一、微信是不是将日常生活交费加进到我的小流程中？

1、点开微信之后，点选左下角的【我】。

2、接着点选【缴付】，如下表所示图。

3、接着选择【日常生活交费】关上。

4、关上之后点选左上角的【…】，如下表所示图条条框框处。

5、现在上方出现的【加进到我的小流程】。

6、加进成功提示信息。

7、接着停用此介面，回到主页。

8、沙莱县主页。

9、*能看到【我的小流程】中，有【日常生活交费】这几项了。

10、点选它*能*进入到【日常生活交费】的网页。

二、得有店小程序和微京东价格是多少？

得有店，是这款帮助店家展开线上展店、销售产品和服务的软件系统，能网络连接微信小流程和公众号微京东。店家通过得有店来展开店铺管理、商品的每边架管理、做网络营销活动、获取客户、管理客户、处理订单、客户沟通交流等操作。有想采用得有店系统的企业店家，又不知道得有店的收费模式，在这里，我们一起来介绍越下有店系统的出价情况。得有店采用的是SAAS软件模式，这也是当今社会软件系统的非主流模式，比如微信、QQ、金蝶、携程、钉钉等均是SAAS模式。即按年付费/按需付费，客户购买系统后获得采用权，得有店头*提供系统维护和预览服务。

得有店产品类型：模组化标准配置产品，不全力支持普通商家的订制开发，这种模式更加符合平民化需求，并且服务收费也会高昂许多。

在南埃尔普产品中，如有赞、微盟，为什么得有店的价格比它们低许多？只不过，得有店项目组，已有11年的互联网产品研制技术和经验，公司秉持着要让中小型微企业和子代商家用得起Ornain的原则，要让所有餐饮企业都能普遍采用互联网工具的蓝图，积极主动降低利润换回产品的市场普及化，让互联网软件工具为每个用户创造价值而不是增加经济负担。*后，也值得提的一点是，得有店提供*的产品进行咨询和售后全力支持等服务，市场上有许多产品是需要付费的；同时，也帮助店家启用公众号、小流程注册登记、微信缴付等账户，并持续提供运营方案，帮助用户将运营破冰实施。详谈介绍得有店官方网站：www.deiyoudian.com，也可拨打得有店全*服务热线电话：400-138-3558

三、淘宝特惠版进驻微信小流程，到底谁占便宜？

非常感谢应邀！

作为中*互联网产业的两*，阿里穆尔和腾讯不说相生不容，最起码也是竞争惨烈，双方极少在对方平台上开展业务。然而，近日阿里*“破局”了——据报道，阿里拟在微信上启用淘宝特惠版小流程，并全力支持微信缴付。

启用微信小流程，貌似阿里向腾讯转头，丢了脸面，但阿里只不过是卸下了本钱，这记妙招能说是一另一是。

首先是能开辟新的流量入口。阿里陷入流量焦虑已非一朝一夕，而坐拥4亿日活的微信小流程早已成为各大APP的重要获客渠道。阿里不用，结果只能便宜竞争对手。拼多多2020年年活用户达到7.884亿，超越淘宝，部分得益于此。微信小流程不但为早期的拼多多获得了流量入口，即便当今社会，仍为拼多多贡献了大量的活跃用户。据QuestMobile的一份研究报告显示，2021年1月，拼多多微信小流程的去重流量占比仍为31.9%。其次，启用微信小流程能帮助阿里节省广告费用。阿里广告费用一直居高不下，抖音、快手、微博、小红书等内容平台都靠卖流量从阿里那里日进斗金。据多家媒体报道，2020年阿里在仅抖音一家平台投放的广告费用*高达200亿，2019年的这一数字则为70亿。然而高额的广告费用并没能为淘宝换来明显的用户增速。据*信证券研究所报告显示，阿里穆尔的年度活跃用户量增速在2019年便开始逐渐放缓。财报显示，其2019年的获客成本已达到530.4元/人，而同期拼多多的获客成本仅为167.5元/人。

