他们先来自述两个情景：

1. 工程项目调度会明确提出问题，第两个问题是产品文件格式写得不好，产品跟呵呵，结论优化后除了问题

2. 工程项目调度会明确提出问题，第三个问题那个流程有问题，产品跟呵呵，结论流程出来没人继续执行

3. 工程项目俯卧会后，那个资源没有妥当，产品跟呵呵，结论UI各式各样问题，拿不到资源

4. 需求评审委员会后，合作开发明确提出需求批评点，产品：「我指出」「可能将」，需求会后砍需求

5.与合作开发探讨，合作开发：那个同时实现不了，产品：好的/是不是可能将

虽说产品副经理许多时都处在消极或小溪继续执行的情况，变为了网页文件格式副经理、工程项目副经理、继续执行处长？

前段时间在公司外部撷取两个产品专业技能树系列产品，第二次先把我对产品副经理的知觉和怎样掌握产品副经理的核心能力撷取出来，适合现阶段还没逐步形成自己组织工作流和自学方法，但又母汤氏太多抽象化课程的全校师生。

这首诗分成五个关键步骤全面落实留下来，具备极强的乌祖埃。

一、大前提：产品副经理是两个专业技术岗，需要系统自学和积累

什么叫专业技术岗，如果产品副经理领到两个产品去分析或是碰到问题时，经常用的句子是：

– 我平常都那么用，这合乎用户情景

– 那个机能做得比较好，他们仿效下就好了

– 我真的、可能将、如果

那些都是不专业的表现，当专业的产品副经理领到产品或是问题时，会从专业的视角分析：

产品：发展战略&机能定位、用户、需求、错误率、信息构架、运营推广、技术壁垒 问题：边界线、收敛、抽象化、机会点、解决计划、校正、插值

为什么产品副经理需要系统的自学和积累？

制造线上的如上所述成品 各职责的衔接点

合作开发、设计、市场等职责都是经过四年或是更久的专业教育训练出来的，而产品在团队中是最缺乏系统教育的职责，怎样带领团队做出正确的决策，必须系统自学和不断积累。

二、方向：市场决定供需关系，供需决定价格

怎样系统的自学和积累，从市场来找到科学的专业技能树，因为市场决定着供需关系，这里列举的TX或其他大型公司的规范职责通道专业技能标准等，会发现大部分招聘时的要求也是那些能力。

从中摘抄了一个专业技能点，里面会有详细的评估标准和行为结论，把这份当成自己的专业技能树标准，一点点按部就班系统积累，会慢慢找到核心竞争优势，掌握越专业的专业技能，当然身价也就越高。

三、产品能力插值升级靠「刻意练习」

1. 找到导师

多次撷取中，我都强调了导师的重要性，在于导师能够帮他们创建专业化的潜意识，也是「心理表征」，那个影响会非常深远；并且在实际组织工作中会给到即时反馈，并给到指导意见。找到靠谱的导师有几项特征：

信任感，双方能建立信任感，导师对自己信任，则发挥空间更大；自己对导师信任，则可以描述更多细节，可以帮助导师更全面分析 有明显的产品风格，而且在那个风格上发挥淋漓尽致，说明某方面能力特别突出，容易仿效 足够多的正确决策，经历是你认同的 有自己明确的方法论，并愿意指导

当然导师也分成两类：思维导师和业务指导型导师，两个类型导师都是有效的。

练习方法：按以上方法，找到自己认可的产品副经理作为导师，定期沟通。

2. 方法论归纳

方法论的作用类似于武功招式，当碰到问题时，能用方法论高效解决80%的问题，归纳方法论的流程分输入和输出五个完整关键步骤：

记录信息：将能记录的细节都记录留下来，包括过程、感想、问题，所有所见所听到的信息，后续整理时提取。 逻辑思考：用各式各样逻辑思考方式将记录信息结构化，比如先收敛解决计划，之前记录的问题，哪些有可能将是解决计划，再收敛，挑重点的组织结构化。其余没用到的信息，当积累足够多时，又可以成为另两个主题。整理专业技能树：对照专业技能树，将整理的方法归纳成更抽象化的专业技能。 实践&输出：可以通过写文章、公司撷取等方式撷取出来，或是直接应用于组织工作。这是知识漏斗的最后一步，许多人会忽略掉，那么只能掌握方法的50%，甚至于更少。（我讲的，你不一定会了，但是我一定会了）

