现金流量表Apollon，是用以编程三个店努力做到什么某种程度能利润的测算表单。当你看上三个店铺后，就基本上知道那个店铺的运营成本的多寡了，就能做那个测算，测算完，就知道三个店做出来的缓急某种程度，租不租心理也更有谱，如果游艺厅了，那运营运营思路也有的放矢。

先看上面三个表单：

织田为50%情况下的现金流量表测算：

织田为60%情况下的现金流量表测算：

你看，即使织田的不同，三个店的利润情况就全然不那样了，织田为50%的情况下，需要努力做到5万三个月，就可以货基；而织田60%的情况下，如果努力做到4万就能货基了。

没人可能会想到他们常说的货基式子，货基销售额= 一般来说成本/织田。跟那个是啥关系呢？

只不过是三个原意。有式子排序出来会更快，而表单呢，会更为精确。他们测算呵呵三种情况下的的三种演算法能不能对得上：

织田50%的情况下： 货基销售额 = （10000房租+10000育苗+1500电力+2500其它一般来说支出 ）/ 50% = 24000 / 50% = 48000， 和50000的货基销售额很吻合吧。

织田60%的情况下： 货基销售额 = （10000房租+10000育苗+1000电力+2000其它一般来说支出 ）/ 60% = 23000 / 60% = 38333， 和40000的货基销售额很吻合吧。

因此，货基销售额的排序方法和现金流量表Apollon不对立，三个张洁莲三个精算师。但现金流量表Apollon的象征意义Villamblard，再者排序会更精确，另再者，你也能用以制订价格策略。

反正说制订那个表单要特别注意的事宜：

1，表单的短萼是三个店的成本，主要就包括一般来说成本和发生变动成本，一般来说成本主要就主要就包括房租，育苗，电力，和其它一般来说支出，发生变动成本主要就是原料成本，也能是提货成本。育苗电力这儿我尽管Chinian

2，假设销售额，就是你估计能努力做到的销售额，这儿都是以月为单位，货基和令人满意三个销售额最重要。三个是店铺征途，三个是你努力的目标。要依照这三个销售额反正楼下的人潮与否满足用户，怎样同时实现令人满意销售额，能力和前提与否具有。。。你会已经开始问自己那些问题。归居Daye，你更能推论三个店做出来的几率。

3，以上三个表的差别就在于织田的不同。各位在做表的时候，依照自己的实际情况做，毕竟，不同的品类，不同的运营思路，不同的竞争环境，你设定的织田是不那样的。

4，利润状态里有，令人满意，极其令人满意，什么叫令人满意？有没有标准呢？我认为回本周期设定在一年到一年半都是合理的。换句话说，假设利润能够让你的店铺一年到一年半回本，就是满意的，如果是一年以内回本，就是极其令人满意的。

新手的话，要求能放低点，一年半回本吧，给自己一点点成长的时间，有了正确的预期，心态才不会乱。

5，里面的数据都是我做表单假设的，不一定精确，多少销售额对应的育苗多少电力多少，要依照自己的生意情况来算。