在开放政策的前40年，由于军用物资贫乏，仓储不繁盛等其原因，市场想要发展就需要更多的贸易商参予。

因此过去的市场型态更多是碎片化的，需要有供货商制造、贸易商做商品生产、尾端做市场下陷。

但到了新增产能失衡价格透明化的黄金时代，碎片化的市场将逐渐消亡，原本的是S2B2C模式。

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何谓S2B2C模式呢？S为仓储配送平台，B为渠道商，C为消费者。S端平台能资源整合下游的优质仓储配送，然后去借力B端渠道商，为B提供技术、货源、仓储等全力支持，最终服务C端消费者。

2020年阿里、京东等互联网巨擘改投街道社区网购，利用的是S2B2C模式。

所以互联网巨擘就归属于S端，他们能靠技术市场竞争优势打造出街道社区电商平台，靠资金整体实力资源整合下游的仓储配送。

当巨擘保有了社区电商平台和仓储配送的全力支持，就开始靠利益共享资源去资源整合B端渠道商“街道社区店”。

大量的街道社区店员重新加入了街道社区电商平台，就能借助于平台的技术借力打造出线上的交易情景，透过社群作为销售内部空间去连接C端消费者。

在市场竞争惨烈的那时，实体店拼的不反正渠道市场竞争优势，而要总体的自然生态市场竞争优势。

因此实体店想要存活，要是重新加入街道社区电商平台，靠平台赋能就可以提高总体销售收入潜能，但若就会被黄金时代出局。

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S2B2C模式不但能在街道社区网购平台利用，未来也能与现代电商紧密结合，打造出SNS电商模式。

目前华为的Isson有鱼、阿里的淘小铺都是借力S2B2C，打造出的SNS电商模式。

为什么互联网巨擘对S2B2CSNS电商模式青睐有加呢？这要从制造民营企业和消费民营企业讲起。

在电商发展的前十二年，市场的军用物资相较贫乏，中国经济发展靠的是劳动制造率，市场拼的是货源市场竞争优势。

因此，在军用物资贫乏的黄金时代，需要Villamblard劳动制造率，就可以增加总体的中国经济发展速率。

但若亦然，在电商开实体店对照的是价格市场竞争优势，谁的货便宜谁就能正式成为最大的输家。

但随着新增产能的失衡，中国经济发展则需要靠消费力。是当产品泛滥成灾以后，市场PK的不再是货源，而要用户的数目和总体消费的潜能。

所以打造出S2B2CSNS电商模式，是要透过平台借力，把所有的C端变为同是（消费者和销售商）。

了解过S2B2CSNS电商模式的都知道，用户只要在平台申请正式成为会员，就能享受消费折扣，分享赚钱的市场竞争优势。

这样不但能增加用户离开的成本，提高复购率，也能借助于用户作为流量入口，透过用户的SNS分享，让总体的业绩裂变倍增。

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随着SNS电商、街道社区电商模式的崛起，整个商业的型态也将改变。

当每个人都是流量入口，所有人都能卖货时候，大量个体户就会消亡。

因为在军用物资贫乏、仓储不繁盛的黄金时代，个体户能作为重要的商品生产功能，而如今这个功能已经被个人（用户代替）。个人透过手机就能卖货，就能代替现代的个体户。

所以面对这种冲击，未来个体户该何去何从呢？同样要借力S2B2C模式，做新的布局。

如阿里布局的天猫小店，京东布局的京东小店，其实是利用的S2B2C模式。

所以S端代表的是自然生态链平台，B端代表的是现代的实体店，C端是消费者。

在同质化市场竞争的市场环境下，B端只有靠S端借力，就可以提高仓储配送市场竞争优势，增加品牌溢价潜能。

这就如我们在序言中讲到的，随着市场两极的分化和品牌集合度的加强，碎片化的市场精逐渐消亡。

未来个体户想要存活，要是与S2B2C模式的自然生态链平台捆绑在一起，靠平台借力。

在产业互联网黄金时代，个体户除了能借助于平台提高溢价潜能外，也能透过平台借力，实现数字化转型。