在一年的时间里，阿里的年度活跃买家从2019年的7.11亿增长到7.79亿；而拼多多则从5.852亿增长到7.884亿。与抖音的流量相比，微信不仅在用户量和采用时长都有着*大优势，成本还相当高昂。更重要的是，微信的社交关系链还方便了阿里展开更多网络营销裂变。与拼多多同样是主打高性价比产品+社交裂变的淘宝特惠版，能说与微信生态十分契合。财报显示，淘宝特惠版在没有获得大规模推广的前提下，月活用户和年度活跃买家双双破亿，自去年3月上线后，便走出了一条近乎垂直的增长曲线。另据QuestMobile公布的数据显示，2020年淘宝特惠版用户规模同比增长550%，成为年度移动互联网用户规模增速*快手机应用。虽然进驻微信小流程会让阿里在缴付领域进一步失去交易场景的优势，但对于当今社会的阿里来说，守护*淘宝这个主营业务和基本盘更加重要。一另一是的*后一“鸟”，是能将腾讯一军。在反垄断的大背景下，阿里积极主动做出改变，卸下脸面，得到了里子。但对于腾讯来说，这一招来得猝不及防，是不是应对显然是个难题：允许阿里启用小流程，那*是放任老对手薅自己羊毛，有资敌之嫌；封杀阿里小流程，又显得不够大气，容易落下“和反垄断唱反调”的话柄。如何处理老对手的“投怀送抱”，对腾讯和微信是*考验。

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为阻击拼多多而生的淘宝特惠版，目前来看并没有起到预期的作用。无法打通微信的获客渠道，正是阿里与拼多多相比*大的劣势。微信的社交关系链，成为阿里无法逾越的高山。*只能以口令的方式在微信中传播，让淘宝商品在内容呈现和传播效率上都大打折扣。打通微信渠道，除了能给阿里带来在社交裂变上更多玩法，还能利用微信的内容平台，开展自主网络营销活动，深耕自己的私域流量。阿里多年来的痛点之一，*是缺少娱乐化的内容，无法通过内容平台加强用户粘性，展开获客网络营销。为了弥补自己的内容缺失，阿里对外投资微博、小红书、B站等平台，在产品内部的升级迭代中，淘宝也通过“再造一个抖音”等方式，以求适应当今社会视频化的趋势。然而，投资并没能补上淘宝内容生态体系的短板。倒是抖快与携程更接近“超级消费者媒体”这个淘宝的转型目标。微信完善的内容平台，刚*能弥补在内容生态上的不足。通过观察发现观察，目前淘宝特惠版在微信上已启用了视频号和微信公众号。

此番再加入微信小流程，淘宝便能实现从新增获客到交易的完整闭环，提高自身的获客效率。更重要的是，与快抖两家平台相比，微信的私域流量价值更高。视频号也同样能实现视频内容传播，降低对抖音快手等短视频平台的依赖。

阿里与抖快，可谓是爱恨交加。抖音和快手在去年纷纷加大对电商业务的投入，先后停止外挂淘宝连接，力求实现电商闭环。两家平台在电商领域的小步快跑，对陷入流量焦虑、业务增速趋缓的阿里可谓是雪上加霜。与淘宝直播相比，快抖两家的直播业务在用户活跃、采用时长上优势明显。随着上游商家供应链和下游售后、缴付等环节的补足，未来快抖的直播电商业务势必会令淘宝直播更加头疼。随着苏宁、京东等传统*电商平台进驻快抖，阿里在高单价商品供应链等领域的优势已不明显。另一边，以辛巴为代表的头部主播已逐渐成长为直播电商中的一股力量，高性价比的白牌商品也因此获得了新的销售渠道。这对淘宝特惠版同样构成了竞争压力。鸡蛋不能都放在一个篮子里。阿里一边大笔从短视频平台购买流量，也需要开辟新的流量来源，对冲彼此因业务竞争产生的风险。微信以其巨大的流量和完善的生态体系，已成为阿里当今社会为数*的*选择。

