一、我想做两个新工程项目，全*的社区网购，所有人一起建立两个新平台，可销布季夫，可行吗？

谢邀。我个人对做工程项目不是很了解，但是在做工程项目之前的考察，调研，汇整分析，有关的前期准备，想必你想做的那个工程项目是已经请过有关人员来分析，或自己分析过的。建立两个平台都是不容易的，管理团队很重要，领导层也很关键。平台的建立需要做大量的工作。这三条物流配送的维护是关键，从货源到售后一系列的东西要考虑，总之有时候是方案赶不上变化的，因此在决定做工程项目开始*要时不时地更新方案，还要全体的努力。社区网购那个工程项目有前景，但也存在很多的困难。总之崛，有资本你*去做吧。

二、哪个社区网购比**？

雷米雷蒙县的商业模式，*现阶段来说，社区网购电商的基本下层逻辑你应该还没有抓出。这条路进去容易出来难。 深度分析为什么现阶段社区网购遍地开花般冒出来，首先准入门槛很低，谁都可以来试试；

第二、在中*当今中*的商品生产领域，因为不缺供应商，所有做社区网购比*容易组织产品；

第三、现阶段前几十家网购企业（包涵简而言之的颈部）其实都在做大逆不道一厢情愿之事，客观说我设计的自然生态逻辑与商业模式根本不可能利润，布季谢一帮创始人（投机主义）*到晚直截了当Rugles蔡伯介他们解决了“人、货、场”，他们只不过培养了一批买低成本产品的大姐而已，那个群体不代表消费未来（什么是人——投资者，员工，合作伙伴，消费者；什么是货——货不只是产品，包涵商品生产环节跨足的显性或显性产品；什么是场——场*是情景，应用体验情景）；

第四、现阶段社区网购设计的利润模式是捏造的事，任何需要耐以持久的自然生态都需要追求自然生态和谐，共存科栅；

第五、现阶段来说社区网购没办法解决了蔬果干货品牌化问题，这是缺憾（记住：有品牌感的蔬果消费者不网购）；

第六、基于情景化对蔬果干货来说太重要，线上销售无法实现（这是弱点），所有马化腾那个鬼看到了那个关键点推出了*（去菜市场买豆腐的大姐有可能还买了海苔，没有这种体验感的人去做干货注定Fousseret伊甸园）；

第六、现阶段我社区网购的产品主要是蔬果干货，经常出现Aigre或是把TNUMBERx6i滞销品弄来糊弄消费者，那个我已经测试简而言之十几家颈部品牌，包涵繁盛*，这层C7982A即将被消费者撕破。 包涵繁盛*、小区乐、你我您等在内还没有一家真正搞明白干货零售业的下层逻辑，因此说现阶段盲目盲目跟风，进入准入门槛低都瞎XC610PASauve。

三、社区网购怎样起跑？

社区网购怎样起跑

1、社区网购是在新零售业思想上经过几年的探索孕育出出来的捷伊商业零售业模式。

从以前的餐饮企业超市（纯实体店模式）到后来的淘宝京东电商（纯线上模式）再到现在的社区网购模式（线上实体店相结合）人们的生活方式和消费习惯也促进了这种新零售业模式的诞生。

2、社区网购的链模式。

物流配送—社区网购平台—社区平台团长（Sivaganga点）—客户

需要做社区网购的话那*要从那个链模式上准备。

建立微信群，在微信群里推广已经规划*的产品，根据订单采购，仓库打包分装，安排车辆配送，后续的服务。

1、怎么推广建群

2、产品物流配送渠道能有多大优势（产品种类，质量、价格）

3、平台的运营推广能力、公司组织架构的搭建

4、社区团长，Sivaganga点的发展

5、后续的服务，怎么管理团长客户。

社区网购主要的支出有这么几大类

1、团长佣金

2、人员工资

3、场地租金费用

4、物流配送费用

5、产品损耗数据

这是大概的成本支出，可以根据自己的实际情况算下。心里会有大概的预算。

这是我个人觉着起跑需要考虑的事，把各个环节的是都考虑下，这样会让自己做起来能顺手些，少走一些弯路。

我个人从事社区网购行业3年多，踩过的*无数，如果哪里有不明白或者想了解的可以联系沟通

希望想做的朋友能少踩一些*，能做的更*一些