不想当将军的战俘不是好战俘，同理，不想出头的雇员，也不是好雇员。那些在公司里面表现突出的人，往往没几年就会请辞创业团队，即使这种的人有雄心壮志、有劲头。不过，自己创业团队不比打零工，自己创业团队一定要先介绍创业团队的三要素。

1、消费者需求

没有客户需求的工程项目，必定不是投资好工程项目，创业团队公司开始基本上单厢做市场考察，消费者需求科学研究，可一旦得出，以后就很少再做这些科学研究，就好像消费者会始终站在那里那样。二十年前这种能，即使那时市场变动非常快，消费者的变动也不大，而现如今的市场自然环境变动非常快，消费者的偏好也是不断变动。不对消费者需求与市场变动持续跟踪，结果必定是非实质。

两个营生的第二条"腿"是对市场，对消费者的不断动态介绍与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有那个座标，或者座标不准确，其他努力都是低效的，甚至是毫无意义的。

2、产品产品品质

现在很多创业团队者热衷争抢蓝海，注重网络营销推广，觉得如果是领涨板块，如果网络营销能力够强，什么商品都能买回来。只不过，作为两个搞网络营销出身的人，我清楚，事实也许是这种的，但是卖的出去和卖的长久是如果说，如果想赚点快钱，这种做是能的，但如果想当作两个事业去做，去做两个品牌，是绝对不会成功的。

那个错误观念依然是二十年前"成药"黄金时代留下的——网络营销为王，领涨板块为王。只不过，在现如今那个消费者高度成熟，消费升级的黄金时代，有越来越多的人愿意为高质量货品埋单，而且店家能斩获很高的客人信任度。在未来的市场中，消费者信任度是一间公司的城壕。

3、经营方式模式

这是一间公司经营方式的第二条"腿"——只是有精确的消费者定位和优质的产品，在现如今的惨烈市场市场竞争自然环境下却是缺乏市场竞争优势的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构筑两个传统营生的新经营方式模式，以达到提高经营方式效率、降低经营方式成本，或者提高客人价值目的。这种才能在惨烈的市场竞争中获得更大优势。

总结：市场市场竞争优势就像近战那样——具体来说要有明确的目标，能切入靶子(消费者需求科学研究)，而后是拥有一颗锐利、柔软的枪弹(优质的产品)，最终需要两个有力的发射装置，M712喷射向原先目标(经营方式模式)。以上四点，缺乏任何两个，市场竞争优势单厢打折扣。创业团队公司应该两处着眼于，做到无与伦比!

无论我们是开公司创业团队，却是开工厂或者实体店，具体来说要考虑的两个要素，是那个产品有没有人要，也是消费者需求。其次，要关注的是产品的质量，只有高质量的货品，才能稳稳将客户抽走。最终，是自己公司的经营方式模式。掌握了这四点，我们的创业团队之路必定能越走越远。