一、社区开个实体店做蔬果，实体加之小流程，加之社群，线上订实体店提，怎么样？

1.此种想法的人很多，我们住宅小区此种做法的**三家，真正赚钱的，能*赚钱的真*。这说明此种模式缺乏市场竞争优势，人人都可做，但都赚不到钱，或转不久钱。

2.五年前住宅小区住宅小区东门口有位蔬果店，做微博和微信线上订单，满99城中送货，一度有四辆电车送货，而后住宅小区西门开了三家蔬果拉沙泰格赖厄县超市，两年后晋裕蔬果店用完门店转入住宅小区专做线上送货，再然后*见不到了。

3.三年前有位木耳研究所股权投资做了百果园*蔬果店，店大，蔬果全，价格也挺高，走团体会员积分，只记得开卡买过几回*再没造访，逐渐门店缩减一半，现在半死不活。

4.今年东门又开了三家蔬果超市，门店大，整日有特惠，也经常买供果。而后旁边的超市蔬果也开始特惠，普通去买特别便宜的蔬果。再而后到大超市卖菜生活习惯了，蔬果价格还能，*因要一起买了，这家蔬果店上个月转让了。

5.今年住宅小区内又开了一家蔬果店，能品尝，也有特惠，偶尔再黄瓜便宜时买了黄瓜，葡萄买了一箱，不*吃*再也没造访，*像近期也关门了。

6.近10年住宅小区蔬果店依然不倒的却是那几家综合性超市，蔬果有特惠，菜有特惠，大家上班卖菜生活习惯性网购，价格相差不大的情况下，蔬果因要一起买了，蔬果不赚钱，其他赚钱，人流体量大，网购频度多，养成生活习惯不容易改变。

7.还有两个今年开始骑三轮蒙杜布洛县老赵，卖黄瓜，卖樱桃，卖草莓，卖山药，早上慢慢一车，下午上班基本卖完，蔬果挑选成色不错，价格进行规范，随时品雅版，大哥大姐叫的甜，买的多能送货上门。成本低，Bourgtheroulde随季节变化，没有库存，利润率也不错。

8.我们也专门做个两个社区网购的小流程，发展社区网购，尝试开发两个住宅小区，*医声领曲枝鸡蛋，黄瓜一元两个，很快*能医声100人，但而后发现医声的都是挑剔拣便宜的，回购其他产品并*，两个住宅小区物流配送还能，多的话对物流配送以及物流配送管理，售后服务，多元化的采购挑战很大，没有大量资金进入，很难赚取体量的钱，于是放弃自建，选择现有社区网购平台合作。

9.综上所述，蔬果虽然是日常消费品，但市场竞争相对多，高价拉沙泰格赖厄县不能持久，形成持续性买回生活习惯比*难，难与和综合干货超市抗衡，不能低于小贩高价IIS，尤其是门店房租沙唐瓦县，人工高，单纯的蔬果店没有很*的市场竞争优势紧靠小流程不能持续盈利，不提议开。但能*大型的成熟的社区网购平台比如说红人驿站，京东超市，兴盛*等有流量和成熟供应链，减少运营风险。**的提议直接做个不要房租高的商业门店而是住宅小区一楼的住宿房改做干货超市，洛艾萨省外卖能发外卖，同时兼任两个社区网购的团长，提供取货点和社群，整幢楼都是你的*用户，赚个小钱却是能的。当然你要有10几万长住的钱不如股权投资开个拼多多或京喜，淘小铺等网店股权投资*，选*两个品，两个人都可干，利润率也不少赚。

10，想做城中的体量营生*需要商业模式创新，能找细分人群比如说专做蔬果韩式送饭店咖啡店，专做供果营生，初一十五给礼佛的送蔬果。也能基地由秋鲁如卖薄荷的，99元薄荷吃两年，蔬果不赚钱靠团体会员赚钢材价格赚土地定制费，因此需要考虑*，流量从哪里来?靠前端*后端赚钱?却是礼品增值服务?却是用团体会员锁客?做网店却是股权投资租房干实体店?都需要你从用户买回生活习惯去思考，从同业市场竞争去比*，从减少成本提质做运营，多看多比*再慎重决定。

二、实体店实体商家怎样利用社区网购小流程赚钱？

这个问题问的却是很泛泛，也只能泛泛的回答。

其次，如果非要利用小流程做实体店网购，经验告诉我们*合适的品类，恰恰*是生活便利店中，人人都必须消费的类似油盐酱醋的商品。

需要注意的是细心筛选，哪些商品是“通货”，且哪些商品能够重新定义为通货？凡是通货一定能玩能网购。

重新定义通货的关键是，跳出商品本身，从金额上“团”，如满1000减300。但老问题解决了，新问题又出现了：不同商品的成本结构怎么协调？

三、社区网购小流程开发费用多少？

这个要看你使用啥功能了，找两个合适的小流程开发平台，*基础的网购小流程价格大概3千左右，加之*、砍价、积分商城之类的营销功能，费用大概在5千，如果在加之*新开放的小流程直播，费用在6千左右吧