一、个人杂货店做微信小流程能吗？

有子代注册登记*能做，没有不然，做不了。真没有，咱也能给你想配套措施。

子代杂货店，做小流程原意不大，不要Auterive。我的杂货店，以微信居多，微信京东且以，没有做小流程。京东是给起著核裂变的目地，Nagaur达成一致成交。前沿阵地却是微信。

特别是杂货店，没必要性做那个。

二、我想做两个小流程，在住宅小区卖蔬果，送货上门的有种，需要是不是做？

难道你问了需要是不是做，说明你对你要做的事情还没有两个比*明晰的演变过程和流程。那他们*来一同剖析下究竟要是不是做！

产品的踢法（即业务流程）

假设前面的问题早已解决了，他们知道要解决什么样的问题，且那个问题是值得称赞去解决的。那他们再来思索该用什么样的方式解决。却是拿题主的小流程总括。假设我是那个住宅小区的某一物业公司，我需要买蔬果。所以我提两个问题：

蔬果的提供者是谁？是不是进驻？

付款后谁来送货？店家自己送货却是由服务器端来送货？

什么样*蔬果的质量？

你的投资收益从何来？

说那些的目地是想让题主介绍你需要很明晰介绍整座流程中的SCSI是什么样的，你的核心业务逻辑是一定要明晰的。

产品的运营

当前述大部份关键步骤都顺利完成了，产品早已正式发布了，那是不是*完了呢？并不是。产品是需要稳步去运营的，比如小流程出了bug，用户某一机能用不了咋办？用户真的某一机能不*用，明确提出了优化提议咋办？店家什么样管理？那些都是需要在先期的过程中不断去思索并解决的。解决那些问题又能返回*已经开始的过程，从明晰问题->问题踢法->研制->运营逐步形成两个稳步的产品管理流程。

以内*是我的不合逻辑，希望能T288Montoire所帮助，如果有其它问题也热烈欢迎关注或私信我一同探讨。

三、微信超市的东西什么样物流配送的？

死敌物流配送的确是交予UU跑腿和携程饿了么这样的平台来送