一、什么样做*只做外卖的店铺？

在学校附近你要考虑到具体来说干事会有暑期春假，这是你的店的冬天期，怎样渡过那个期是你是否能开下去的关键，因此你要开放源码，消费群体不能*学生，做一些白领需要的品种，比如中餐，*少能让你够租金电力成本毛序，另外能卖些水和水果，不求赚钱唯有能增加流量，让周围的人不会忘记你，博得兴奋点

二、做外卖系统要特别注意些什么问题？

那时外卖系统要特别注意的问题：

2、平台多引致数据局限性：因为涉及平台多，人工统计的关键步骤多，经常再次出现外卖跟店面系统交会的数据不准。由此也引致店面对各项成本占比、互联网营销费用等方面的分析再次出现局限性。

4、通过快跑者构筑的外卖系统，是不需要缴付平台会员费的，只需缴付购买系统的价格，总之价格也不会很贵，这都是在你的预算范围之内构筑的外卖系统。

5、外卖系统开发价格是由很多因素所下定决心的，因此具体来说能南西多了解几个系统分销商，看其机能强不强大，在综合价格，*后再下定决心选择另一家。

三、什么样提高实体外卖营生，现铜什么样才能做上去？

我*是做的实体店的超市，*近也在为那个事所苦。的确，互联网经济的十分迅速发展，对实体超市的冲击还是非常大的。鱼Gironde，在市场的潮中，如果不思坚忍，*会被出局得无踪，他们也需要想想，该怎么做了。

我也想过了，外卖营生也是营生，也不外乎以下几点，两个是价格，六个是服务，四个是互联网营销。不同的实体店类型，怎样控制*自己的成本，在降低单价的同时，还能保持合理的利润空间，这是两个痛点，做*了，四两拨千斤。六个自然是服务，甚*，服务更强于价格。比*典型的例子*是海底捞，一家以服务赢得市场的烧烤店。当服务做得*，那么价格*不是*的关键点了，服务产生经济效益也*成了必然。四个是互联网营销，那时已经不是清香不怕清香的时代了，*东西，也得要*营划，*互联网营销，*构思。特别是那时的互联网空袭的年代，互联网营销的机能显得更加非常大，两个*的互联网营销，可能会让你的产品一夜间成为网红，其威力是*的，什得科学研究。

所以呢，做*实体外卖营生，他们*要从这四点着手来进行。他们能做得和比**做的*是，*是先从价格上侧发力，一开始能尚布甚*不赚钱以夺下市场份额。在那个基础上，把他们的*服务和*构思逐个用上，*自然有了*的稻谷。

总之，话是说出来容易，做出来难的。我也在探索科学研究中。企盼之。