一、那时有四个中通外卖的二级营业网点，在大学校园里头，可以接掌吗？

作为专业做校园的外卖点，我想这个问题我还是有话语权的！*安芬！那时安平均值三票8毛*了（取1元到6毛的中间直¥2000*8=1600！四个月30天等于48000！育苗请四个司机专门厢型，4000四个月！全职3500四个这儿是7000！杂费我算你1500四个月物业费2000顶多了！红人驿来电3分一条！四个月2000足够！其他的别找什么全职基本上四个全职你要玩不转配搭四个全职这儿是每晚！每个月算全职6000！工资！吃饭学校的饭堂4000四个月够了吧！租金这个不太清楚！给你算五万两年！你这儿算下四个月这儿育苗家物业费家乱七八糟四个月2500（别和我说实话那些只有四个月！上半年是外卖的旺季，都平均值2000*，三季度每晚不超3000票我现场直播LX1，加上三季度节庆双十一双十四基本上*是两年都是月均2000这是我的估值）48000*12= 570000（别不Randon有这么多）开支四个月25000*12=300000➕租金200000差*！你的成本*是安芬里头全部都有了！*后你的利润全看寄外卖，你要是做得*四个毕业季四个春假！日入数十万不是梦！所以还要看前者为什么转让，还有公司的合同！做外卖*是要能吃苦耐劳！要有冷静！劝你一句，抄底风险较大

二、你觉得针对校园市场，哪个企业做的*成功？

随著院校的招生人数，校园市场也越来越受到了企业的重视，不少公司也在组建自己的校园渠道去拓展自己的业务。

去的公司很多，但是能够生存的却很少，综观那些企业，我认为失败的原因有几点：

1.轻资产，综观企业的校园渠道，无不都停留在线上的管理，而这样组织形式管理，可以用四个字比喻"致密”，四个致密的项目组肯定是没*率的，或许会被出局。

2.项目组的共同组成：绝大多数公司校园渠道都是全职大学生共同组成。项目组共同组成一般为：校园外交部长——主管——省经理共同组成，这种组织随著每两年的变动，也跟着在变动，*不稳定，不方便公司业务的发展。

上述的三点，都是绝大多数公司校园渠道存在的弊端。

接下来我们再来说说，校园渠道做的*企业——中*终端

你仔细点，你会发现：

1.中*终端在所有院校都有实体店

2.中*终端的雇员都是全职雇员

正式基于以上的三点，中*终端校园业务才发展的如此之*，才一直位于三大通信巨头名符其实。

三、大学校园外卖运行管理是怎样的？

一、院校校园外卖现状

目前院校校园物流配送业务涉及的仓储外卖企业主要有申通、“仁居镇斯鑫良”、京东、国美、天天和全峰等。校园仓储外卖物流配送的主要方式有固定代理点、临时代理点和服务器端代取，但那些模式都是以全校师生自主寄件为主，而非仓储外卖企业送货。

1.固定代理点

该模式是由全校师生自主到仓储外卖企业固定的代理点去取货。那些固定代理点也只是暂时固定，代理点会不断变更，不论是校内还是校外固定代理点，都有经营规模小、经营环境差等缺点。

2.临时代理点

校园作为人员密集的场所，校方出于安全考虑，往往不会允许外来人员随意进入。因此，一些没有固定代理点的仓储外卖企业，*由外卖员用三轮车或者电瓶车将快件运到学校门口，在校门口“摆地摊”，并通过来电通知全校师生到校门口寄件。

3.服务器端代取

由于某些原因，部分在校全校师生会选择由服务器端代为寄件。按照服务器端的身份，又可以进一步分为专业公司提供的“跑腿”服务和由在校学生提供的“校园包裹侠”服务。

专业公司是指全校师生通过APP、电话、社交软件等方式来下单，由专业公司的雇员来进行线下寄件。这类专业公司主要是为全校师生提供“跑腿”服务而创立的，只要全校师生有收发外卖或其他“跑腿”的需要，在微信公众号或者APP的相应界面填写*基本上信息，之后便会有专业人员提供上门服务。

二、院校校园外卖存在的问题

1.外卖公司众多，派送时间不固定，外卖成本高，价格不合理

校园物流配送涉及的各个外卖公司派送时间不固定，一般集中于中午四个时间点，往往导致雇员派件不及时而仓储信息显示已签收，学生寄件排队时间长甚*取不到件。学校仓储外卖包括寄件服务。各个外卖公司寄件省内首重在6—8元不等，而省外价格*高，一般在10元以上不等，续重价格则更高。

2.仓储外卖服务质量有待提高

随著校园仓储外卖的普及，出现的问题随之增加，主要表那时外卖服务*率增加，且反映的多为共性的问题，集中于外卖包装破损、快件运送延误等。央视曝光的外卖暴力分拣、随意堆放等问题也时有发生，而其原因，则主要是仓储外卖的服务质量*低，整体水平有待提高。例如仓储外卖企业工作人员未按规定*摆放作业工具，未及时更新仓储信息，作业人员敷衍了事等，造成仓储外卖服务*率增加，服务质量亟需提高的局面。

3.信息化程度低

信息化程度低的主要表现为仓储信息更新不及时。目前几乎全部的仓储外卖企业建立了网络查询系统，消费者可以在网络上查询仓储信息，但是客户的反映主要是仓储信息更新不及时，不能及时查询到仓储外卖的*新信息。这*要求仓储外卖公司拓宽网络渠道，逐步停止育苗手工录入仓储信息的方式，采取高科技手段及时更新仓储信息，让全校师生及时了解到快件的*新动态，从而达到提高仓储外卖信息化的程度。

4.部分行业从业人员素质低，全校师生维权*难

目前我*的仓储外卖企业尤其是民营仓储外卖公司的基层从业人员甚*部分管理人员的文化素质不高。*内绝大多数中小仓储外卖企业只注重在各自的势力范围内获取短期的利益，在局部地区甚*存在恶性竞争，而缺乏长远的规划，忽视长远目标的实现。同时，也存在雇员培训不足、缺乏专业的管理知识，整体素质不高。

在消费过程中，消费者多处于被动的地位，维权比*艰难。首先，部分企业管理者缺乏管理经验，雇员素质低下，法律意识薄弱，在运输和物流配送过程中存在私拆、私拿甚*盗窃货物的情况，管理混乱。其次，在上述情况发生时，消费者的正当维权往往不受重视，尽管已有新《办法》明确赔偿额度不受“资费三倍”的限制，但外卖公司仍按资费的3-5倍赔偿消费者。