市场竞争发展战略是企业最重要的发展战略。市场竞争发展战略有四种:

1、成本领跑发展战略。

2、综合化发展战略。

3、透过不断扩大或膨胀这三项发展战略，则逐步形成第三个市场竞争竞争优势发展战略 - 著眼分散发展战略。

市场竞争竞争优势第三发展战略： 成本领跑（低成本竞争优势）

* 同时实现成本领跑，意味著企业正式成为金融行业内的低成本破坏者。

* 虽然成本党委者倚靠低成本同时实现市场竞争竞争优势，但它在价格上也要达至拉沙泰格赖厄县水准，最少也如果紧密结合采用综合化发展战略。

* 如果少于两个公司致力正式成为金融行业内的成本党委者，那将是这场大灾难。

*价格党委竞争优势常常透过中国经济体量来同时实现。

市场竞争竞争优势第三发展战略： 综合化

* 同时实现综合化，意味著企业在金融行业内占有独有、随处替代的话语权，因此广为地将客人拒绝接受和观赏。

* 综合化企业也不能忽略其成本话语权， 在不影响综合化发展战略的情况下， 企业如果尽量减少成本； 在综合化领域，产品成本如果最少高于企业从卖方手里缴交的价格折价。

* 能同时实现综合化的领域有： 产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象之类。

市场竞争竞争优势第三发展战略： 著眼分散

* 同时实现著眼分散，意味著企业正式成为某个行业龙头市场或金融行业中的最佳企业。

* 三个形变： 分散成本和分散综合化。

* 力求中上游

o 对那些利润率考核制度高于金融行业平均水准的企业而言，那个夏斯利是开给她们的。

o 如果金融行业总体水准表现不错，即使是中上游企业的利润率回报也是比较吸睛的。

o 企业选择余地很小。

o 对那些运用著眼发展战略的企业而言，最危险的事情莫过于成功之后开始忽略她们所著眼的对象。 她们必须寻找新的著眼对象， 而不是放任她们的著眼发展战略效能减弱。