在很多组织中，副经理和 HR 费尽心思地重新组建了最合适的项目组，并为她们提供了成功的不利自然环境。然而，很多管理人员仍然发现，尽管她们的雇员在她们所做的事情上做得最合适，但相对于她们所拥有的资源来说，她们的创举并不高。在大小不一的公司中，这种情况让很多党委者感到疑惑，找到怎样鞭策雇员以同时实现最高工作效率和劳动生产率的方法

迫在眉睫。

鞭策雇员的潜能不仅能帮助她们撷取你的蓝图，还能将她们变为以结果为取向的人，致力帮助你的组织取得成功。不论你是想帮助你的雇员充分利用她们的发展潜力，还是千方百计将现在纵使的项目组核心成员变为表现出众的雇员，本文都提供了这份全面的雇员鞭策思路条目，以提高组织的成功。

以下是鞭策雇员提高考核制度和工作效率的20种方法：

1、说明回应你的目地

鞭策雇员的有效率思路将帮助她们介绍你的目标和目地。现代人极难支持她们不理解的东西，通过说明你的暴力行动和目标另一面的原因和意图，你能让雇员更随心所欲地看到Villamblard的画卷，并将她们的心力用于帮助你同时实现目标。

2、评估结果你的党委艺术风格

有时，你的党委艺术风格可能是问题所处。如果你太专横，不亲善，或者不让雇员积极主动，现代人在这种的自然环境中很快就会丧失动力系统。评估结果自己是否有任何可能使项目组丧失动力系统的顽固行为，并采行慎重考虑的暴力行动进行纠偏。

3、有效率许可

让你的雇员能民主自由地采行积极主动并另行试著。这种做使她们对自己的潜能自信心十足，也使她们对自己的行为和组织的成功更加负责。即使你有最终决策权，容许雇员分担Villamblard的配角也能鞭策她们自己解决严重的问题。

4、相信她们的工作交货潜能

当你将职责委派给雇员时，让她们知道你相信她们有潜能交货丰硕成果。对她们的专业技能有自信心表明你信赖你的项目组，她们会尽全力防止让你沮丧。

5、创建对个人关系

为了有效率地鞭策你的雇员，你需要与她们每对个人都创建有意义的对个人关系。创建对个人联系能让你介绍是什么推动了每对个人、她们的意图以及她们在组织的整体历史使命和蓝图中的位置。你与雇员的对个人关系能帮助你注意到她们何时能难以防止最佳考核制度并帮助她们提高劳动生产率。

6、对个人鞭策

与企图鞭策整个项目组，不如专注于为对个人提供灵感。由于每对个人都有不同的抱负和动力系统，因此最合适根据她们的个性和优势定制你的思路。这种，每一项目组核心成员都能更好地介绍她们的影响，并会更加努力地为集体目标做出贡献。

7、挑战你的雇员

赋予雇员稍微超出其潜能范围的任务或配角能鞭策她们同时实现Villamblard的目标。这种做向她们表明你相信她们的交货潜能，并且大多数人都会迎接挑战。但是，你需要确保她们拥有完成任务的所有资源，以防止她们对自己的潜能丧失自信心。

8、制定更小的目标

有远大的目标总是好的，但有些任务的艰巨性会抑制雇员的暴力行动热情。与给你的项目组一个庞大的项目，不如将任务分解成更小、更易于管理的块。你能使用SMART目标技术使雇员的任务更可同时实现和更现实。当她们同时实现小目标时，奖励她们的努力，以鞭策她们朝着下一个目标前进。

9、对雇员表示赞赏

雇员希望因工作出众而受到赞赏。每当你的雇员同时实现项目里程碑或完成一项重要任务时，将感谢每一项目组核心成员的贡献作为工作重点。升值不一定是货币；即使是证书或表扬信，也能让现代人感到受到赞赏，并鞭策她们继续致力组织的目标。

10、尊重你的雇员

吸引雇员对尊重的需求是管理者能用来鞭策项目组核心成员提高劳动生产率的一种强有力的方法。倾听雇员的意见，让她们为公司政策做出有意义的贡献，以亲善和礼貌的方式与她们交谈，并用她们的专业头衔称呼她们是表示尊重的方式。当你尊重你的项目组时，你就表明她们是公司的重要组成部分，这能鞭策她们对组织忠诚和忠诚。

