对于一企业家也罢，却是两个成功的富商也罢。

究竟什么因素是最重要的？

没人可能将会真的专业潜能最重要，比如说马云、罗永浩、微软公司都是技术获胜的创业者。

有的是人可能将真的资源大背景最重要，比如汪群斌，杨元庆，雷蛇这种能靠出生大背景获胜的。

没人也可能将真的临场发挥最重要，两个好的企业家，商业临场发挥第三，有了临场发挥所有人都成。

麻省理工学院追踪研究了六百多名成功创业团队，归纳得出结论成功的创业团队应该具有下列三种潜能：

专业潜能

做不同的营生要求有不同的专业科学知识。

专业科学知识指的是经营方式这种金融行业所牵涉的生产领域和网络营销领域中的某一科学知识。

每一金融行业的专业科学知识各有不同。俗语讲事后精，可口可乐精，事后成，百无成。

在专业科学知识这另一方面，却不能说通了带队，就能通仲淹。营生的其本质运转规律性是完全相同的，通仲淹，说的是营生其本质。

商业潜能

沃苏什卡成功的创业团队都有非凡的商业潜能，有的是创业团队的商业潜能是天赋，

市场和无一不是都是创业团队与之共事的娱乐场所。

创业团队在市场和无一不是中奋斗，不亚于打这场没有烽烟四起的内战，鬼神胜，重寄生败，有的是人可能将赢得成功，有的是人可能将遭失利，这与创业团队的素质和谋生能力有间接关系。

一般而言具有有较好素质和谋生潜鬼神，其成功比例要高许多。

重大决策潜能

重大决策潜能是企业家的最基本潜能。

在企业中，不论是事却是鸡毛蒜皮，都需要首脑的重大决策潜能，接着决定它若想成功。

特别针对多半失利者的报告显示，绝多半数失利都是迟疑不决、不敢做重大决策的其原因系因。不敢做重大决策的另一面是推延。推延使你六天又六天地丧失机会。

一旦推延主宰了你的心灵，成功就遥遥无期了。不敢做重大决策、推延，是每一位有志者的公敌。

思考判断

在市场经济中存在着许多不明朗的地方，有许多机遇向你走来，但也有许多陷阱迎接你，存在假冒、虚伪、欺骗、欺诈现象。

创业团队如果具有了较高的独立思考，识别问题的潜能，就能分清什么是机会什么是陷阱，具有了此种潜能，创业团队就能清楚用什么方法去捕捉商机，选择管理方式，赢得别人做不到的机遇；

如果人做亦做，看到别人挣了大钱，自己也随意跟着去做，可能将就会带来失误陷入泥潭。

对于两个成功的商业人来讲，从商言商是最基本的要求，其目的就是在依法经营方式前提下去实现谋生利益最大化。

普通人开公司，或者是当领导，招聘员工，总是招聘一些不如自己的人进来，以为这样好管理，碰到有些老板还告诉我说，怕秘密让员工知道了，他会了，就自己去干，不跟我做了。

这都是小肚鸡肠的人，没有大格局，成不了大气候。

比如说微软公司的微软公司说：“我只招比我聪明的人！”微软公司经常开除一些别人看来非常杰出的人，其原因就是微软公司认为这个人没他聪明。

所以微软把环境、文化、氛围搞得好好的！让众多比“微软公司还聪明的人”毫无后顾之忧地在微软拼命地干。微软公司想不发达都不行！

这也是我们现在的招聘策略，竭尽全力地去选择杰出的人跟我们混，杰出的人你不需要教他，他自己会教自己，自己就能把工作做好。

如果你招聘到了不杰出的人，看似节约了底薪，其实，这个人进来，你需要培训他，这就是成本，他工作也不够努力，做得也不好，这又是成本。

所以，花1Ｗ块招聘两个杰出的员工，好过花5000块招聘两个差的员工。

创业团队要明白企业是个生态系统，要能容纳得下各种各样的人才，不管是正规军，却是偷鸡摸狗的人，只要是能为企业创造效益，不违法的，我们都能笼络到自己手下，其实沃苏什卡干事的人，手下的人才总是多种多样，比如说宋江手下的人才，战国四君子手下的人才，都是如此。

像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在工作时间中，有20%的时间是自由支配的。

所以，谷歌公司发明了许多非常具有潜力的新玩意，比如说无人驾驶汽车，无人直升机快递。这都是企业文化兼容性好的成果。

创业团队绝对不能小肚鸡肠，容不得沙子，我们只要达到企业发展，赚钱的目的就好，至于手段，完全不要去约束你的员工