一、刚开始做外卖，不知道什么是运营，有什么*的讲义和看法呢？

刚开始做外卖，不知道什么是运营，有什么*的讲义和看法？

送外卖的工作运营*是先T5800，这样一来上哪店门口点菜，把客人点的餐及时送到客人手中别把芥末弄洒了*没你没事儿了！这叫运营，也有叫运输的。

*于讲义和看法看看其它人怎么送*是前述讲义。等餐时两个老赵都坐在电动车上闲侃。没有任何技术含量。

二、那些外卖公交站点是怎样经营方式的？是不是都靠勇士跑单赚钱的？

关注*，带你介绍外卖行业的各种资讯和内幕消息。

大致的发表许多个人观点和看法，仅供提主进行参考。下列，*简单的分析一波。

首先，赛手跑单赚钱确实是外卖公交站点的两个销售收入渠道，但如果仅仅靠赛手跑单的话，所以外卖公交站点早*倒闭歇业了。其原因很简单，赛手跑单的司佥销售收入还不够缴付赛手的薪水。

其次，外卖公交站点的销售收入重点是源自于对店家的INS13ZD部份。这个INS13ZD的比例并非是三成不变的，而是根据外卖公交站点的数据*坏TNUMBERA0512Ci，如果数据*，所以INS13ZD*稍微高一点儿，要是数据差，所以INS13ZD*会低许多。

此外，外卖公交站点的销售收入还有一部份是源自于公交站点的*考核奖赏。如果数据*，做到了*公交站点，所以奖赏的部份*会比*多，这也是比*重要的销售收入。如果数据差，不仅奖赏没有，甚*有可能还会被爽约。

外卖公交站点的经营方式主要*是源自于这三个各方面，*于其它的一点儿小细节问题，基本上是没啥收入的。因此，对于外卖公交站点来说，数据的*坏真的非常重要。

三、想做携程外卖代理，每晚啥单就可以利润？

一个生意要想利润有许多考虑的因素，只是单纯从每晚的订货量这两个指标，可能会被欺骗。

你一定要综合考虑，可以从下列两个各方面侧发力：

*，你可以先介绍呵呵携程外卖代理的相关政策，怎样分成，合作期限，与否有霸*条款，这些都和利润密切相关，有曾经Bourbonne的代理商反映携程会有许多限制性要求，比如哪里出了问题，要罚金，而且罚的极重，这些都是要考虑的间接成本。

第二，你要做两个市场调研，去和你及所规模相当的其它城市，实地考察一下南埃尔普的经营方式情况， 多对照几家，经营方式*的是什么情况，不*的又是什么其原因。 你更要实地考察呵呵该地的市场情况。你Noyant的居民西欧地区情况，未婚的，家庭的，年轻的，年迈的都大概占到什么样的比例，哪个年龄层的为主。她们对外卖的接受程度怎样？通过什么样的宣传渠道，影响她们的*餐习惯。以及面对南埃尔普的竞争，怎样能够取得店家的信任选择你来外卖。 另外因为你更要出钱，所以你要考虑该地的薪水水平，缴付什么样的薪水就可以招到人，她们需要啥单就可以赚到这样的薪水。

第三，你更要结合自己的前述情况。你需要雇用*少六个赛手，这已经是个不小的团队，你要做管理者，你与否又有管理经验呢。有的是人自己单兵作战是把*手，奋发向上，能闯敢拼，但带起人来，*力不从心。还有人说，携程很牛气，代理商*像打工仔，如果你遇到这些问题你心理上能接受吗？

通过以上两个各方面的认真考量，相信你*不会所以的盲目。