11、以身作则

如果雇员认为你是一个不认真的人，只做最低限度的工作来保住你的工作，那么你极难要求她们把所有的心力都奉献给你的蓝图。不管你的职位是什么，早点上班，付出努力，让你的项目组看到你比她们更致力同时实现公司的目标。实践这种类型的党委力能鼓励即使是最纵使的雇员做更多的事情并成为她们配角中的佼佼者。

12、投资于你的工作自然环境

现代人工作的自然环境会对她们的情绪、能量水平和动力系统产生巨大影响。在光线不足、噪音大、家具不舒服的旧建筑中工作可能会给雇员带来压力并降低她们的积极性。相反，光线充足、舒适的办公自然环境和居家般的设施不仅能降低压力水平，还能增加雇员对工作的渴望，同时减少分心。

13、鞭策卓越

将奖励与卓越挂钩是鼓励雇员之间亲善竞争并提高她们的积极性水平的有效率方法。当现代人知道帮助公司同时实现其目标会带来回报时，除了正常的薪酬之外，他们还有另一个努力的理由。你甚至不必用金钱补偿她们。她们的努力会得到认可这一事实足以鞭策很多人提高考核制度。

14、提供健康的工作与生活平衡

尽管你希望从雇员那里获得最大价值，但提供一些工作与生活的平衡也很重要。过度工作的雇员很少有动力系统去同时实现更多；她们总是会很累、很草率，而且不会处于比赛的顶端。帮助雇员在工作之外享受生活，让她们充满活力和活力，为公司利益的发展做出有意义的贡献。

15、提供反馈

提供反馈有助于加强雇员的良好行为并阻止雇员的顽固行为，此外你还能利用反馈来提高积极性。当雇员表现出众时，以表扬和赞赏的形式提供积极的反馈能鼓励她们在未来做得更多。同样，谴责表现不佳的雇员并与她们合作以提高考核制度也可以带来积极的结果。反馈能作为记分卡，帮助雇员重新调整她们的努力以获得最佳效果。

16、积极向上

作为副经理，你的情绪能提高或破坏雇员的积极性。拥有积极向上的开朗风度能对其他人产生强大的影响。不论你的组织面临何种挑战，拥有敢于担当的精神和展现党委才能能鼓舞士气、消除疑虑，并增强雇员同时实现共同抱负的决心。

17、平易近人

拥有开放政策能帮助你快速发现小问题，这些小问题可能会演变为大问题，从而尽早降低雇员的积极性和考核制度。当你平易近人时，雇员能在开始影响她们的工作工作效率之前与你撷取与她们的工作有关的任何问题，与她们合作解决这些问题将帮助她们获得更高的考核制度水平并防止同时实现公司目标的潜在延迟。

18、找出每一员工的优势

帮助雇员同时实现最佳考核制度的最佳方法是将她们与符合其优势和兴趣的配角配对。但是，如果你不介绍项目组的优势和劣势，则无法做到这一点。为了保持士气高涨，分配人员完成任务，让她们充分利用发展潜力。

19、鼓励良性竞争

在工作场所增加一点竞争也能提高积极性。有很多方法能同时实现这一目标，包括奖励同时实现特定生产或收入目标的雇员。如果你能防止竞争演变为对抗，你就能利用它来提高雇员考核制度。

20、创造职业发展机会

让雇员有机会在贵公司同时实现她们的职业目标是赢得她们忠诚度和支持的有效率方式。当雇员知道有可能在你的组织中提高她们的职业生涯时，她们会努力工作以提高自己的地位。相反，如果她们看不到当前雇主的未来机会，现代人将只做最低限度的工作来获得报酬，直到她们找到更好的机会。

知道怎样鞭策雇员对于任何想要同时实现目标的副经理来说都很重要。通过学习怎样让你的雇员保持积极性，你能帮助她们获得职业和对个人成功，同时推动你的公司朝着目标迈进。