新一任顾员碰到不服管的老雇员，如果是不是应付？

给大家送去Q1566A阿弥陀，捧、杀、教、用

捧什么，此类老雇员都有自己科穴的胆量，不管从技术上却是质量上，却是主要包括他带过大批的师父，就环卷猛夸要是。夸的差不多后该展开第三个字了是杀。

杀什么？杀他的威势间接言下之意，那么有潜能又有资格证书的人没有获得宠信，没有升官，说明他有自己的问题。不管是党委对他的赞扬，却是周遭同僚对他的赞扬，亦或是是其它的许多瑕疵，你就给他言下之意了，弱化了让他感觉到痛。杀也差不多了。

第三个字是教，你做为两个占卜师，成功的升官者，对他而言是两个成功人士。你教他把你对个人的实战经验传授给他，告诉他如果是不是做，如果是不是明显改善问题点，对吧？那个这时候教一定要传授给，我相信透过到那个字的这时候，他对你早已很信赖了。

第五个特别特别重要，那是用要宠信他，给他足够多的基本权利，让他有充裕的表现机会。所以也有跟党委请示的机会。那个这时候他对你早已是当然信赖了，读懂，管理核心理念。