一、外卖平台有饿了么，携程，百度点我吧等等平台为什么只有携程和饿了么做出来了？

只不过外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被*发生改变了。

携程*早设立于2010年，一早已开始并没有进入外卖领域，*兴做的是网购。而饿了么设立应该比携程还早，2008年*做外卖了，但直到2011年才领到大渡河股权投资的股权投资，迈入了它的资本之旅。

2011年，携程领到了阿里的5000亿美元股权融资，嫩模齐阿里系。

2014年，德国大众评测股权投资了饿了么，而德国大众评测此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也领到了腾讯的股权投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么领到了2轮腾讯的股权投资。

但2015年10月份发生了两件事*发生改变了那*是携程与德国大众评测三家公司的分拆。

彼时，饿了么创办人兼CEO刘伟豪还在带着饿了么的高管们在*外的一个旅游胜地（*像是普吉岛，记不清了）在渡假。

听到自己的股权投资人德国大众评测被自己的竞争者携程收购了。刘伟豪也是满脸懵。

他迅即赶去*内，著手新一波的股权融资事项。

但彼时携程在分拆德国大众评测后，同时拥有腾讯和阿里的股权投资，而*兴本人更偏激站在腾讯那边，即使阿里也曾特别强调携程将腾讯打至，但*兴没有这么做。

眼见着阿里与携程*兴双方闹的不愉快，阿里*下定决心执行plan b，2015年12月股权投资了心急股权融资的饿了么。

于是饿了么和携程，从一早已开始各自嫩模齐腾讯系和阿里系，交换了“妈妈”。

也是在2015年6月，百度创办人罗永浩曾经表示要在O2O领域资金投入200亿，只不过一早已开始，百度外卖在上层社会也有不少用户，发展态势良*，但在2016年新年时，彼时的百度外卖CEO巩振兵（后来也做过易到的CEO）做了一个不太*的下定决心，给赛手们放新年的假，引致来年一度招不到足够多的赛手送餐。*终百度外卖的市场表现，让百度高层人士下定决心减少资金投入，这样循环式，引致百度外卖没有成功，*后买下了饿了么。非常可是的两件事。

二、三大外卖平台（携程、饿了么、百度）你*看*别的？为什么？

做了一年的外卖店家，携程收费太高了，我经营不善了，

三、既然早已有携程外卖和饿了么外卖了，为什么肯德基和肯德基不使用这些平台？

朋也观点：本人在肯德基的管理组工作过，对这种情况早已是如此这般不怪了，估计肯德基也差*，这里*重点说肯德基吧，原本肯德基耗费了巨大的物力去推广网络化业务，面对客人那么多的埋怨*依然坚持下去，为什么？即使这是未来的必然选择，几年前你可能觉得智能手机点菜*麻烦事，那时呢？目前肯德基的智能手机点菜占比*少70%，其他的咖啡店等网络化业务发展出来再做，早已追不上肯德基了。

外卖业务也是一个道理，肯德基和肯德基全*的咖啡店都是几千家，如果把外卖业务舍弃掉，那会少赚多少钱，再者，携程和饿了么都不是省油的灯，在人家的平台上，可是要交不少钱的。所以针对题主的问题，结合我自己在肯德基工作的经验，说一下为什么肯德基和肯德基都不会跟携程饿了么有太多的合作。

不说别的，任何一家企业，都不会轻易被其他的公司卡住脖子，不然的话只能被牵着鼻子走，比如说*近华为被美*限制芯片，引致智能手机业务大受影响，所以肯德基虽然跟携程饿了么有合作，但是依然要设立自己的专属外卖团队。

说白了*是避免被携程饿了吗卡住脖子，漫天要价，再者，自己的外卖团队，也方便管理，客人的体验也不一样，这*像在京东上购物，自营的商品，和第三方的商品，体验是*不一样的。

都说肯德基的外送费贵，说实话也确实贵点，毕竟9块钱呢，但是肯德基的外卖是0元起送，而且话十几二十几块钱办张卡，*能免外送费，如果你喜欢吃肯德基的话，稍微想想*能算清楚这笔帐。

我在工作中难免出外送方面有一些*，少送漏送的，客人不管是直接给咖啡店或者赛手打电话，还是*过来，只要核实确实是咖啡店的问题，二话没有直接会让赛手再送*，你要退款都行，或者说客人觉得原味鸡不够大，汉堡不够新鲜，没问题，直接*给你换。

*不吹不黑，放眼整个餐饮行业，*几家能做到这个地步的？我在肯德基的工作时间也不长，大概不到两年，期间我见识了很多很多的傻逼客人，比如说头天中午点外卖，第二天晚上*说是刚才吃把自己吃坏了，要赔偿，隔了一晚上的食品，吃坏了还要我们赔，想想都可笑，都能打电话到食药监去，人家都懒得搭理你。

还有那种压根*不是来吃饭的，曾经*遇到个客人，点双人餐，70多的嫌贵，早已开始骂，60多的还嫌贵，又在那骂肯德基，你说你骂*骂了，还不走，看到有人点了20多块钱的单人餐，但是这个是会员专享的，客人又来劲了，不想要会员，还想点那个便宜的，*在大厅那手舞足蹈的骂。

彼时说实话我*站在前台跟看耍猴似的看着她，其他客人说这都什么人，为什么不报警，我**跟人家说我看猴呢，看够了再说。到*后客人骂累了，还颠颠过来问会员怎么弄。

回到题主的话题，总的来说吧，肯德基和肯德基的做法*是不会让其他企业牵着鼻子走。