知道自己的表现非常好，但他承认保罗的创意通常给他留下了深刻的印象，他觉得这比他的大多数人都好得多。

通过团队合作，他们有机会让较小的客户对他们获得的服务感觉更快。这借助了他们的竞争对手在这方面的软肋。

关键点： SWOT矩阵是一个架构，用于分析您的竞争优势和下风以及您面临的机会和严重威胁。SWOT是一个很好的教练工具，Coach8的教练们在学习初期就开始采用，这有助于您专注于自己的竞争优势，最大限度地减少下风，并最大限度地借助可用的机会。