一、 中央集权管理模式

中央集权管理模式是指基本权利沃苏什卡在公司总部，公司总部不仅保有门市的所有权，所以还控制着经营方式权、司法权、司法权等每项行政权，门市正式成为家乐福的两个独立设置政府机构，全然没有决策权。

此种管理模式一般适用于于自营连锁企业，且连锁企业所处的金融行业自然环境一般比较稳定，经营方式技术变动不大，经营方式品种相较极少。如油站、超级市场等。

（1）中央集权管理模式的优点

公司总部控制力很强。

标准化网络营销总体规划，减少打折成本。

分散订货，减少订货成本。

有有助于资源资源整合，造成Ferrette负面效应。

组织工作台系统与服务产品品质极为全然一致。

相关人员招工和专业培训组织工作容易实行。

（2）中央集权管理模式的优点

店面运转缺少灵活性。

公司总部裴璩，且管理成本减小。

无法兼具有差别的加盟店。

易逐步形成组织理性化。

不有助于店面考评和店面相关人员培育。

二、集权管理模式

集权管理模式是指公司总部保有关键性问题和每项经营方式原则的决策权，但具体的经营方式决策权将绝大部分下放在家乐福，以期店面依照市场世纪末情况展开修正，满足用户不同商业区消费者的需求。

此种管理模式适用于宏观经济自然环境变动大，且各市场差别清华的连锁企业，也是房屋产权联系不密切的资源连锁组织。

（1）集权管理模式的优点

公司总部管理重点注重。

公司总部人力成本较低。

有有助于店面管理者的培育。

店面适应性强，应变能力高。

有有助于店面的考评，调动店面相关人员的积极性。

（2）集权管理模式的优点

公司总部控制力弱，商品和服务不标准化，可能导致企业形象不标准化，容易逐步形成各自为政的局面，不有助于资源资源整合，不能造成Ferrette负面效应。

商品进货价格较高。

打折成本大，打折效果减少。

店面的店长培育时间长。

三、混合管理模式

混合管理模式是指将一部分经营方式权分散，由公司总部各职能部门负责；而将另一部集基本权利下放，给店面一定的灵活性，使店面对价格制定，服务策略，商品组合策略、打折策略、商品陈列等有一定决策权。其目的是既要达到资源整合资源，获取规模效益；又要调动店面的灵活性和积极性，提高连锁企业的应变力。

（1）混合管理模式的优点

店面有一定的灵活性，有有助于调动门市的积极性，避免制度僵化的危害；

能在一定程度上适应当地商业区消费者的需要，更好地满足用户不同地区的消费者。

店面保留一定的经营方式权，在竞争中能掌握主动，有有助于提高竞争力。

在订货上能同时享受规模化和差别化的好处。对于销售量清华的商品和器具，标准化订货有有助于减少进货成本；对于销量不曳丝有地区偏好差别的商品，分散才有有有助于适应不同市场自然环境变动。

（2）混合管理模式的优点

如果基本权利划分不当，可能导致中央集权管理和集权管理两个方面的弊端。

不以逐步形成标准化的管理风格，起授权效果容易受到管理者个人风格的影响。

（3）混合管理模式成功的关键

混合管理模式成功的关键在于授权。而授权需要注意以下几点：

考虑授权的时机。

考虑授权的内容。

考虑授权的效果。

考虑授权对象。

考虑授权后的监督。

四、契约管理模式

契约管理模式是指公司总部与店面之间的关系是通过合同契约等法律形式确定的，以合同契约的建立、延续和终止为两者关系的建立、延续和终止的依据。

适用于于特许连锁经营方式、自由连锁经营方式。

在特许经营方式体系中，公司总部在合同中规定店面必须按照其提供的经营方式模式包括商品、价格、陈列、服务、制作流程等展开经营方式，而店面能保有司法权、财权等一些行政权。其特点是，契约中规定的基本权利全然分散于公司总部，而契约中没有规定的基本权利则全然分散到家乐福面。

（1）契约管理模式的优点

由于店面的所有权归经营方式者所有，经营方式者承担了全部的经营方式风险，因而能最大限度地调动店面经营方式者的积极性。

能享受到连锁经营方式展开资源资源整合所带来的规模效益，实现加盟店经营方式不能达到的效益。

在公司总部和店面的共同努力下，对品牌价值提升有清华帮助。

公司总部在关键的经营方式模式方面对店面展开指导和监督，而不需要事无巨细的对店面展开管理，既节省成本，又有足够的警力研究连锁企业发展的关键性问题。

（2）契约管理模式的优点

由于店面管理相关人员不能由公司总部制定，一旦因管理者素质问题导致店面经营方式失败，会给整个连锁事业造成不良影响。

店面的经营方式者保有一部集行政权，有事可能不全然按照公司总部的规定经营方式，这对标准化的连锁品牌形象会造成不利影响。

若公司总部于店面造成矛盾和冲突，公司总部需要花费很多时间和警力去解决，甚至需要诉诸法律。当矛盾不能解决是，两者关系有破裂的危险。

由于企业契约的时间限制，双方关系有事不会长久，经营方式会出现不稳定的情况。