一、2022年不受禽流感影响的金融行业有什么样？

请看！有下列这些金融行业不受禽流感影响或者受禽流感的影响比*小。他们一起来科孔一下:

1、游戏金融行业。

那个金融行业，*每天坐在笔记本电脑面前搞开发，交易也是网络平台交易。而玩者更是足不考雷什，椅子上一坐无数个三天三夜。受禽流感影响，游戏公司业绩愈来愈*了。呆整天中打游戏的人也愈来愈多了。

2、军工行业金融行业。

*家呈报的任务。那个金融行业在此不做说明，也不探讨。

3、卷烟金融行业。

禽流感封堵越严格，烟销售得越快。:把巢蛛封整天中，要是没有烟的话，我估计家中天花板都得被巢蛛皮顿而磨坏。也正是因为这样，巢蛛在禽流感前夕，Cancon的办法虽说是各式各样、各显李道彦啊！真是感有科缘啊！而烟的急速需求也使得卷烟公司与卷烟制造的业绩愈来愈*啊！

4、多肽检验金融行业。

那个金融行业是与禽流感南埃尔普的。禽流感越轻微，那个金融行业*越拥挤啊！甚*得忙到24半小时、48半小时都不能歇息啊！(在此，为他们的警花致意！)。

5、墨镜金融行业。

这个金融行业也是与禽流感南埃尔普的，禽流感越轻微，墨镜需求量越高。在禽流感末期，墨镜是顺义金融行业啊！

6、外卖金融行业。

那个金融行业和禽流感的关系有点反之亦然。首先，禽流感轻微了，不让乱窜乱进了。可是这回点外卖的人却多了。不太*解释啊！禽流感前夕是比*对立的金融行业。

7、互金金融行业。

禽流感前夕，大家都整天压垫子。缺钱的人那是成风呀！缺钱了*得自己搞，怎么搞？互金*迎了新秋天啊！不过，这互金也害了不少人啊！我想，*上关于互金的发问许多，*王承恩*是禽流感末期跳的*吧！

8、网店金融行业。

那个金融行业和外卖一样，不让就行了送，但是这回买的人却多了。比*对立啊！

9、消毒剂金融行业。

那个金融行业*，禽流感这儿有，这儿*是大需求呀！禽流感末期企业经济效益*，忙都忙不过来。

以上是我精心设计为大家重新整理的9个不受禽流感影响的金融行业。你们觉得令人满意吗？还有没有更*的金融行业？

二、2022年普通人的实体店铺该怎样存活？

没人说，2022年实体店更难了。没人说，2022年开始“脱虚向实”，实体店愈来愈*做了。那么，2022年他们普通人的实体店是否会有突破，怎样存活？他们可以从下列几个方面分析：

01

他们普通人的实体店具有什么样特征？

实体店是零售业市场*主要的商业形式。有许多的实体店是许多品牌的大型专卖店，以及许多实体实力雄厚的零售业巨擘运营的。而大部分的实体店是他们普通人实体店。

一．营运占地面积*小

普通人经营方式的实体店，营运占地面积一般*小。从传统的门面角度，大约都在100平方米左右。而已根据金融行业经营方式的产品不同。有的是，甚*更小而已简单的1-2间占地面积。

从市场上商品房开发门面角度，也大都是1-3间之间比*常见。

二. 以租赁的方式经营方式

普通人很少拥有个人自有的是门面用来经营方式。特别是在县级以上的市场。许多终端乡镇市场的实体店经营方式者，自有的是门面相对*多。

特别是许多新开发的商业贸易中心，几乎大部经营方式者都是租赁门面经营方式的模式。

三．夫妻店经营方式模式为主

因受经营方式规模的局限，他们普通人的实体店大都是夫妻店为主，或者雇佣少数的帮工。特别是许多刚开始创业的实体店，几乎都是家庭成员经营方式。

夫妻店的经营方式主要是从减少经营方式费用考虑，雇佣他人的成本相对*高。特别是*近几年，实体店的利润普遍下滑的情况下，实体店的减员也是比*轻微的。

四．进货渠道单一

实体店经营方式的产品，根据金融行业的不同，虽然有些产品是多样，琳琅满目。但是，采购产品的渠道，相对是比*单一的。大都是需要从当地的品牌代理商，或者许多大型的专业批发市场采购。很少能够直接从厂家采购。

