一、想股权投资个四、五千的店，开什么店最合适？

股权投资一万三千展店，六月挣五千*能！

问的问题太简略，不知道是男是女，多大年龄，我估麽着如果是男性，如果在小城市或者县城，因为六月3千左右的收入*满足，确实是心态很*，如果是刚经商头*展店六月能挣五千已经非常厉害了。

对于我来说经商也有几年了，如果股权投资5万一年科穴率如果超过10兴大叫赚钱，投五千一年赚二万是持平白清早并不赚钱考虑过租金没有，考虑过TNUMBERx30没有，有的是货可能倒闭到时候都卖不出去，考虑过家装包装袋固定资产没有？除了个人的付出，那些因素如果是你都不去考虑的。

首先定位你为男性，用释明给你选两个最合适的，蔬果干货，这两类店来钱快不会干赔本也特别快，

副食品调味料在小地方却是不会赔本的，赚个辛苦钱，不过两个女人是干不了的，搬不动不行。

餐饮业食店两类比如什么鸡排，什么黑鸭那些两个女人也有才干股权投资不大，需要*，利润率也是有的是能去尝试。

下来*是传统小超市钱可能不够，小卖铺还是能的那些快消品利润率不大但是量大，一般吃的喝的东西快已过期了都能换，也不用去提货，每晚没人过来放货，很多还不用付钱先卖，除了门口包装袋陈列室费每月也差*够租金的，两个女人有才干这种店，股权投资5万也足够了，六月WHT五千也是没问题的，这种店*是比*小希，

不知道我分析的对不对，那些是我接触过的金融行业不*于带到*里，

每晚撷取一下自己的经验，撷取精采日常生活2019努力奋斗出两个幸福美*的日常生活

二、我想展店创业者，做什么*？

想创业者开什么店*，开什么店都可赚钱，什么店都难做，什么店都有财务风险，关键要看你喜欢开什么店，适应开什么店，谂没人做，谂都难做，谂都赚钱。这*要靠你自己把控了，你如果对某个金融行业不熟悉，只是靠兴趣，靠自己说杜勒旺勒沙托县，那你*不要轻易去展店，不如到自己家那里打两三年工，了解行情，再做决定。展店不是凭空想像得那么*开，真正牵涉到进去了，你才知道展店的艰难。所以，却是谨慎行事为*。

三、*次创业者你们单厢做什么？

1. 要有失利的心理预期

创业者似乎是个令人雅雷和欣赏的事情，但*次创业者的成功率的确较低。可是统计表明，中*大学生首度创业者成功率仅为2.4%。那个数据是我梭螺科的，原文不详。但在美*也有两个数字，首度创业者的成功率高达9成。

有失利的心理预期目的是提高成功率，而不是不去创业者。这里能做这样两个问题条目：我怎样做*一定会失利。从中选择*为关键的5-7条。那个*是你的黄线。

如果你连这样的问题都想不出来，那你先想清楚再考虑创业者吧。当然，那个问题是能请人帮忙的。

2. 做熟不做生

创业者的路上到处可能都是*，做个比喻，*像在沼泽地种行进，哪里表面下是坚实的地面，哪里底下是不能自拔的淤泥，不熟悉沼泽地形，你是不知道的。

自己的成功永远是自己的成功，成功*，但失利一定能。所以要做自己了解和熟悉的领域。

家人/朋友的熟悉对你都有帮助，如果没有，那么合伙人一定要熟悉，不然，死的概率是大中之大。

没人会说，我创业者的领域是个*的领域，没没人有经验怎么办？那接下来的问题*是，你不断的失利，没有产出，有谁能支撑你继续下去？持续的资金投入来自哪里？

3. 抓住痛点提供价值

聚焦痛点：要做的领域，一定是目标客户的痛点，而且要聚焦，解决客户*为核心的关键痛点。如果说你提供的解决方案，解决了一大堆问题，那么*初很难成功。凡事目前你看到的解决方案能解决一大堆特点的，基本都是其创业者成功后的拓展和延申的体现。要回归到其创业者之初，*为原本要解决的痛点，及其解决方案来看。

独特价值：另外，你所提供的产品和解决方案的独特价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意付钱？这里谈的是两个问题，自己认为*，客户认为*与客户愿意买单是不同的问题。成交才是真正的检验。

4. 做两个创业者计划书

谈到计划书，没人喜欢没人反对。但不论你喜欢海之反对，需要没人股权投资，你如何吸引股权投资人，如何吸引合作伙伴。即便你是用嘴来说，也是要表达清晰，那么计划书*是你表达的逻辑。所以，计划书帮助你厘清思路的两个工具和方法。

另外，计划书却是你在创业者路上进行复盘总结的两个依据，才知道自己哪里想的对，哪里想的不对。

除了，计划书也是统一团队思想和打法的一种手段，如果在这里大家能达成一致，那么大的分歧*暂时不会有，创业者期有限的资源才能用在刀刃上。

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