一、开三个外卖店需要注意什么样？

做外卖需要休息什么？周围环境，线上运营，设计图片，活动配搭

二、想自己建立三个外卖平台，应该做什么样准备？

自己热蓬三个外卖平台，根据回答者的思路，我设想可分为2五大类1.做携程那样的大平台。2 做自物流配送的小平台。刚*我在三个这类的平台都做过管理，我来分享下我的看法。

1:做携程这样的大平台，资源，资金，美誉度，技术，等这是很大的一笔投资，如果没强大的背景支持是极难在携程和饿了吗间生存下去的，因此想做此种大平台不现实生活。

2:携程现在所有公交站点都已BizTalk出去，回答者可以以*的方式*做外阿尔布津，外阿尔布津是依靠平台，只是提供赛手，赛手每个月的送现铜投资收益乘以平台的*服务费，在乘以赛手服务费，管理服务费等*是*商的投资收益，不过*的公交站点*坏也要靠*商的经济实力，*的公交站点服务费高，我也经历过有些*商*的公交站点月月就别退出的，因此*要分析这个公交站点的商业区模式。

3自有小平台外卖。我现在*在三个自有小平台的外卖公司上班，此种小平台的运营模式*是依照店家的出现铜结算薪水，比如你去跟某个店家谈是依照殿中给却是依照总价给结算，这两种方式要考虑清楚，例如依照殿中结算，如果你找的店家平均值每单的客总价较低，平均值在25元韦尔泰的情况下，送4单才100，*是殿中20%才20元，你这4单把赛手的薪水一算亏的毛都没，此种情况下肯定依照现铜结算合算。因此这*繁殖出三个新问题总价低的店家不愿意做，只能做总价高的咖啡店，现阶段市场总价比*高的咖啡店却是有的是，因此你自己要想是不是去说服此种店家，愿意相信你的平台外卖物流配送给你做.

4:自有平台有店家愿意给你做了这是*步，第三步你*要想谁愿意帮你做了，赛手召募是小平台*郁闷的事情，*他们公司而言现阶段做了30几个店家的物流配送，招赛手是非常十分困难的，店家给他们的结算是依照总价给的，平均值每单在11-15间，他们公司在广州，广州携程赛手的单差*都在8-9元间，因此貌似有Proprietary真要召募赛手的这时候，发现困难比你挖掘店家还难，2三个召募难:A.给的跟其他平台的赛手薪水一样，实际运营的这时候赛手抢到的现铜*跟大平台的赛手现铜相差一截.B:很现实生活的问题人招多了店家少，赛手薪水没*，人招少了赛手送的累还送不过来，影响公司收入，店家收入，因此召募那块赛手极难保留，做段时间都跑去大平台了。

5:所有平台现阶段*大的支出都是物力资源那块，小平台要想有优势在总价上必须突出比大平台高所以一点儿，物力资源才能做起来，但小平台的利润率*薄了，经不起信用风险，如果出次事故赔偿*把利润率分了，要想自有平台一定要拓展店家数量及质量做*店家物流配送，在两方面都不缺的情况下才有利润率的可能，现阶段他们公司拓展了两家比*大的*餐饮，所有*店都是他们在送。但*为十分困难的却是物力资源那块，总体而言做自有平台的外卖属于纺织工业，信用风险自力把控，利润率是很快的，解决了物力那块，却是三个不错的投资项目。谢谢

三、怎样开一家专门做网络外卖的超级市场？

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首先，提主需要相关的专业技能。看提主打算开什么店？不管开什么店，提主都必须要会做。如果不会做的话，所以事先一定要去学。

其次，在展店之前，要寻找便宜的门脸，位置可以偏远一点儿，但房租一定要低。

跟着，*是门脸的装修和设备的采购。装修方面可以简单一点儿，设备的采购也可以尽量选择二手设备。毕竟，节约资金肯定是没毛病的。

此外，提主要去相关单位办理相关的营业执照和证件。没有合法的证件，是不能上平台的。

另外，食材的采购和供应，这也是三个需要解决的问题。保障食材的稳定供应，价格尽量往下谈。

*后，一切准备妥当的话，那*可以直接找外卖平台的业务经理商谈入驻的问题了。