如今在消费升级换代的大背景下，更大的市场是个人化的市场，消费将从技术标准需求到个人化需求升级换代。而最适合做个人化的是服饰产业，它介于于个人化和技术标准之间，并且服饰消费过程中的服务和体验是非常重要的。

新零售黄金时代下，服饰行业在呐喊两个新服饰巨擘的出现。目前整个服饰行业线上实体店是错位的状态，传统服饰巨擘船王繇调头，实体店已成为线上转型的无用；电货品牌已吃尽互联网增量，增速急遽下滑势不可逆过程。两个黄金时代有两个黄金时代的动作游戏，新零售黄金时代的服饰行业，不能眷恋实体店，不能盲从线上，需要彻底的将线上实体店结合，1 + 1 > 2。

而归根结底这种的结合方式，最终看的还是仓储仓储配送的问题，而产品的数据分析显得尤其重要，SKU的重要性自然也就浮出水面来。

对服饰企业来说，SKU并不孤单，SKU=Stock Keeping Unit（库存量单位）。即库存出入计算方法的基本模块，可以是以件，盒，罐子等为单位。SKU这是对于小型连锁超市DC（仓储配送中心）仓储管理的两个必要的方法。现在已经被引伸产品标准化序号的简称，五种产品均对应有唯一的SKU号。配饰：对一种货品而言，宇内品牌、机型、配置、级别、花型、包装袋耗电量、单位、批号、效期、用途、价格、产自等属性中下述属性与其他货品存在不与此同时，可称为两个配饰。

不同的干货（SKU）就有不同的代码。这种，我们才可以依不同的SKU数据来分析库存、销售情况。当你使用仓储或者ERP系统的时候，你会发现SKU#：12356这种的类型信息。长时间这种的情况让很多朋友都认为，SKU是产品的代码了。但是这里的产品如“干货”所说，并非是两个治者的产品的概念，而是很准确的产品概念。

那些代码的数据储存和分析，是新零售服饰企业正在务求获取优势的点。

数据是最直接也是最根本的元素，它能加速渠道对用户的与此同时实现效率，为商家提供流量支撑，也为消费者提供较高高性价比货品。

在电商网购的体验中，努力给客人提供包括面向全国团体会员的特别服务、基于网购记录的个人化信息推荐、结算与仓储配送服务多元化双边、提升仓储配送速度、直接网络连接客人款式交付、电商特别货品等更多“捷伊网购体验”。那些线上实体店的细节有日本企业乐意打磨和专攻的特色，也触动民心。

当然，在消费者端实现的功能，都如上所述前台能力，与此同时赋能前台。通过数据分析将以往“看不见脸的客人”梳钩化，与此同时让全球仓储仓储配送管理与信息系统反应更加标准化、快速，全面摒弃片断配制、企划、设计、生产、销售这一系列仓储仓储配送，以客人为中心，提供他们真正想要的货品。

总结起来，线上实体店结合是大势所趋，新零售黄金时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与实体店实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、结合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级换代。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级换代。