近几年陆续开了十多家驿，积累了许多经验，在这里给大家分享呵呵。

按照下面的基本流程步骤镰叶驿，前面的1-3都是比较虚的，大家看看就好，后面的比较前述，有不懂的能回帖。

1,预备好人和资金，规划好如何经营，先多看多请教，多去已经臭草的红人驿，最合适是找个驿去呆一周以内，熟悉呵呵全部的操作流程，即使能弄清楚收费的标准。另外最合适提前考虑呵呵退出成本，比如说家装费用，确保金，电子设备成本，假如不做了，你能承受的最大损失与否在你的忍受范围之内，不建议有稳定主业收入的人来辞职搞驿，这种你的机会成本太高了。

2,蹲守，找到合适的场地，调研所在的位置每晚有啥外卖，如果你不是外卖行业的，跟地区的外卖员扎实推进关系，理清前述的派件量，所有外卖加起来低于400票以内的地区不考虑。扎实推进先天数学模型分析，看地区内有没有外卖柜或是其他收款点跟你直接市场竞争，

3,扎实推进先天数学模型分析:

市场竞争者：看地区内有没有外卖柜或是其他收款点跟你直接市场竞争，丰巢柜十多组的，门口有外卖自营门脸收款点的抓紧换地方性再分析。

顾客：地区居住以老年人居多还是年轻人居多，优先考虑年轻上班一部族多的地方性，淘宝能力强，免疫力好，不会乱投诉。

供应商：市售可选的收款平台很多，红人驿现在颇受欢迎，技术也很成熟，管理相对正规，服务有保障，收费项目会随着时间的流逝慢慢增多，但是如果你的位置在地区内有不可辅助性，或是是物业管理内部有关系，你就不需要考虑平台的限制了，别的平台用着舒服就用别的。

潜在性市场竞争者：外卖柜，其他收款平台，即使许多跑腿服务都可能变成你的直接市场竞争者，你与否能设置门槛防止潜在性的市场竞争者进入。

辅助性产品：物业管理收费提供管家挂号送货服务服务，三幢楼底层的邮政局改造升级换代饰品收款功能，即使要考虑外卖公司升级换代上门服务服务带来的风险。

4,前期展店预备工作，场地租赁，注册登记办理，简单家装，包装袋，监控，电脑，扫描器电子设备，印表机，打火机，光纤安装等等，差不多了之后就能联系当地的红人服务商上门服务审批帐号，平台方面预备一个淘宝帐号，PayPal里有3000分钱预备冻结，剩下的就是等服务商开通帐号了。

5,第4条预备的过程中就能开始和外卖公司商讨了，最合适能引起2到3家外卖，这种确保你每晚的外卖装箱量。收款不然要只找一家能给你最低价格的可通系外卖服务商，这种你的收款才能确保利润最小化， 不要为了平衡找几家，刚开始你的收款量不会太大，没有很强的成本控制能力。有时间不然，能联系许多跨媒体联盟，比如说干货物流配送的，帐单储值的，广告推广的，扎实推进增值服务的预备。

6,前面的都预备的差不多了，开始营业了，前期扎实推进宣传工作不然，外卖也导入进来了，剩下的就等着每晚数钱（看后台余额）了，利润好不然就去复制开另外一家店，利润不好不然，到了止损线就及时转让退出。