方法论也分成一级方法论和二级方法论：一级方法论是亲身经历过的，二级方法论是别人撷取的有效信息整理。

练习方法：

一级方法论归纳：记录两个月内组织工作上产生的各式各样问题，尝试按以上五个关键步骤整理和归纳，记录信息、逻辑思考、整理专业技能树、实践&输出。 二级方法论归纳：听一次撷取live或读一本书，按自学笔记、知识构架、知识重点、知识实践梳理二级信息。

3. 强制思维升级

思维层级分三级，分成继续执行层、方法论层、知觉层。

继续执行层：按现有的逻辑，小溪继续执行 方法论层：提炼抽象化方法，高效解决80%问题 知觉层：知识的本质规律，解决未知问题

怎样强制思维升级？先升维再降维，升维思考why，再降维解决问题how。

练习方法：学会提高效率的方法（时间管理、知识管理、专业技能树积累等等），在那个过程中会不断拆解和抽象化，思维层级会有意识提升。

4. 找到同伴

自学是痛苦的，一起反人性

四、高效率工具事半功倍

有了方向和方法还不够实操，推荐几款常用高效率工具帮助更加能够落地实施。

1. sketch是现阶段为止性价比最高的工具之一

需求/交互原型：完整的素材系统，甚至10s能拖出两个原型 高保真可交互原型：结合flinto能做出APP一般的高保真原型，用于可用性测试等等 汇报、分析等文件格式：自定义自己的文件格式模板

2. Markdown、Gitbook，结构化文件格式语言和文件格式工具

结构化文件格式语言：markdown用于需求文件格式会强迫更加有逻辑性书写 无需关注排版：不需要office的排版，关注内容本身 文件格式协同和版本记录：git的协同仓库概念，及时的更新通知、版本回溯、文件格式结构化，用于需求文件格式十分高效专业

3. Xmind（读书+知识管理）

大家都有用，但是怎样和知识管理结合起来，加上icloud云同步简直神器，比如读书时边度边梳理脉络，方便后续读书笔记整理使用，将方法和专业技能树用节点管理，可以无限延伸和拓展，示例为我的知识管理部分节点。

4. 印象笔记（子弹日程笔记法）

大家也都在用，会用于笔记或是日程，这里推荐的是更高效的日程方法，叫做子弹日程法。

规划：将月度、季度规划放于头部去拆解 错误率：可表示出错误率状态 简洁：自定义任务状态符号，一目了然 任务链接：直达任务详细情况

5. 其他

收趣：稍后阅读，资料文章整理工具，全网收藏 shadowsocks+自建服务器：科学上网工具，油管网1080p无压力，体验国外优秀产品 坚果云：多端实时同步，家里办公室无缝衔接 GTD：时间管理方法，ios自带提醒事项+omnifocus+其他记录工具 番茄时钟/潮汐：专注力管理 石墨：在线协同文件格式 processon：在线简易流程图

结尾

回到问题本身，到底优秀产品副经理的核心能力是什么？如果那个问题问前辈们，他们的回答许多可能将是全局观、逻辑能力、沟通能力等等，那些都没有错。

但是对他们个体本身意义是不大的，因为没有乌祖埃，是很抽象化的概念，最多留下个印象，根本无法应用到组织工作中。所以希望每个人都能通过上述五个关键步骤，从知觉、方向、方法上，不断练习、思考、积累，一定找到自己的答案。

假设让我给个抽象化的回答，我体会到的是：「不设边界线的自我驱动」，产品是个复杂综合的工种，不需要界定产品组织工作的边界线，保持好奇心和用科学的方法不断突破边界线，过程中重复问自己「是否到这里为止」。