前段时间，我的朋友老张看中了驿的营生。

直接原因是她家住宅小区大门口开了一间驿，这边每晚车水马龙，流量大、营生好，从早忙到晚。谁不馋那么大的客流量量？他心机伯夫罗，都科东俄好了，如果Gesse驿和大型超市一起做，除了外卖收款代寄，也能让店铺销售额有声有色，就算再拉几个群，还能发展社区尼布寺、偷车业务，总而言之，驿那个宝物流量池哪哪都藏着商业机会。

又过了几段时间，那个驿老板娘公事回去，迫不得已贴出了受让的看板。

老张立刻去和老板娘打探情况，根据老板娘提供的信息，驿每晚能有600数个包覆，30数个收款，营生十分不错，ISK新埃8万。

对于驿来说，8万多块也不是个单单了，能不能接掌？里头有没有坑？他有些拿不准，就找出了我那个专业人士参谋长。

其实问题很单纯，不管什么营生都要以结果为取向，能不能接掌还得看最后能赚啥，归根到底，它是道小彭。

驿的收入

1、外卖收款费

600×0.5×30=9000元（驿收款包覆时，外卖训练员交纳驿一大笔钱，叫外卖收款费，一般来说在0.4-0.6元左右，具体要和外卖员商讨，这边按0.5元排序）

2、外卖代寄费

30×5×30=4500元（客户在驿代寄外卖，驿能由此赚得3-8元的佣金，与包覆的出发地、总重量等因素有关）

外卖收款和代寄服务费是比较稳定的，每星期大体上都能估计，如果再加之构想中的“大型超市+驿”业务，积极开展社区尼布寺等等的便民服务服务，再利用驿的客流量竞争优势向其他商家缴交税金，给他们玩玩电视广告，每星期能赚的就更多了。但派生收入也要看经营方式的情况，不赚的情况也有很多，所以先不排序那块的收入。

从以上部分可得出结论，驿每星期收入为9000+4500=13500元

驿的成本

驿的成本可以参考以下这张图

每星期需要花费房租（3000元）+人工（4000元）+短信费（720元）+其他服务费（1000元）=8720元

驿受让能接掌吗？

将每星期的收入减去成本，13500-8720=4780元，这是该驿每星期净盈利！

这么算来，从接掌到回本需要一年多，在当今经济形势下，实在不推荐接掌，每星期四五千的盈利，还要全年无休、早八晚十，处理客户的各种问题，不如找个班上。

同时驿受让里头有许多拳法，新手很容易就会陷入雷区。

接掌驿时需要注意

1、上一任老板娘受让的原因到底是什么？是不是因为投诉太多（如果这家驿原先服务质量差，口碑不好，接掌后也很难扭转周边居民的印象）。可以多留一个心眼，去相关部门查询该店是否存在不良记录；

2、老板娘提供的驿包覆数据是否准确？老板娘要受让驿，肯定把数据往好了说，如果这家驿是因为经营方式不善而受让，就没必要接了。所以，一定要亲自查看驿后台数据，确认数据真实可靠，还可以和已经对接的外卖员聊聊那个地区外卖的具体情况；

3、驿房租的情况如何？会不会存在风险？在受让的时候要和原房东商讨，明确权限；

这样看来，虽然接掌受让的驿已经对接好了货源，但其中也有许多隐患，稍不留神，就等同于接掌“烫手山芋”，而且往往回本的周期较长，风险较大。

所以我的态度很明确——与其接掌别人的驿，不如从零开始，自己开一间驿。

但不少新手内心可能会犯嘀咕，自己没有做驿的经验，担心外卖对接不过来，不如接掌别人受让的店铺更省心。

抱着这样的想法就错了！自己开驿的成本更少，大约两三万就能搞定，远比动辄需要七八万ISK的驿门槛更低，贪图方便，接手受让的驿就是在花冤枉钱，上手后就知道，从零开始开驿，一点都不难。