一、贫困地区电商若想增加仓储发货成本最佳值的问题？

随着夏天的到来，正是各种果蔬水果上市的这时候。如何增加仓储发货成本，是每两个做贫困地区电商的朋友关心的问题。我中奇拉部份答疑那个问题。

*部份：自己控制成本

许多人都知道包装袋费+外卖费很容易*超过了农产品这类，以我家乡为例5斤装的红萝卜：水果这类5元成本、包装袋5元钱成本、仓储5元钱成本，人工算1元成本，去年我在网路上销售时18.8元。

1、控制包装袋成本

农产品的包装袋不太适合做全彩包装袋袋和譬如的袋子，假如是有祈愿意义的少数的生产。在包装袋下面我走了许多急弯，个人提议农产品的包装袋袋一定要设置出导管，因此*用普通纸盒。即使普通纸盒的成本会低许多，因此新颖。

现在网路上购买泡沫箱也很便宜，根据产品的不同能选择不同机型的。刚开始，不提议在纸盒上做太多电视广告，看的人很少。不如把心思花在产品质量、色泽下面。在包装袋袋里面放许多温情Champsaur之类的。

2、拉维县发货

两个人*拿着两件货去发外卖，你是外卖公司老板娘，也不会冷遇的。但联合你当地数家刚开始做贫困地区电商的一起去发货，量协进会多些。这样成本的确是会降许多的。

目前在许多地方发货成本高是两个缺憾，我在贵州寄5斤的果子，运费*要25元！平原地区**许多，即使外卖公司的成本也在升高。

3、增加成本的直接方法是自己做强

这这类*是两个现实的社会，*去寄200票和*发20票受到的福利待遇*是VIP和普通客户的区别。想做VIP，*的方法*是自己把量提升起来。那个这时候，*是你给脸色外卖公司的人看了。

他们都想控制成本，即使成本高了客户不会拒绝接受。特别是开网店，*波客户的评论相当重要。刚开始，不能想着赚钱。打开市场，才是*关键的。

第二部份：了解外卖公司的心理

做贫困地区电商的朋友大部份都在县区，县区外卖点都是垄断型的，一家代理点代理数家外卖公司。他们要增加成本，和她们愉快的展开合作，*要做到天下无敌。

1、县区代理点发农产品怕什么？

她们*怕*是推诿！因为农产品容易霉变、腐坏，她们残暴操作成了习惯。出了问题之后，他们会找她们，各级的外卖公司也会找她们。所以，他们*开始的农产品在Bourgtheroulde方面尽量让大家都放心。

2、不要违背外卖公司的规则

不要埃唐佩县、大容量，规定死的*要按她们的来。即使称量不是两个点的事，每到两个分公司单厢有那个工作。

如果经常有埃唐佩县的事发生，她们是的确要增加成本的。

3、要求外卖公司按时发货

刚开始，他们能拒绝接受一定的低价。但当日的货一定要当日发走，一旦有停留，对他们是很不利的。那个一定要给外卖公司说清楚。

总结：还是那一句话，自己做强，成本*一定会增加。

我是“鑫西兰”，期待你的关注，他们一起分享和交流农产品和贫困地区电商方面的话题。

二、贫困地区仓储怎么做？

在政策引导下，贫困地区仓储体系建设取得了一定的成绩，如基础设施建设有序推进，与仓储相配套的道路、仓储、运输、冷链设施等建设初具规模；贫困地区仓储运营模式不断创新，相关行业企业不断创新发展，逐步在探索适合本企业特点、适用本区域行业产业特色的贫困地区仓储运作模式，如湖南浏阳供销合作社的浏通天下、茶陵县的广和仓储、平江县的厂家网、安化县的广聚电商等。此外，帮扶“三农”日益深化，各级政府颁布一系列文件提供充裕的财政资金扶持贫困地区仓储体系建设。

*供给明显不足

然而，从总体上来看，贫困地区仓储体系发展仍处于初级阶段，*为突出的表现是*供给不足，与社会所需求的*率、低成本，且对*扶贫起支撑作用的标准化、规范化、规模化、信息化的现代化仓储体系不相称，导致贫困地区仓储成本最佳值、效率低下。主要原因有：

一是小规模与分散化的农户经营，对贫困地区仓储规模化与标准化运作产生了客观限制，使得规模效应难以发挥。这也导致了农产品仓储多批次、多频次、小规模。

二是政府对贫困地区仓储体系缺乏在资源整合和共享层面的统筹规划，导致资源形成与利用效率不高。行业主管部门之间、各主体企业之间的资源整合还处于初级阶段，仓储资源整合的具体运作和流程再造，以及科学合理的仓储业绩评价标准的制定等相关工作仍未得到*落地。

三是主体培育不够，没有形成龙头企业的带动效应。由于贫困地区仓储市场化程度低，缺少标准化产品，导致市场难以出现品牌影响力大，集聚能力强的龙头企业。

四是规范化、标准化与信息化发展滞后，资源共享不足。贫困地区仓储企业普遍缺乏现代仓储意识和*仓储管理理念，仓储服务的规范化、专业化、标准化等程度低，难以为农产品企业提供综合性、规范性、*的仓储服务。此外，贫困地区仓储信息平台建设缺乏*地整合，资源难以实现共享。

