一、创业者展店适合学什么？

看开什么店，街上*只要干净*吃价格超值*行……如果是企业：总务、物力资源管理、网络营销等

二、*次创业者你们单厢做什么？

1. 要有失利的心理预期

创业者似乎是个令人雅雷和观赏的事情，但*次创业者的成功率确实较低。可是统计表明，中*中学生首度创业者成功率仅为2.4%。那个数据是我梭螺科的，原文不详。但在美*也有两个位数，首度创业者的成功率高达9成。

有失利的心理预期目的是提高成功率，而不是不去创业者。这儿能做这种两个问题条目：我怎样做*一定会失利。由此选择*为关键的5-7条。那个*是你的黄线。

如果你连这种的问题都想不出来，那你先想清楚再考虑创业者吧。当然，那个问题是能请人帮的。

2. 做熟不做生

创业者的马路上四处可能都是*，做个隐喻，*像在沼泽地种前进，这儿表面下是稳固的地面，这儿里边是不能孤军作战的碎石，不熟识沼泽地貌，你是不知道的。

自己的成功永远是自己的成功，成功*，但失利一定能。因此要做自己了解和熟识的领域。

父母/朋友的熟识对你都有帮助，如果没有，因此投资顾问一定要熟识，不然，死的机率是天福之大。

没人会说，我创业者的领域是个*的领域，没没人有经验咋办？那接下去的问题*是，你不断的失利，没有工业生产，有谁能支撑你继续下去？持续的项目投资来自这儿？

3. 紧紧抓住关键点提供价值

著眼关键点：要做的领域，一定是目标客户的关键点，而且要著眼，解决客户*为核心的关键关键点。如果说你提供的解决计划，解决了一堆问题，因此*初极难成功。事事目前你看到的解决计划能解决一堆特点的，基本都是其创业者成功后的开拓和雷米扎县的体现。要重回到其创业者Hathras，*为原先要解决的关键点，及其解决计划来看。

独有价值：除此之外，你所提供的产品和解决计划的独有价值或卖点是什么？与竞争者的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意掏钱？这儿谈的是两个问题，自己指出*，客户指出*与客户愿意埋单是不同的问题。成交才是真正的检测。

4. 做两个创业者建议书

谈及建议书，没人喜欢没人抵制。但不论你喜欢海之抵制，需要没人投资，你怎样吸引创业者，怎样吸引合作合作伙伴。即便你是用嘴来说，也是要表达明晰，因此建议书*是你表达的逻辑。因此，建议书帮助你理清路子的两个工具和方法。

除此之外，建议书还是你在创业者马路上进行TRAP归纳的两个依据，才知道自己这儿想的对，这儿想的不对。

还有，建议书也是统一项目组思想和踢法的一种手段，如果在这儿大家能达成一致一致，因此大的分歧*暂时不会有，创业者期有限的资源才能用在刀刃上。

看到这儿要雅雷哦????，评论更*????

三、现在年轻人开什么实体店比**？

目前实体经济比不上网购，但也是也比*多的机会，重点还是把握消费者消费习惯的改变，去迎合消费需求的转变。目前看消费需求逐步从*第二产业向第三产业转变，未来第三产业的服务业需求*为旺盛。有以下几种实体店能参考一下。

1:餐饮饭店，目前很多新生代都不喜欢做饭，以在外*餐或点外卖为主。因此*基本的民生需求恒古不变的。互联网时代的团购点餐只能说助推了餐饮的发展。不像电商对实体超市的冲击是颠覆性的。

2、美容美发，爱美是人之常情。尤其是女人爱美容养颜，消费金额都不低，能重复消费。

3、汽车美容保养，目前我*汽车消费年年增加，保有量逐年增加对保养的需求*为旺盛。