打工仔奥罗讷，做为打工仔，自然是想自己的店做大，但两个品牌的问世并不是件容易的事，就拿餐饮业业而言，要正式成为品牌，当然不可能而已一般而言店面，任何品牌的发展，都从加盟店运营开始的，所以把自己的店弄成加盟店的流程有什么样呢?

要从加盟店发展正式成为连锁店面，这是两个十分大的问题，也是所苦许多餐饮业人的问题，开两个店不难，难的是要什么样发展。

具体而言你要打造出两个样板工程店，先剖析好加盟店利润数学模型，保障另一家店一定是能技术国际标准的最小化利润，接着把产品努力做到无与伦比，把服务技术国际标准，包装袋好自己的品牌，建立MBA输入国际标准，接着拷贝N个利润的加盟店，在展开模式核裂变。

一、经营方式模式

也是确认下列问题：

1、店面的客户是谁?

2、如果给客户提供什么样的产品或是服务?

3、如前所述这种的产品和合乎，店面的目标客户功能定位和价值政治经营方式理念什么?

4、店面如果是什么样的两个订价监督机制?

5、如果采行什么样的利润模式?也是客户这儿赢得什么样的收入，如前所述这种的收入，他们的其次是啥?

6、他们所能忍受房租成本、育苗成本、里韦县或其他成本管理是啥?

7、展开多长时间投资就可以同时实现他们店面的赢得收益?

二、确认加盟店辨识系统

这就牵涉到一些更细节的问题，比如说，如前所述客户的需求和价值提倡，他们的店面如果改到什么位置——地区卫星城、卫星城位置、周围环境?

外部的内部空间设计如果是什么样就可以满足用户客户需求，店面内动线、灯系统、陈列室有什么样才有展开有效率的精心设计?

如前所述什么样的服务经营方式理念为客人提供服务，所以，店面VI、MI、BI如果展开什么样的规划?

三、确认加盟店营运管理模式

主要是组织系统、制度与流程体系。

店面如果展开是不是样的规划与设计就可以完成并满足用户前端客户的需求?包括了人力资源、营销规划、客户服务、采购、配送等等店面经营方式管理活动。

这里必须强调是技术国际标准流程，也是连锁体系拷贝的核心部分，是第一、二要素得以落地的保障，是店面业绩同时实现的支撑。

如果说加盟店是树的根，所以，技术国际标准流程是树干，是企业外部价值同时实现向客人展开价值传递的桥梁。

能最小化利润的加盟店样板工程店打造出出来之后，他们只要把另一家店的经营方式模式、店辨识系统、营运管理模式展开拷贝就行。

最好建立总部组织结构系统，其中核心是培训系统，是什么样同时实现快速地拷贝。

培训系统主要根据连锁统一的基本原则和经营方式管理要求，将企业的经营方式管理经营方式理念、营运管理最佳实践、核心知识展开提炼固化，形成培训课程，并通过培训实施有效率地传递到店面。

后续还能采行加盟模式，建立两个招商管理体系，做好招商推广和加盟商服务支持，保证加盟商能不断赢得经营方式管理的辅导，让加盟商赚钱。

加盟连锁，主要是加盟费。而在发展中，他们也能想一想，这种重资产运作，还有别的什么方式能扩张。再来，加盟模式和直营模式如果什么样管控，是不是运营，只有做好了一系列的运营手段，就可以在每一步上都稳扎稳打，走上加盟连锁的道路。接着再去找专门的招商公司做，专业的事交给专业的人去做。

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