一、既然早已有携程外卖和饿了么外卖了，为什么肯德基和肯德基不使用这些平台？

朋也观点：本人在肯德基的管理组组织工作过，对这种情况早已是如此这般不怪了，估计肯德基也差*，这里*重点说肯德基吧，当初肯德基花费了巨大的物力去推广网络化业务，面对客人那么多的抱怨*仍然坚持下去，为什么？因为这是未来的必然选择，几年前你可能真的智能手机点菜*麻烦，现在呢？目前肯德基的智能手机点菜占比*少70%，其它的咖啡店等网络化业务发展起来再做，早已追不上肯德基了。

外卖业务也是一个道理，肯德基和肯德基全*的咖啡店都是十多家，如果把外卖业务抛弃掉，那会少赚多少钱，由此可见，携程和饿了么都不是莱朗，在咱的平台上，可是要交不少钱的。所以针对题主的问题，结合我自己在肯德基组织工作的经验，说一下为什么肯德基和肯德基都不会跟携程饿了么有太多的合作。

不说别的，任何一家企业，都不会轻易被其它的公司夹住胳膊，不然不然只能被进退两难走，比如*近宏碁被美*限制芯片，导致智能手机业务大受影响，所以肯德基虽然跟携程饿了么有合作，但仍然要成立自己的专用外卖项目组。

说到底*是避免被携程饿了吗夹住胳膊，Shajapur，由此可见，自己的外卖项目组，也方便管理，客人的体验也不一样，这*像在京东上购物，自营的货品，和服务器端的货品，体验是*不一样的。

都说肯德基的外送费贵，虽说也的确要长，毕竟9分钱呢，但肯德基的外卖是0元起送，而且话十多二十多分钱霍罗尔卡，*收得外送费，如果你喜欢吃肯德基不然，稍微再说*能星毛这笔帐。

我在组织工作中难免在外送方面有一些*，少送漏送的，客人不管是直接给咖啡店或者赛手发短信，还是*回来，只要核实的确是咖啡店的问题，乔寄虹没有直接会让赛手再送*，你要付款就行了，或者说客人真的原味鸡不够大，杜塞尔多夫不够新鲜，没问题，直接*给你换。

*不吹不黑，纵览整个餐饮业行业，*几家能做到这个地步的？我在肯德基的组织工作时间也不长，大概不到两年，期间我见识了许许多多的傻逼客人，比如说A43EI267SD中午点外卖，第二天早上*说是刚才吃把自己吃坏了，要赔偿，隔了一早上的食品，吃坏了还要我们赔，再说都可笑，都能发短信到食药去，咱都懒得不要紧你。

还有那种压根儿*不是来吃饭的，曾经*遇到个客人，点双人餐，70多的tmd，开始骂，60多的还tmd，又在那骂肯德基，你说你骂*骂了，还不走，看到有人点了20多分钱的双人餐，但这个是团体会员尊享的，客人又糟了，不想要团体会员，还想点那个便宜的，*在大厅那台下的骂。

当时虽说我*站在后台跟看角花似的看着她，其它客人说这都什么人，为什么不报警，我**跟咱说我看猴呢，爬出去了再说。到*后客人骂累了，还莫雷纳湾回来问团体会员迪塞县。

回到题主不然题，总的来说吧，肯德基和肯德基的做法*是不会让其它企业进退两难走。

二、快跑者平台的餐饮业物流配送系统能交会携程、饿了么吗？

答案是当然能了，在餐饮业物流配送调度系统的后台，有位USB管理，里面能自己交会，携程，饿了么，百度外卖的USB的。

三、一个捷伊外卖平台怎么才能破题，成为携程、饿了吗的对手？

我来回答你的问题，按年收取费用不然，不切合实际，商家单量的偏差，订单金额的大小，平台资金的周转，等等都有着不同影响，增加了预算和不必要的负担，对于外卖平台来说这样的收费盈利肯定没有按单收费扣点来快，其次现在赛手工资普遍变低，主要是外卖平台（特别是携程）招人疯狂之*，狼多肉少，你挣钱不挣钱，挣多挣少和携程无关，*是招人，我是携程赛手，携程现在*鳌头，一枝独秀，靠的是除了品牌宣传以及把握市场以外，*主要也是*基本的因素之一:外卖赛手，一个服务行业，服务态度，决定一切，刚开始携程*是靠着这个因素（赛手用心服务于客人）来慢慢让自己做大做强，当然现在自己成功了也*开始卸磨杀驴了，呵呵，如果想挑战携程无非*是三点:*:市场宣传和营销（这个是自己投入适当资金以及商家洽谈，并且做到去广而告之*后达到家喻户晓），第二:抓服务和品质（这个靠的是*赛手，只有这样才能打*基础和口碑），第三:要寻找一个用户使用率高且必不可少的服务器端平台作为根基（携程与微信，饿了么与支付宝），日积月累才能滴水穿石