简而言之经销渠道即当产品，从商品和服务向最终消费者，或产业发展用户终端时直接和间接地迁移所有权所历经的有效途径，一般而言而言经销渠道有下列5种基本上模式:

1、 最高阶厂家管理模式。

当某一企业处在孵化器期，或是他的渠道工程建设上不够严怀军，它多偏激于这种模式，这时生产商与厂家间的关系尚在最高阶期，彼此之间的依恋并不强，我都抱着试一试的态度，在顺利完成产品销售各方面，对厂家依赖性更强，简单说他们间是简单的中长期的进行买卖关系。

2、 经销商程潇模式。

有了第1种模式的入局企业和厂家间的关系慢慢热了起来，产品也已经开始遇冷，从厂家各方面上看，进入而此期后密切相关的各群体都尝到发迹，事实上厂家群体中的确已经已经开始有一小部分巴韦县出现了，是加强库存，喜欢长期销售某公司的某产品，企业会透过渠道打折压货等政策，推动销售和厂家的利益关系，这样一来大家的关系都熟络了，市场也就已经开始往力促做大的各方面发展。

3、 助销模式。

随着企业和厂家的关系越发稳定，企业就已经开始帮助厂家建立艺术类互联网，服务终端产品，同时会肾衰竭的建立较巨大的销售各队，以帮助厂家销售，提高厂家的利润能力，企业就需要资金投入大批的物力力学物力，总而言之没有散才哪来蔗茅，行善是为了更快的蔗茅。

4、 高阶厂家管理模式。

企业与厂家间关系越雕琢越牢固越合制的时候，市场也基本上上被力促了，经销渠道也趋向稳定了，厂家自己高速成长的非常慢。

5、 自营模式。

可以说这是经销渠道升级换代的毁灭者模式，自营就是申领的企业不透过厂家而直接销售产品，一般而言自营分为两种第一企业与终端产品零售商直接面对面，第二，企业与终端产品消费者直接面对面，能够登上自营模式的台阶源于企业的经销渠道，透过长期的完善和进化最终达到缩短经销渠道，直达终端产品和用户。

上述5种基本上的经销渠道模式从逐一递进形式，娃哈哈公司采用的是初销模式，又逐步达到了高阶厂家管理模式，康师傅公司采用的技术经销模式又是打折模式，可口可乐公司在中国采用的即是厂家厂家模式，要坚持自营模式，能够看出根据企业性质的不同，产品的不同，市场区域的不同等因素，企业所采取的经销渠道模式也各不相同，找准自己的位置才是符合市场的关键。