加入微信小流程的，为什么是淘宝特惠版？当今社会的阿里，劣势是缺少流量入口，优势则是丰富的商品品类和售后体系。因此，阿里弥补自身的流量劣势的前提，是得保护*自己的内容基本盘。狂撒百亿补贴的拼多多，*今也没能烧出像京东的3C和阿里的服饰为代表的核心品类；百亿补贴活动更多地成为其撕掉下沉市场标签、带动其他低价快消品增长的方式。据观察，淘宝特惠版中主打的正是以日化为主、低单价的高性价比产品。作为淘宝主站核心的服饰品类，在特惠版网络连接的商品内容十分有限，众多*的*品牌更是无法搜索到。即便是中端的年轻潮牌和轻奢品牌，也仅能搜索到*其有限的部分商品。阿里C2M事业部网络营销总监郑靓在接受《21世纪经济报道》采访时曾强调，“淘宝特惠版在用户定位上明确面向追求性价比的人群，围绕消费者需求打造商品”。关上频次、采用时长、用户规模均处于流量顶端的微信渠道，对这一品类的优势便十分明显。另通过观察，淘宝特惠版已经拥有了砍价*拿、购物得奖励、应邀*友得奖励、小游戏购物返金币、游戏打卡等多个与拼多多相似的网络营销活动。

但如果阿里想通过社交裂变的网络营销活动带来用户增长，打通微信渠道的意义更是不言而喻。对于阿里来说，让低单价为主的平台纳入微信平台、网络连接微信缴付的伤害则小得多。毕竟饿了么、淘票票等平台早已网络连接了微信小流程，通过微信缴付展开结算。究其原因，在于淘宝一直将高价值（购买高单价商品）的用户数据留在了自有体系内。无论是淘宝特惠版，还是饿了么等平台提供的购物数据，能提供的大数据分析和用户画像分析都*其有限。只要淘宝主站的核心优势不倒，微信缴付*无法动摇缴付宝的地位。

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关上缴付的口子，对阿里影响有限。缴付宝作为缴付工具，受限于上游的交易场景。不仅微信曾凭借春晚红包“偷袭珍珠港”成功，近些年随着携程和拼多多等公司的业务发展，携程缴付、多多缴付等缴付工具也早已突破了缴付宝的封锁。但真正需要阿里警惕的，是用户在微信生态系统形成购物习惯。热衷通过产品功能，完成基础设施的微信，已经完成了上游的网络营销获客（微信广告、内容网络营销），直播间和小流程购物，社群等私域流量维护等，在电商购物上游和中游场景的布局，完成了“人、货、场”功能搭建。一旦用户完成了从淘宝到微信购物习惯的转移，淘宝上的店家加入微信生态，做更多的网络营销推广服务*显得水到渠成。这*触及了淘宝的命脉。据Morketing对2020年Q2中*20大互联网公司广告收入情况梳理，阿里穆尔的广告收入高居榜首，占公司总收入的33.45%，其主要来源*是店家的网络营销服务。

一旦平台失去对用户的粘性，货品内容、广告收入等必然也都会随之流失。但对于一直觊觎电商业务的腾讯来说，即便有了完善的生态体系，其后端的配套服务环节仍有许多需要完善。WiFi新连接创始人郭雪红曾透露，她*在直播带货中遭遇过因手动录入订单，导致买卖双方的购物体验都大打折扣。微信电商在订单录入、物流追踪、客服服务等环节，都有着很大的提高空间。而这些领域购物体验的完善，都是平台*积累的结果。蒋凡曾在阿里穆尔2020年度全球投资者大会上透露，信息流已经成为消费者逛淘宝的*核心方式之一。算法推荐能将“人和货”展开*匹配，但需要完善的数据模型为基础，展开用户画像分析。而阿里用户数十年积累起的购物数据和大多数平台变比，优势明显。因此，仅凭搜索和直播间，微信恐难以在短时间内在用户的购物习惯和店家售货效率上对阿里造成实质性威胁。对于阿里来说，通过淘宝特惠版换回流量的同时，还有机会获取微信的社交关系数据。拼多多早期正是通过这部分数据，弥补了自己在用户购物数据上的不足。即便如此，主打社交带货的拼小圈仍是拼多多重要的功能之一。但不管是不是说，与曾经积极主动关掉百度搜索入口时期相比，淘宝的流量焦虑都很明显。彼时的淘宝曾担心百度的竞价广告系统，会导致平台店家流失。从而侵害淘宝主站的核心利益，失去电商平台的自身竞争力。如今强敌环伺的淘宝，却不得不选择加入微信生态，甚*还会因此放弃自身缴付渠道。从阿里的角度来说，只要微信在补足电商生态让用户养成采用微信购物习惯的速度，落后于阿里从微信获取流量为自身平台带来新增用户的效率，自己的电商基本盘*不会被动摇。

我是赢销参谋大赢，专注于帮助传统企业和实体店转型互联网。