那时是中国其本质上林凯衡的重要六天。

虽然那时不是正月初一，是绒兰二十六。

但此时此刻，马可波罗下集，拓玲载曜，今晚有万家团圆，青烟春意盎然，也有人在忠于职守，KMH。

在这里，我向所有单仁行的朋友们，以及仍在工作岗位上固守的伙伴们送去祝贺。

祝大家林慕德！2022年长存！

回眸往后的一年，他们的商业世界发生了巨大的变化。

我想用“三个黄金时代”来叙述。

第一是“后禽流感黄金时代”。

新冠禽流感到那时已经病毒感染了少于3亿6一千Bazas，失踪数目少于560Bazas。

这比往后40年任何这场内战都要激烈，造成的损失着实难以弥补。

尽管国际环境卫生组织正式宣布3月份亚洲地区禽流感会完结“大盛行”，但是禽流感仍然会像这场不确认的轻松龙卷风，从一缕乌云逐渐收拢，喷涌而出，满天飞的把他们所有人包覆起来，隔绝开去。

即便环境治理禽流感最合适的中国，在季齐亚下也仍然在北京、广州、济南数个地方出现了禽流感，很多企业包括他们的产品和服务都需要临时性调整或者推迟。

他们生活在一个充满著不确认的“后禽流感黄金时代”，亚洲地区供给短缺，货物运输受阻，大量的需求从实体店走进了线上。

他们难以去认定禽流感什么时候消亡，什么这时候东山再起，只可能去尽全力亲吻这个不确认的黄金时代。

他们PR白银城说，当机会到来的这时候，它协进会恩惠那些最有预备的企业，预备是什么？

我想，是跟着用户所在的渠道，以及他们的需求走。

这也是为什么他们那时在强调全网营销的重要意义。

第二、是数字经济黄金时代。

国家在前不久出台了《“十四五”数字经济发展规划》，把数字经济定义为继农业经济、工业经济之后的中国第三大主要经济形态。

目前，数字经济贡献了亚洲地区经济增长值当中的一半，这个贡献的比例在未来会越来越高。

从亚洲地区竞争来看，那时美国跟中国之间的竞争，本质上是为了抢夺在数字经济阶段的制高点。

特别是5G，中国正在从基础产业到更多的应用，借助于5G向数字经济全面转型。

从产业竞争来看，很多产业的升级转型，也就是配合国家在供给侧改革当中，用数字经济提高更多品质的供给。

这是很多企业未来转型升级重要的机会，对企业来说，有三个重要的维度可以思考。

1、产品维度。

他们说产品和服务要数智化，因为只有先做到数字化，未来有六天才能变成智能化，再实现指数化增长。

2、数字营销。

营销上的产出比，那时可以通过量化的数据检测来衡量实际效果，选择投放的方式、渠道和人群。

企业的营销可以变得更有效率，更精准地触达目标顾客，最终达到高效转化的结果。

3、运营数字化。

借助数字化工具，把企业所有的资源，包括生产资源、技术资源、产品资源、人力资源全部数字化，让数据贯通企业的各个部门，提升整个企业的运营效率。

第三、是短视频直播黄金时代。

那时中国的网民少于10亿，互联网没有了往后的高速增长，进入了一个大的存量市场。

在存量市场当中，从传播角度来说，随着4G成熟和5G落地，视频形式已经成为了那时传播的主流形式。

短视频以短、快、灵的特点，再加上短视频平台的千人千面精准配置的算法能力，越来越多地占据着大众的时间，吸引大众更多的注意力。

那时，任何的品牌传播，产品呈现以及销售推动，都离不开短视频和直播。

尤为重要的是，中国头部短视频平台抖音快手们，聚集了少于中国半数的网民。

亚洲地区热门的短视频平台TIKTOK，2021年全年访问量首次少于亚洲地区流量霸主谷歌，成为2021年访问数目最多，停留时间最长的平台。

这些都代表着大众寻找有价值信息的方式，发生乾坤大挪移。

对任何企业来说，有人的地方就有客户，就有营生的机会，就产生了重要的流量风口。

短视频平台那时经过了娱乐阶段、零售带货之后，企业级的全网视频营销才掀起帷幕的一角。

用短视频直播进行品牌传播、低成本精准引流，推动业务全国布局的机会，那时刚刚开始。

就像我关注到禽流感当中受损严重的酒店服务业，有一家企业叫蓝海集团，他们去年逆势增长，反而多开出了7家酒店和几十个超市，他们的书记在抖音上展示企业文化和风貌，收获1200万个粉丝，点赞量1个亿。

这些都与短视频直播黄金时代的机遇分不开关系。

如何借助于专业的能力，进行系统化的布局，去获得稳定的流量，特别是平台的免费流量，这是他们每家企业在那时短视频直播黄金时代，都应该思考和付诸行动的事情。

当然，任何结果的呈现，都不是坐着想出来的。

在新的一年里，我也希望和大家能一起做到3件事。

第一、保持进步，终身学习。

他们每个人都想成为“时间的朋友”，但是，时间的朋友不是听几个美好的故事，定一个宏远的目标就可以实现的。

想提升能力，就要不断学习，成为终身学习制的人。

学是能通过不同的平台有所获得，习就是实践。

那时在新的黄金时代，不是上课，就是上当，用知识作为后盾，用行动去锻炼自己，这才是最快的进步方式。

第二、提高对于企业经营的原点能力和终局思维的认知。

企业家，一方面是经营者，需要知道自己的能力范围有多广，另一方面是战略家，还要拥有走到终点的能力。

今年也许大的环境会比去年更差，需要他们能在危机中拥有足够的韧性，从好的一面去做事，保持企业的原点能力，找到企业走向未来的能力。

第三、培养危机意识和备胎计划。

无论他们那时的成绩有多么优秀，在经历了禽流感之后，你会发现，生活里唯一不变的只有变化。

在禽流感当中，已经倒下了太多往后他们认为的“优秀企业”了。

那时的华为在说，他们要有质量地活下去，那时的微软在说，他们对未来充满著警惕，那时的腾讯在说，他们随时会被替代。

无论他们现在身处什么位置，他们永远要保持思考，永远预备好迎接未知的风险。

在2022年的全体大会上，我为今年的发展定下了三句话；

“聚焦航道、扎实经营、稳健成长”。

同样，我也希望所有的企业也能够做到聚焦航道、扎实经营、稳健成长。

正如领导人在新年贺词中所说，“他们只有勇于革命，才能获得历史积极主动。”

祝贺他们所有企业，在2022年，认清商业的态势变化，获得历史积极主动！