一、死敌物流配送小流程是不是做？

死敌物流配送小流程*核心解决的研发*是稳定性，因为物流配送十分低频，使用配角多，稳定简洁*变得很重要！客户付款能用小流程，但是赛手订货*提议一定要用App，只有App才能更及时的收到信息和提醒订单，毕竟小流程只是嵌的应用流程上面。

二、城北一直从事瓶装水和死敌跑腿业务，想结构调整做死敌干货订货和物流配送，该是不是侧发力？

如果，你早已下决心想结构调整做死敌干货订货跟物流配送。那么能打声在自己原有客户资源的基础上，从产自发货与破冰配两方面瞄准。如果产自发货跟破冰配，做出来了。能打声试著在城北开一间实体店。（我们这儿主要就是从蔬果的角度来谈的，不包括水果等其他干货产品）

此种方式，彼时早已做得十分成熟了。*是直接在蔬果产自装箱发外卖。产自发货，能帮你减少蔬果耗损的信用风险。相当于，你是帮产自进行蔬果网上交易。

当然，你或许会觉得此种方式，太常见了。似乎没什么竞争优势，所以满街的人都在做。之所以提议你从产自发货开始瞄准，是因为蔬果干货T5800，你*少需要先去接触，先去介绍。

除了此种方式以外，其他方式在耗损上信用风险会很大。

因此，*彼时来看。产自发货分成了两个*端，价格十分便宜，走低端走线。价格贵，走产品品质走线。你能选择走产品品质走线试一试，此种方式利润率会稍稍高一些。

产自发货那个点瞄准，主要就是帮助你能够*介绍蔬果干货那个行业。因此，试验一下原有客户的反应。

此种方式，相对于产自发货而言。价格跟利润率上更有优势，不过另一方面你需要承担耗损的信用风险（比你直接去订货的信用风险要小些），另外另一方面你需要有一定的量。那个量是为了减少运输成本。

透过破冰配的方式，需要提前搜集订单。然后，根据订单情况，决定订货多少蔬果。当蔬果到了城北之后，立刻装箱物流配送。此种方式，跟你想做的比*切合。与此同时，信用风险比直接开实体店要小很多。

在产自发货与破冰配的经验基础上，开一间实体店。透过线上尼布寺，实体店Sivaganga的方式来带动实体店的业绩。与此同时，启用物流配送到家服务。那个路子是可取的。

不过，开实体店涉及的产品种类十分多。这对你而言是一个十分大的挑战。产品种类一旦多出来，工作效率也会加大，所以耗损的信用风险十分高。

总而言之，产自发货、破冰配、实体店都是瞄准点。在这儿，提议先试一试产自发货跟破冰配。

三、诸位农产品行家和电商天神给点提议，没有实体店铺的干货物流配送该是不是做？

我写过干货蔬果死敌物流配送的文章。大家能看看。

干货死敌物流配送O2O不外乎两种形式，一类是建立平台和店家合作，另一类是自己做订货做物流配送。干货死敌物流配送O2O无论以何种方式做，*积成做的其实是和用户建立信赖关系，信赖是不是建立，那*是对你的服务体验和产产品品质量的挑战。

具体详情参考我的《2018年，干货电商如何玩转死敌物流配送o2o?》