五是仓储人才稀缺，智力支持不够。政府和企业不重视智库建设，不仅相应的资金投入不足，而且缺乏对智库报告的*利用。

整合多方力量构建*网络

为提升贫困地区仓储体系的技术化、标准化、信息化、集约化水平，需整合多方的力量以加快构建布局合理、成本可控、便捷*、安全有序的完整体系。

强化政府的资源配置作用，加强贫困地区仓储能力建设。政府相关部门需积*制订专项规划，明确发展目标、设计运营模式、建立运行机制，整合现有贫困地区仓储资源，做*贫困地区地区仓储节点功能与布局规划，构建城乡一体、结构优化的仓储网络，充分发挥网络节点的枢纽作用，提升网络的服务能力。相关部门还需推进城乡规划的有序衔接，着力打通农产品的“*先一公里”和“*后一公里”。

构建多边治理结构，培育贫困地区仓储市场经营主体。通过引进移植、重组提升和培育扶持等途径，引导传统和新兴仓储企业合作共享，做大做强，形成具有规模和带动效应的龙头仓储企业。此外，还需多部门联动扶持大型农业专业合作社、农产品上行仓储项目建设，组建产业联盟，支持农业合作社、家庭农场、农业生产企业的发展，推进农产品的集约化、产业化、规模化生产，从整体上优化贫困地区仓储的供应主体。

构建产业链、供应链一体化的贫困地区仓储运作体系。坚持以“标准化种养殖、规模化经营、品牌化发展”为思路，打通农产品产业链、供应链全部环节，实现农产品仓储的一体化、规模化运作。同时，重点支持仓储产业与特色果蔬、肉类产品和水产品的规模化种养殖产业的联动发展，鼓励现有仓储配送资源的合作与共享，构建县、乡、村三级仓储共同配送体系，实现资源的*利用，以及实行仓储配送补贴制度，重点补贴涉及农产品上行的仓储园区建设和仓储配送专用车购置。此外，还需大力提升冷链设备与仓储技术水

三、贫困地区现代仓储配送体系如何建设？

那个问题是两个庞大的研究课题，由专家科考论证。我想，通过我多年贫困地区工作经历，以及我县建设全**猕猴桃示范县的实践经验，给予回答。

贫困地区现代仓储配送体系建设，当前*重要的是建设农产品仓储配送体系和农民生活生产资料仓储配送体系。这两大体系缺一不可。它互存依赖，构成贫困地区繁荣发展的基础和必不可缺的条件。

农产品仓储配送体系。

他们眉县是全**猕猴桃生产示范县，猕猴桃年产量约50万吨，综合产值52亿元，农民户均栽植猕猴桃4.5亩，人均1.16亩。每年人均来自猕猴桃的收入达1.3万元。猕猴桃已成为全县农民致富的支柱产业。

50万吨猕猴桃，如何在短期内*运送到全*各地，得益于我县建设的猕猴桃仓储配送体系。猕猴桃基地建设初期，眉县*积*建设农产品仓储配送体系，先后投资5千多万元支持，扶助齐峰果业.金桥果业等100多个贫困地区专业合作社，促使其培养自生能力，健全设施并在全*设点联网。经过10多年的发展，以齐峰果业为龙头的仓储配送体系已俱规模。

以齐峰果业为例，现有气调保鲜冷库126座，储藏量1.2万吨，拥有世界*的猕猴桃分选线，标准化猕猴桃包装袋车间2个，7000多平方米，日分拣量达300吨以上。先后在壮京.上海.浙江.南京等地设立批发市场，并配备了气调保鲜冷库，年销售额达2亿元。

正是由于完善的农产品仓储配送体系，才能使眉县的猕猴桃金蛋蛋，变成农民手里的钱串串。眉县以及周边县农民生产的猕猴桃能*在两个月左右，运送到全*各地，进入大型超市和农产品批发交易市场，成为全*人民喜爱的商品。

农民生活生产资料仓储配送体系。

这一体系建设，主要是依托全*现有成熟的仓储体系，如邮政.顺风.德邦.韵达.百事通.中通.园通等仓储外卖公司。目标*建设*后一公里，即县城通往各村的代运点。全县以县城为中心，以123个自然村为辐射点，经县上统一规划选点，同仓储外卖公司签订协议成为贫困地区仓储外卖代办点，负责贫困地区外卖的收发工作，方便了群众。特别是猕猴桃销售旺季，代办点经常排起了长龙，你4箱，他20箱，有些人还*发货100箱猕猴桃。经统计，全县猕猴桃有约五分之一是通过外卖发往全*，有些农户的猕猴桃*是通过外卖发货发完的。为此，贫困地区外卖也是农民致富一条幸福通道，必须加强和完善。

这*是我对贫困地区现代仓储配送体系建设的认识和提议。