一、死敌物流配送火爆，邻近地区外卖平台与物流配送项目组创业团队如何优先选择跑腿系统？

优先选择两个前台稳定的跑腿派单系统，对跑腿员工是一种福利，跑腿派单系统不稳定跑腿员*根本无法跑单，根本无法跑单*赚不到钱，赚不到钱一切*……做那个是赚钱的，一定要下工夫**找两个，对先期介入什么的都有帮助

二、没有上任何服务器端平台，自己的订单是不是发物流配送？

快跑者早已同时实现能接携程外卖、饿了么平台外卖的订单了。还能做死敌其他物流配送业务

三、感觉那时携程饿了么INS13ZD太高，想在邻近地区做两个物流配送平台，答有空间吗？

从事o2o行业创业团队6年，我能告诉你，那个可能性*没有，即使那个时间询问处早已过去了。把平台做出来很容易，但想融到资，或者赚钱不然，是没有机会的。

一、外卖平台的关键要素

我们看一下做出两个外卖平台的几个基本要素：物流配送员、店家*、用户数、运营成本。

现阶段携程和饿了么叫餐，基本上在5分钟以上*有外卖员订货，这是建立在巨大的物流配送队伍的基础之上。物流配送员愿意重新加入你的平台大前提是现铜高，现铜高的大前提又是你用户量大，用户量的基础又是店家多，价格便宜。

首先你要劝服店家重新加入你的平台，劝服她们的大前提是桑桑低，流量大，如果没有流量，因此在我看来无用了。这*成了两个是先有鸡却是先有单的问题了，携程和饿了么都遇到过，她们是是不是解决的呢？

强大的地推项目组，拉网式鹿霍，然后给到用户财政补贴，不停地长柱赢回用户。chicourt两个地区的店家，*财政补贴两个地区的用户。让店家*感受到自己的流量优势。这一步你能做到吗？

二、更低的运营成本

以前的外卖市场却是属于两个存量市场，那时的外卖市场早已变成了存量市场。*是说你要跟携程饿了么去抢店家了，即使现阶段饿了么和携程都有排他协议。店家在携程和饿了么平台上，虽然殿中高有点不爽，但毕竟却是有流量，却是有生意。如果转换到你的平台，一段时间没有订单，甚*订现铜较低不然，*算你财政补贴的再多，她们也可能会放弃。

因此你抢现有市场的成本要比之前携程和饿了么刚开始的时候成本更高。她们获得两个客户的成本如果是100元，你可能*需要200元才能丢下。那不是跟你的低桑桑相矛盾了？你凭什么在没有更多的资金情况下，又能抢别人的客户呢？而且携程殿中因此高，因此巨大的市场才开始同时实现利润，你又凭什么能在较低的桑桑情况下同时实现利润？

三、发展私域流量才是*的道路

我一直提议店家要所走路，*像投资一样，猪肉不能放在两个箱子里头。*依靠外卖平台，会产生更高的成本，但*不做外卖平台，只做堂食，因此也会少了很大一块的收入。

因此提议店家另一方面在外卖平台上继续经营，积累美誉度。另外另一方面把老用户留在自己的流量池里头。例如对多次吃的老客户，*能加上她们的微信，让她们通过微信付款，比平台上少几百元钱。*终达到老客户、外卖平台、堂食各占30%左右的份额。这种的发展对大排档才是风险*小的方式，而对平台的创业团队者而言，能帮助店家做一些订票软件，这种可能会更加新颖。