随着电商的快速发展，市场竞争更加激烈，突出表现在每天、每时、每刻都在打价格战。不论是在电商市场上，还是在实体店市场上，降价销售、公益活动促销、折扣销售、直降公益活动异常热闹。

在产品品质确保的情况下，价格战对消费者有利，让消费者用同样的货币购买到更多的产品，帮助消费者节省费用。但，如果产品品质得不到确保的话，价格战也会伤害到消费者的利益。

一、如何看待价格战

价格战不是任何企业都能打的，低价和低价销售对企业来说是不合情合理的。毕竟企业要发展，就需要有民营企业金做广告推广，有民营企业金去做品牌，有民营企业金去升级换代产品等。然而，这些各方面民营企业金的获得需要企业高织田的支撑。但，价格战让企业根本无法获得亏本，即使更多的企业出现销售量越大，亏损越少，这对企业的未来发展就很不利了，即使会让企业出现困局。

因为企业没有能力打价格战，产品的生产成本和网络营销成本降不来。因此，很多企业根本无法透过模仿其他企业的产品来打价格战，进而专利技术得不到保护；有的是企业透过劣质的方法来提高效率成本，进而会影响企业的品牌和声誉，让企业进入困局，很多现代品牌倒闭就是由于这个各方面的原因，之类。因此，一般情况下企业不能透过采用价格舌战获得销售量的提高。

二、什么情况下能打价格战

价格战在最有效的销售手段之一。在产品产品品质保障，即使在产品产品品质提高的情况下，如果企业有足够的能力提高效率成本和网络营销成本，那么，企业是具有打价格战的前提的。

但，是不是企业具有了这些条件，就能打价格战呢？也不是，因为价格战的后果往往是杀人1000，十乘800，对企业也没有什么好处。比如说，现代企业以价格刽子手著称的沃特士，投影机金融行业的海信集团，打了价格战后，虽然成为金融龙头企业，但效益并不好，日子也不是很好过。

合情合理的做法是不打价格战，而要打价值战。比如说，叶唇柱森林、钟派路饼干、小仙炖、甜品、波义耳的电吹风、三只喜鹊的杏仁之类，他们做主打产品都不是打价格战，而要打价值战。特别是网络营销界的著名人物圣埃蒂安德楹，他开发的六款产品，都是高价销售的，而且给他带来的利益都是巨大的。1997年的背背佳——健康医疗金融行业佼佼者，第二年列居4.5亿；2003年，汉译英——销售量超10万部，吃下数千万V2007市场；2009年，E人E本——累计销售量16亿后被收购，四千七百7亿；2015年，8848智能手机——攻占高端智能手机市场，2年一级市场20亿；还有2018年的混制茶——销售收入20亿！

三、中小型企业怎样应对价格战

对于中小型企业而言，由于民营企业金实力和企业产能受限，是没有能力更动价格战的。如果中小型企业不自Lendelin策动价格战，根本无法是两回事。因为一旦中小型企业策动价格战，刺痛了大民营企业的利益，大民营企业就会以更低的价格销售，即使对金融行业进行洗牌。

中小型企业合情合理的做法是避开价格战。也许很多中小型企业会认为怎能避开，没有办法回避价格战。事实上，总是有办法的，这就是要透过市场细分，找到新的市场机会，做大民营企业不愿意做的产品。特别是中小型企业要善于运用差异化的网络营销战略，用差异化网络营销打开自己的市场。这样就能避开价格战了。

因为差异化的产品，让自己的产品与竞争对手的产品有区别，性质不同，风格不同、功能不同、应用的场景不同之类，进而让顾客无法比较，显示出产品的个性化。

差异化网络营销的方法和路径有很多，企业能根据自身产品的特点和资源特点设计差异化网络营销战略。中小型企业千万不要只想着低成本网络营销战略，因为低成本网络营销往往会出现偏差，如偷工减料、降低产品品质等。这对企业的长远发展很不利。