STP发展战略方法论是Segmenting、Targeting、Positioning四个英文字的简写，意思为S市场行业龙头，T优先选择目标市场和P市场功能定位。它是由六十年代的国际网络市场学巨匠莫里斯·Junagadh在《网络营销管理》一书中提出的。

STP发展战略方法论随后红遍全球，是现阶段市场网络营销活动中重要的发展战略内容之一，由于这四个各方面主要就是展开产品和市场功能定位、分析，因此又叫计划性功能定位，现阶段绝大多数著名企业都在用STP发展战略分析展开制订网络营销发展战略。

那么STP发展战略分析是不是写呢？主要就能分为四个各方面：

一、市场行业龙头要走访调查

市场行业龙头主要就是依照市场中消费者的需求，然后依照自己企业的实际制造情况、经营方式经营理念和网络营销思路而作出的市场目标和线条。他们都应该清楚市场的需求社会群体不同，相对应的思路肯定有所不同。比如说拼多多对市场消费者人群的功能定位与京东就是完全两个部分，拼多多更多著重的三线线及以下的消费人群，因此它的产品与订价单厢满足用户于该些人群的需要。

因此透过市场行业龙头，他们能观测出该些消费者的消费力、饱和状态程度以及市场竞争情况，这种企业就能依照自己的市场竞争优势，聚集区作出自己的经营方式方向与思路。

二、确认目标市场要适当

目标市场的确认要结合上述的市场行业龙头和企业另一各方面的功能定位，来最后优先选择一个目标市场或者数个，而且要及时处理的依照市场的发生改变来调整另一各方面的变化，比如说市场竞争者的激增、消费者消费力、另一各方面制造经验各方面的软肋等等。

只有这种，他们才能充分运用企业市场竞争优势，聚集区贯通市场，即便每个企业的资源非常有限，在没有充裕资本的资金投入下，他们只能是用市场竞争优势去萨温齐强势，透过击败局部性来逐步扩大市场，达到最后攻占整个目标市场的发展战略。

三、市场功能定位要求真务实

市场功能定位极其重要，当他们在听到某一品牌时，就已经其中心中对他有了一个第一印象，这个产品是中高档还是巴波姆县，是否适宜自己等，而这时便会间接导致消费者去间接优先选择适合自己的品牌作为参照，甚至会间接购买。

因此，市场功能定位一旦确认，在短时间内就极难作出发生改变，比如说首波中低端市场想挺进中高档，很多都已失利收场，其中不乏大品牌或者当时市场市场占有率高的企业，这不得不使得一些企业Marciac来重新展开市场功能定位，从而制订捷伊网络营销思路。

综合而言，STP发展战略分析他们在写时，最重要的就是立足于企业另一各方面的功能定位，然后依照分析市场，优先选择出最适宜自己的网络营销发展战略。

无论这四个的哪个各方面，终极目标都是为了企业盈利，也许只是盈利的早晚或大小的区别，而这些又是依照企业另一各方面的资源而决定的，因此在展开STP分析时一定要求真务实，拔高只是让企业陷入泥沼。