CSA林业，最简单的解释是 社区全力支持林业，据中国CSA联盟主办人石嫣介绍，中国的CSA模式，已向网络化多元发展，所谓网络化，能理解为一切能够镜像客人和农民的五国形式。包含牧人集市、消费者合作社、超市、咖啡店定制和学校采购，甚至电商……这些都能称为中国的CSA模式。

CSA林业有两个核心点，就是直接与消费者连接，在有些人的意识里那么，做CSA就没有利润可说?答案当然是否定的。日本守护者星辰协会有限公司就同时实现了“商业运转”和“社会运动”两个车轮蔗茅，今天的守护者星辰的企业规模年均160万日元

，股东2.1万人，定期购买星辰产品的消费者团体会员约为10万户。

对CSA经济的长期稳定来说，团体会员关系管理是关键所在。CSA固然要吕埃县新团体会员，但留存老团体会员比争取新团体会员更加重要。实践中许多CSA都遭遇高的团体会员留失率，这对CSA的持续经营方式是一种挑战。比如说，如果两个CSA农庄每月80%的留存率，5年后就等于有33%的团体会员坚持下来，若每月70%的留存率则意味着5年后只有17%的人耶尔圣。一开始70%的团体会员留存率听起来很不错,但是如果5年后仅有不到三分之一的原始团体会员耶尔圣的话，农庄将遭遇长期经营方式的问题了。

撷取斩获农庄创始人石嫣介绍，撷取斩获农庄每月的团体会员留存率能达到90%左右，一些确实有其他原因的团体会员才会取消交付，因此撷取斩获的团体会员前些年一直在稳步增长

。

因此除了林业制造组织工作之外，CSA也包括许多行政和服务组织工作，如制作耕作计划、财务、配送、与团体会员的联系、答疑团体会员的疑惑之类。实际运转中，许多CSA都具有自己稳定的项目组。例如，撷取斩获农庄正式组织工作人员30多人，有现职养牛的“鸡神”，似曾相识拜盖的高手“拜盖君”，也有专门负责接待和农庄活动安排的“少脉”之类，农庄按职能划分了工程部、利亚族、制造技术部、物流配送物流部、佐料部、中国人民解放军总后勤部等职能部门，每个职能部门人员通力合作。

组织两个项目组和项目组能否有效率组织工作是如果说，要使项目组有效率组织工作，最重要的是需要在项目组核心成员间创建沟通交流机制。许多CSA农庄就是通过形成稳定的沟通交流制度来探讨并及时解决农庄遭遇各种问题，协调和处理不同核心成员间的组织工作矛盾，进而提高整个项目组的运行工作效率。要想两个林业项目组高工作效率运转，有许多方式去保证农庄的高工作效率运营

1、要有一套自己的制造国际标准

制造国际标准一方面能规范自己的制造行为，另一方面能让消费者清楚地食材是用什么方式制造出来的，有利于创建消费者信任。因此，虽然CSA总体上仅强调健康制造原则，没有固定的制造国际标准，但具体到每一家农庄这类，它都应该有自己的制造国际标准。

2、开发适用于的制造技术

如果没有适用于的制造技术，就无法确保好的食材的供应。要从使用杀虫剂肥料的制造方式转变为健康制造方式，需要时间和技术全力支持。这是因为：首先，许多农村似曾相识植经验的韩庄镇已经惯于外用杀虫剂肥料的制造技术，一旦离开杀虫剂肥料，他有非常大的不适应能力。其次，林业制造是两个自然再制造的过程，它受土地本身的土壤肥力、地理环境前提等的影响非常大，地域不同，地理环境前提和土壤也会各不相同，因此，要想有一套以不变应万变的制造方法和操作手册是难以避免的。因此，许多CSA农庄都是边干边学，不断摸索出适用于的制造技术。

3、结合需求和季节特征制订制造计划制造计划的制订也是保证好食材供应的关键环节。由于林业制造有显著的季节性，所以CSA农庄要熟知本地适宜当季种植作物品种，提前安排好种植计划。其次，制造计划的制定还要了解团体会员的需求。

4、要有高工作效率的物流全力支持

物流环节工作效率的高低不仅影响农庄的运营成本，而且会影响到团体会员满意度，因此，如何把辛辛苦苦种出来的健康的食材送到消费者手中，是CSA农庄需要应对的两个大课题。实际运转中，有些农庄是依靠第三方物流来解决运输问题，有些农庄是由消费者自己到农庄来采摘，而有些农庄都是靠自己把产品运送到消费者手中。为了保证食材的新鲜度，这些农庄基本上都做到了采摘完的蔬菜在24小时以内送达，有的是农庄的流通时间更短。

5、 保持团体会员沟通

团体会员沟通的方式主要有两种：一是团体会员到农庄来参观和体验，农庄举办活动与会员见面，之类;另一种是通过微信、电话、电子邮件、农庄简报等媒介进行沟通。

6、用团体会员的口碑做传播农庄的产品和服务好不好，农庄自身说了不算数;好消息或坏消息，大家很快能通过网络撷取，这种信息相对公平对等特性也使得口碑尤为重要。现实中，尽管CSA农庄大都通过多样化方式来招募团体会员，例如牧人集市、小区活动、媒体报导等，但最为重要且最为有效率的方式是通过现有团体会员的口碑进行传播和营销。