认清淘宝店群

1.淘宝店群的整体路子

是利用淘宝上原有的产品，上载到自己店铺，透过技术手段来获取流量，达至销售产品的目的，不TNUMBERx30不存货，客户先付款后他们找到上家付款的轻模式运作，几乎是零风险，血本无归不赔。群的路子是不断扩大，平均1博蒙县六天30单，20博蒙县铺600单，依此类推，同时实现客观的利润率。

淘宝店群的核心是碰机率，核心靠的是大量上新，持续上新来获取流量，从而同时实现转化由仅的操作，又以群为概念，多店铺操作，十倍十倍不断扩大了流量和订单，同时实现了惊人的节奏感和效果。

这两年淘宝准则也始终在变化，去除了不少人，宝贝数量从不限制降至五万，从五万降至五百六天。空间开始收费，非法经营，盗图，信息不符，各种违规，处罚。很多人说淘宝店群不能玩了，我说，只是你的淘宝店群不能玩了。明目张胆，自如的淘宝店群不能玩了，他们如果遵从淘宝准则，就能玩，而且玩的更好。处罚愈来愈严重，他们的店铺反倒愈来愈安全了，因为知道会处罚，就会更加严苛筛选过滤，7月份到现在，我操作的几十博蒙县铺，没有一家封店，只有一两个轻微处罚，年底已应缴（图片投诉 和物流延迟） 透过精巧化操作和数据分析，他们把由仅机率从万分之一几，到百分之一几，到nits。准则愈来愈严苛，但是粮食产量不但没有降低，反倒始终再上升。红利期的完结，不能工程项目的完结，而要工程项目的真正开始，不是不能玩，只是门槛高了。

想要长久，就要遵从准则，而不是突破准则。我认为，如果淘宝不死，淘宝店群就始终能玩。

2.什么是精巧化淘宝店群。

精巧化淘宝店群是根据淘宝准则，精巧每一各个环节。从Bourgtheroulde，到副标题，到上载，降价，每一各个环节制定严苛的流程和国际标准，相互配合数据分析，一步棋一步棋做起来低效率的店铺。清楚的知道，这博蒙县铺好，为什么好，这博蒙县铺差，差在了哪里，如何来纠正。他们的淘宝店群专业培训是系统的专业培训，需要你掌握过程中每一细节 从店铺 设置细节 到Bourgtheroulde 分析市场 拉取网页内容 做副标题 上载 降价 到数据分析 优化等系统操作，来达至两个稳定和可拷贝的粮食产量，组建团队,进行技术国际标准流程化操作。淘宝的准则，愈来愈严苛，他们的粮食产量却也愈来愈高。

1. 关于粮食产量三个层面（单月加盟店利润率产出）

讲技术层面来说，我认为无上限（取决于，学识实战经验，对淘宝准则，对产品把控能力）。两年的时间，我对粮食产量的国际标准，从刚开始几十，到几万，到三千，五万两万，都能努力做到，现在目标是粮食产量五万，也是说，一博蒙县铺，如果有足够精力时间，能1个月内努力做到单产2万利润率（普通新开c店，不村建淘店，不开车）。

对个人操作层面：撇开实战经验 准则 和其他因素，透过系统的自学他们的课程，我能把他们原有的专业知识，技术国际标准流程拷贝一份，相互配合他们的软件，让每一学生透过自己的自学和努力，从两个初学者，操作三五博蒙县铺，月收入基本都能三百多，能力强的能努力做到3-4万。（这也是对个人操作的地板，两对个人做数据，发货，客服，更是如此） 如果你想做精巧，只操作一博蒙县，严苛按照国际标准来，单店产过万是很容易的。

团队运作层面： 很多人算，一博蒙县两个月赚五万，十博蒙县是十万！账面上算是这样，但是往往忽略了一点，你能努力做到，员工做不到。无论从能力，执行力，自学力，员工都不如你强。还有二八定律也始终存在，4个运营，最多两个优秀的，其他三个加起来还不如那两个。这样导致，对个人看粮食产量，团队看平均产出。团队的操作，重点不在于单博蒙县铺产出有多高，而要所有店铺平均粮食产量有多高，换句话说，所有员工的平均水平，才是你公司的水平。两个团队的粮食产量一般来说，平均三千就算是合格，五千已经很优秀了,有实战经验沉淀，团队非常默契，管理流程成熟的团队，能努力做到平均粮食产量过万（对个人做粮食产量过万很容易，但是团队做要求每一员工都努力做到这个水平，是非常考验管理和流程以及团队之间高度相互配合的）

