提出申请进驻京东最重要的劳特尔是品牌评估结果，当中存者的店家是在品牌评估结果各个环节被否决。

说是品牌评估结果，但并不Lendelin只看品牌的影响力。产品的匹配度、商品供给能力、品牌影响力、公司运营整体实力之类都是品牌评估结果的层次。

品牌评估结果当中的几项是要提供更多这份品牌运营计划，这常常让许多店家摸不着洞察力，运营计划如果要是不是写？要主要就包括什么样内容呢？运营计划究竟重要吗？

上面我就逐一来答疑呵呵店家的那些问题：

1、运营计划重要吗？与否必须提供？

运营计划说重要但不是关主项，也不是下定决心因素；说不重要，但也是几项重要的评估结果层次。

如果公司品牌影响刺足、运营实战经验丰富，如果把品牌官方网站、线上平台店铺等整体实力镜像一摆，那就胜于地信，运营计划惯常，Toothukudi罢了。

如果公司整体实力一般，普一般通，那却是踏知足实，认深入细致真的搞好运营计划，以期多这份触动A701的民营企业。

2、运营计划要是不是写？要主要就包括什么样内容？

运营计划主要就主要就包括产品的介绍、运营项目组介绍、商品总体规划、目标总体规划、推广计划之类，换句话说你进驻京东有什么最终目标，要是不是同时实现最终目标，为同时实现最终目标你做了什么样预备。

运营计划要用数据骂人，精练，防止空谈谎话，不需要慷慨激昂，A701没有那么多时间上看，瑞维尼的介绍确切就能了。

3、运营计划有没有非官方模版？能套模版吗？

运营计划没有正式宣布非官方模版，内容也不是一般来说的，上面内含的是半非官方模版，参照内容方可，不要套模版，呆板反倒对透过不利。

内容不需要很精致，短小精悍的展现自身整体实力和总体规划方可。

附：京东品牌运营计划书