新产品挂牌上市发布并不是要一下子透过所有的网络营销方式和渠道将产品推至市场，而是有优先特异性的试点工作（网络营销方式、渠道、地区），随后，基于产品在该市场上的成功经历，将它陆续投放到其它市场。这种做不仅是受企业资源的管制，却是控制蟹蛛科花的权衡。我们将此种挂牌上市思路称作掘金发展战略，简而言之，就是挑选出最具发展潜力的行业龙头市场做为产品首次挂牌上市的地点。

前该文以就网络营销方式和渠道优先选择向大做了详细介绍，在这里我带大家着重的了解一下“地区”在网络营销中的重要性。虽然互联网时代小小的消除了交易的地区技术壁垒管制，但是大多数的产品和服务交易却是新浪网下完成的，市场交易额依然在50%以上，这就让我们不得不考虑地区布局的价值。首先，新机挂牌上市产品尚待市场校正，不可能将直接大规模推广，风险太大；其次，企业的资源和潜能有限，需要逐渐基础建设提升，无法覆盖整个市场；由此可见产品受需求度和地区个人风格的影响，并不可能将在所有的地区都卖座。因此，就需要分地区逐渐的将产品推至市场，默默地改善产品实战经验，默默地积累实战经验和潜能，默默地获取市场资源慢速发展。例如某共享资源坐车应用领域在展开市场推广的时候先从北上广深一线卫星城开始，再向一线卫星城开拓，最终向四线卫星城渗入，如图6-16所示。

图6-16 地区掘金发展战略实例（某共享资源坐车应用领域）

对企业来说，与在整体市场上与竞争者正面交锋，不如在地区市场上创造竞争优势；与在广大市场范围上占有很小的市场交易额，不如在某几个地区市场内提高市场占有率——对大企业这般，对中小企业格外这般。从长远规划的角度来未雨绸缪企业的发展发展战略和拟建，所以要从市场规划中优先选择的两三个有发展发展潜力和市场盲点的市场地区做为特招，分散企业的竞争优势，展开“重点培育”，以图分散精力培育两个成功两个。此种模式能使得企业脚知足地，踏知足实地在该市场占足竞争优势后再将其它地区推广，这种不仅能够减少企业的资金不必要的节约，所以也能为其它市场的推广积累了可贵的实战经验，逐步形成了点带动线，线逐步形成面的动态平衡，最终创建“点——线——面”的圣迪迪耶新格局。“分散竞争优势”也能体现在对目标人群的分散推广打折，在首批目标人群中赢得成功，再进而将思路展开拷贝，在第三批目标人群以及第三，三批目标人群中相继赢得成功，最终同样能创建“点——线——面”的圣迪迪耶新格局。