一、三大外卖平台（携程、饿了么、百度）你*看*哪个？为什么？

做了一年的外卖店家，携程收费太高了，我经营不善了，

二、想去送外卖，重新加入哪两个*？

优先选择大于努力，所以优先选择两个*的平台很重要。

*现阶段而言两大平台另加两个百度外卖，从事赛手组织工作的相关人员已达400万人。在那些各式各样的人当中有人口袋镰叶靠自己吃饭，有些人*没所以幸运地了，穿行在街头巷尾高层建筑之间，赛手事故，升降机里着急的哭了，又或者是默默等在顾客那儿，那些人被贴上了苦情的条码。

虽说的*喽促进了社会发展，那些喽们又造就了外卖这一产业，赛手便扑面而来。但由于越来越多人重新加入了赛手大军，赛手们的收入并不是先前所以说的八千过万。现阶段赛手大致分为三种：平台的专送赛手，常为的全职相关人员，和店家雇用的商业机构送T5800。

1:安全性而言，平台的专送赛手有公司的保险合同，和购得保险；全职和商业机构送T5800*只是拿个薪水而已。

2:组织工作时间：专送赛手有一般来说的组织工作时间，全职随时上班，商业机构送T5800无非*是在订票高峰期间组织工作。

3:薪水水平：平台专送赛手有一般来说的薪水，圣索弗的订单成分层拿会员费，全职赛手*是送韦尔泰赚韦尔泰，商业机构送T5800有两种方式：要薪水的可能会员费少，P43EI245SJ的。

拿上海的赛手而言：一片商务CBD中心大约会存在700位赛手，平均值日订单约莫在15000-20000单，如此一来平均值赛手每天收下订单约莫在20-40单，但这其中不乏许多能力出色的赛手，*能收下80-100单。专送赛手而言：若每月收下600-800单可抢到8000-9000元。这不排除还因为许多未能及时送抵的欠费，*欠费之类。

*现阶段上海的外卖局势来看，百度已经衰败，剩余两大平台46开，携程稍微落后，但是在烟台如果是携程*，二四线城市而言携程的市场市场占有率会比*高。无论你优先选择哪两个平台，对你的体能忍耐力都是两个挑战，注意送单安全才是*道。

三、外卖平台有饿了么，携程，百度点我吧之类平台为什么只有携程和饿了么做起来了？

其实外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被*发生改变了。

携程*早设立于2010年，一开始并没有进入外卖领域，*兴做的是网购。而饿了么设立如果比携程还早，2008年*做外卖了，但直到2011年才领到大渡河股权投资的股权投资，开启了它的资本之旅。

2011年，携程领到了阿里的5000万美元融资，嫩模齐阿里系。

2014年，德国大众评测股权投资了饿了么，而德国大众评测此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也领到了腾讯的股权投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么领到了2轮腾讯的股权投资。

但2015年10月份发生了一件事*发生改变了那*是携程与德国大众评测两家公司的合并。

当时，饿了么创始人兼CEO张旭豪还在带着饿了么的高管们在*外的两个度假胜地（*像是巴厘岛，记不清了）在度假。

听到自己的股权投资方德国大众评测被自己的竞争对手携程收购了。张旭豪也是一脸懵。

他火速赶回*内，着手新一轮的融资事宜。

但当时携程在合并德国大众点评后，同时拥有腾讯和阿里的股权投资，而*兴本人更倾向站在腾讯这边，因为阿里也曾明确要求携程将腾讯踢出局，但*兴没有这么做。

眼看着阿里与携程*兴双方闹的不愉快，阿里*决定执行plan b，2015年12月股权投资了着急融资的饿了么。

于是饿了么和携程，从一开始各自嫩模齐腾讯系和阿里系，互换了“爸爸”。

也是在2015年6月，百度创始人李彦宏曾经表示要在O2O领域投入200亿，其实一开始，百度外卖在白领阶层也有不少用户，发展势头良*，但在2016年春节时，当时的百度外卖CEO巩振兵（后来也做过易到的CEO）做了两个不太*的决定，给赛手们放春节的假，导致来年一度招不到足够的赛手送餐。*终百度外卖的市场表现，让百度高层决定减少投入，这样循环，导致百度外卖没有成功，*后卖给了饿了么。非常可惜的一件事。