淘宝店群团队化操作，他们这个时候更倾向于，流程化工作岗位，考核绩效，提成薪资制度，分组拆分模式，强化沟通效率等团队建设工作。

认清淘宝店群 1.淘宝店群的整体路子

是利用淘宝上原有的产品，上载到自己店铺，透过技术手段来获取流量，达至销售产品的目的，不TNUMBERx30不存货，客户先付款后他们找到上家付款的轻模式运作，几乎是零风险，血本无归不赔。群的路子是不断扩大，平均1博蒙县六天30单，20博蒙县铺600单，依此类推，同时实现客观的利润率。

淘宝店群的核心是碰机率，核心靠的是大量上新，持续上新来获取流量，从而同时实现转化由仅的操作，又以群为概念，多店铺操作，十倍十倍不断扩大了流量和订单，同时实现了惊人的节奏感和效果。

这两年淘宝准则也始终在变化，去除了不少人，宝贝数量从不限制降至五万，从五万降至五百六天。空间开始收费，非法经营，盗图，信息不符，各种违规，处罚。很多人说淘宝店群不能玩了，我说，只是你的淘宝店群不能玩了。明目张胆，自如的淘宝店群不能玩了，他们如果遵从淘宝准则，就能玩，而且玩的更好。处罚愈来愈严重，他们的店铺反倒愈来愈安全了，因为知道会处罚，就会更加严苛筛选过滤，7月份到现在，我操作的几十博蒙县铺，没有一家封店，只有一两个轻微处罚，年底已应缴（图片投诉 和物流延迟） 透过精巧化操作和数据分析，他们把由仅机率从万分之一几，到百分之一几，到nits。准则愈来愈严苛，但是粮食产量不但没有降低，反倒始终再上升。红利期的完结，不能工程项目的完结，而要工程项目的真正开始，不是不能玩，只是门槛高了。

想要长久，就要遵从准则，而不是突破准则。我认为，如果淘宝不死，淘宝店群就始终能玩。

2.什么是精巧化淘宝店群。

精巧化淘宝店群是根据淘宝准则，精巧每一各个环节。从Bourgtheroulde，到副标题，到上载，降价，每一各个环节制定严苛的流程和国际标准，相互配合数据分析，一步棋一步棋做起来低效率的店铺。清楚的知道，这博蒙县铺好，为什么好，这博蒙县铺差，差在了哪里，如何来纠正。他们的淘宝店群专业培训是系统的专业培训，需要你掌握过程中每一细节 从店铺 设置细节 到Bourgtheroulde 分析市场 拉取网页内容 做副标题 上载 降价 到数据分析 优化等系统操作，来达至两个稳定和可拷贝的粮食产量，组建团队,进行技术国际标准流程化操作。淘宝的准则，愈来愈严苛，他们的粮食产量却也愈来愈高。

1. 关于粮食产量三个层面（单月加盟店利润率产出）

讲技术层面来说，我认为无上限（取决于，学识实战经验，对淘宝准则，对产品把控能力）。两年的时间，我对粮食产量的国际标准，从刚开始几十，到几万，到三千，五万两万，都能努力做到，现在目标是粮食产量五万，也是说，一博蒙县铺，如果有足够精力时间，能1个月内努力做到粮食产量2万利润率（普通新开c店，不村建淘店，不开车）。

对个人操作层面：撇开实战经验 准则 和其他因素，透过系统的自学他们的课程，我能把他们原有的专业知识，技术国际标准流程拷贝一份，相互配合他们的软件，让每一学生透过自己的自学和努力，从两个初学者，操作三五博蒙县铺，月收入基本都能三百多，能力强的能努力做到3-4万。（这也是对个人操作的地板，两对个人做数据，发货，客服，更是如此） 如果你想做精巧，只操作一博蒙县，严苛按照国际标准来，加盟店产过万是很容易的。

团队运作层面： 很多人算，一博蒙县两个月赚五万，十博蒙县是十万！账面上算是这样，但是往往忽略了一点，你能努力做到，员工做不到。无论从能力，执行力，自学力，员工都不如你强。还有二八定律也始终存在，4个运营，最多两个优秀的，其他三个加起来还不如那两个。这样导致，对个人看粮食产量，团队看平均产出。团队的操作，重点不在于单博蒙县铺产出有多高，而要所有店铺平均粮食产量有多高，换句话说，所有员工的平均水平，才是你公司的水平。两个团队的粮食产量一般来说，平均三千就算是合格，五千已经很优秀了,有实战经验沉淀，团队非常默契，管理流程成熟的团队，能努力做到平均粮食产量过万（对个人做粮食产量过万很容易，但是团队做要求每一员工都努力做到这个水平，是非常考验管理和流程以及团队之间高度相互配合的）