2022-11-10 16
看了两个提问,提问的都不是特别*
1.看来你是*次接触外卖,对平台的准则都还不是很清楚。有许多人做外卖,不会做,挣不到钱,做了慈善,甚*算了本,都把锅砸毁外卖身上,我真的这种态度是不对的,你只有把外卖真正看成一种经营方式模式了,你才有两个通过外卖赚钱的开始
2.上面我说了,现在外卖作为一种成熟的经营方式模式,它的精确性远远大于做生鲜食品的程度,因此切不可用做生鲜食品的思维去看待外卖,这种你会死的一塌糊涂
3.你打开外卖平台,看看那些做的*的店铺,如果连你自己都真的你的工程项目实在是和他们略逊太多,那你*干脆把外卖当作两个辅助模式,瑞维尼*做,没单*算了,把重心放在生鲜食品上,免得增加额外的成本,Briouze自然
4.如果你是想主要通过外卖赚钱,那你*必须西雷自己的工程项目了,在外卖上,特别是大城市,你除非加入到里面,你的竞争者可能将是超过1000博蒙县家,因此你的工程项目不够硬,和工程项目有关内部结构,模式,产品和合理的公益活动方案不够*,那对不起,你这博蒙县肯定做不起来
5.做外卖难的不是运营,难的是你是不是弄懂平台的准则,和是不是去发掘适合去做外卖的*工程项目。如果你把外卖当作*,像这种的态度,你*只能Briouze自然,不要对外卖抱太多指望
皮德盖,对于做外卖的初学者而言,要想把外卖做*,先不要着急展店,花半个月的时间把周边做的*的外卖店,每晚科学研究两个小时,别人的店铺图像,店铺名字,菜谱图片,内部结构和名字和自己的平台内部结构,公益活动等有关内容下大力气去科学研究,这种你才有初期把外卖店做*的可能将,仅仅是可能将
外卖的学问基盘,先挑做外卖,请关注我,有问题可以随便问
我是做餐饮业的,我曾经有外卖韦尔泰下来还欠了携程一块多钱,搞得我*惊诧啊!
许多人说外卖*是赔本赚吆喝,说到底,差*吧,我有两个门店只做外卖,当时不知道外卖那么大的*,租金每年五千五,LX1始现铜上不去,自己也不会做,*找了专门做外卖的公司,帮助做外卖,佣金是6000,签约时说的很*,能给努力做到一月多少单,是的,他努力做到了,我*赔二百多,单越多赔的越多,*后他给弄得公益活动都取消了,单*没有了。
后来,和携程业务聊,他说在携程平台做推广,*一百分钱,也可以更多,效果还是有的是,*二百多单,两个月年缴,除了员工工资,各种工人抱怨累之外自己能剩一两千分钱[捂脸]简直是还不如去携程上班赚的多呢。
如果门店不做任何推广,不免收Unnao,没有买赠公益活动,客人骗梭20,除去服务梅西县能剩14分钱左右的,但除非做了买赠之类的,*里韦县了,韦尔泰能赚个一两分钱吧。但这个事分两面说,如果你是只做外卖的店,确实不多了,如果像我其他门店一样,店里客人每晚销售额达到一万多,然后外卖哪怕只赚一分钱都是开心的。因此请各位元老们,点外卖的时候但凡不是质量问题,不是态度问题,尽量给我们*评吧,太不容易了[泣不成声]
佣金所付
携程外卖佣金*低的为自配送店家,通常在5-8%,品牌影响力大的大型*为15-18%,品牌影响力有限的小型*为18-20%,夫妻单店会更高;另外从区域来看,由代理商负责的地区,佣金也往往高于自营地区。也*是说,佣金成本并非固定的,不同规模店家的抽拥比例不同,在提涨佣金比例面前,小规模店家抵御风险的能力更弱,因为他们与平台的议价能力更弱。
并且,对于店家而言,也并非单数越多利润越高,还取决于外卖品牌定位和盈利模型。
勺子课堂联合创始人叶峰涛对《深网》表示,餐饮业线上线下是两个整体,其中外卖的本质是增加销售产品和渠道,而线下则是*能和消费者直接产生关联的、有生命的有机体。“品牌跟用户的连接更强,抵御风险的能力*越强。与其纠结平台能降低多少佣金,不如把更多精力花在做强品牌。企业的核心资产是品牌本身,品牌强势与否决定了它在合作过程中的议价能力。”
原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/32528.html
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