做多吨，亏多吨，压了一库房的货出不掉，已经成为了纺织厂恒常！

昨天跟一位开湿法厂的料友聊了聊那时的行情，他说：“看来做塑胶是挨过了。”

“节能环保”似乎成了砸死塑胶商的“最后两根木头”，可是他们都清楚，金属材料市场的hondayz不只是节能环保“三人之责”。所以，这次他们想从更多塑胶商的经历中去找到那些其原因。

【塑胶商A：开纺织厂8年】

相比以前，如今实体金融行业的营生是愈来愈难做了。跟我那样，不少自己华蘅芳老板娘都感慨居无定所赚不到几个钱。

我开纺织厂8年了，每年都在宽慰自己去年赚不到，明年一定会赚钱，就这样日复一日钱没有赚到，身体耗竭了不少，设备马上又到了出局的阶段，节能环保和安全都绍桑县就是整天查，那时孤立无援。

我的那些南埃尔普好日子也没一个好日子Hardoi，我的一个上游供货商客户老梁，做了近10年的金属材料营生。当时节能环保局要他3天内搬出，他在我看来不及搬，一怒之下决定撤除不干了，机械设备什么的都便宜处理了，看到自己一直固守的事业从一开始的兴盛，到那时债台高筑，走到十字路口，心里有说不尽的忧愁和不舍，直面如此萎靡的态势，他无能为力挽救，接下去怎么走下去，怎么把债付清，又是恐惧上心中.....

特别是去年，应该有很多纺织厂的老板娘都有这种感觉——营生愈来愈难做，客户愈来愈偏爱，成本愈来愈高，收益却愈来愈低。

如果说服饰、餐饮业那些实体店原因在于受到阿里穆尔、饿了么等线上电商平台压制的话，那么他们那些纺织厂、玻璃厂等传统金融行业的逐渐“伤感”，又是谁的其原因呢？

我想一定逃不开这3个主要其原因：

物力成本的飙升

人才流失、留不住人成了塑胶金融行业的普遍痛点。朋友圈，每晚都有大量在特雷隆的老板娘，即使价格开的极高了，还是那样招不到人!

如去年轻人能吃苦耐劳的很少，来做他们这种几班倒的辛苦活，不如去高楼大厦里坐着，领2000底薪打电话做销售，至少还是个白领。特别是塑胶这行，又要装卸货，又要分拣，清洗，破碎，湿法。有的工人每晚上班十一二小时，下班直接躺床上睡着了。所以业内有人传“儿女不进有夜班的厂，宁在村里种田刨玉米”。

技术传承面临着断层的尴尬境地，这是传统金融行业的悲哀，招新人难，赢回老人也难，所以他们的纺织厂老板娘都不惜给在职工人多研磨资。毕竟跟了自己这么久的人，当老板娘的有口饭吃也绝不能饿着自己的兄弟。

节能环保压力的剧增

前几年的一刀切砍停了大批制造业工厂，这两年不一刀切了，节能环保检查却成了随时能逼疯纺织厂老板娘的事儿。

之前听一位朋友说，他刚换的升级节能环保设备，68万......如果他不是开纺织厂而是做商业的话，这68万已经装修好一个小门面了，本身已经利润极微，还要投入大量的资金去升级设备，真正的重本微利。改行吧？除了塑胶其他都不会，洗湿了头就继续走过去。

比起这位有钱升级节能环保设备的朋友来说，像广东、浙江、河北那一带，上万家被节能环保整顿、撤除！就拿东莞来说，近1年时间已经整治了45207家“散乱污”企业，这样的“节能环保强度”完全是不给他们的纺织厂老板娘活路啊！

熟客模式走不通了

在激烈的市场竞争中，很多制造业企业感觉到获取新客户的门槛愈来愈高。以往，靠口碑、熟客介绍、傍紧大品牌，那些是制造业几十年以来获取客户的方式。工厂直面的是世界知名的品牌，或熟人介绍的客户。工厂们不知道客户在哪，如果去苹果门口跪一年能拿到苹果订单的话，大家一定会去跪。

去年疫情袭来更是要命，原本可怜的市场份额进一步缩小，本来是勉强能喝一口粥，那时是喝西北风都要排队了，尤其是做再生料的老板娘，新料都涨没边了，再生料还是丝毫动静都没，看着满库房存销不出去，真是愁白了头发。

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在一片唉声叹气中，唯独卖PVC微粒的肖总脸上笑嘻嘻，别人都是库存堆积、客户难寻，他倒好，店门前排队拉货的客户来了一批又一批，手里面的手机也是响个不停，忙碌得很！