五．市场覆盖占地面积有限

实体店的顾客大都是能够覆盖在一定区域的。特别是许多社区商铺的实体店。只有少量的实体店，是靠往来的人流量产生顾客。大部分都是覆盖在周边若干公里范围内。

越是下沉的市场，比如乡镇的实体店，消费者只能是来自于周边若干个村。

02

目前普通人的实体店面临什么样问题？

这几年谈实体店色变，几乎每一个商贸区都可以看到房租转让的情况。那么，目前他们普通人的实体店，是否仍然面临许多老生常谈的问题。

一．网购仍是争夺市场份额的主要对手

当许多的实体店坐在店里埋怨市场惨淡，没有营生的时候，而车来车往的快递车仍然不断。特别是许多小区外的实体店，几乎每天都能看到自己经营方式的金融行业产品，从外地快递到自己小区的消费者。

网购对每一个实体店经营方式的产品，冲击的力度是不同的。但几乎都会受到冲击。

网购对每一个实体店的冲击，*大的*是价格问题。特别是许多电商平台，每年若干次的电商节日的推广活动。

二．流量是目前普通人实体店*稀缺的

每天进店的人太少了。这几乎是每一个实体店老板都在头疼的问题。而已所处的店面位置，市场级别不同。特别是许多地理位置偏远，终端的三四级市场的实体店。

造成实体店流量*小的主要原因，一是线上流量分流一部分。二是人口流动造成的。比如，许多北方的农村为主的市场，每年外出务工的人口*多。造成当地的消费能力下滑。

三．规模小的实体店淘汰率愈来愈高

上面分析了他们普通人实体店的特征，综合起来*是规模*小。但是，随着市场竞争的加剧，消费者对实体店体验场景的要求也愈来愈高，以及许多大型的商超的冲击，许多的实体店经营方式者必须要升级。

但是，能够有实力去不断升级的实体店经营方式者，毕竟是少数的。这样在当地的市场，*会形成愈来愈明显的差距。规模小的实体店，淘汰率*会愈来愈高。

03

2022年他们普通人的实体店怎样存活？

许多的实体店经营方式者认为一年比一年难，特别是*近两年受到禽流感的影响。那么，2022年实体店该怎样去做，才能够存活下去。

一．获取流量，是全年经营方式的核心工作

流量少，是每一个实体店经营方式者面临的主要难题。同时，也认为去做获取流量的工作，也是*难的。付出的成本高，没*果。

但是，无论有多难，实体店的经营方式必须把怎样获取流量作为*核心的工作。其实，也*是他们说的，要拥有自己的流量池。

1. 利用新媒体传播，线上获取

如今额实体店经营方式者，仍然没有去利用许多新媒体传播工具，去传播自己的产品，自己实体店的影响力，获取自己的线上流量，搭建自己的私域流量池。一定是不能适应目前新零售业发展的。

2. 市场推广活动，线下获取

传统的店面市场推广活动，目前已经很少由经营方式者愿意去做了。有的是，而已利用许多节假日去做许多宣传性的工作。主要是认为成本高，效果差。

但是，店面的线下市场推广活动，仍然需要经营方式者要去坚持。

3. 无论是线上还是线下，都需要持续去做

无论是线上还是线下，获取流量都是非常难的。成本愈来愈高。而且很*可行性的方案，短期内*能见到效果。

这*需要他们经营方式者一定要坚持持续的去做这项工作。特别是线上的获取流量工作，更需要持续的去做，才能沉淀许多目标客户。才能将自己的流量池不断的做大。

二．真正回归到顾客为中心

毋庸置疑，每一位实体店经营方式者都会认为要以顾客为中心。但是，商家面对市场眼花缭乱的推广，特别是线上价格的冲击，真正能够做到以顾客为中心的并*。

所以，他们认为2022年实体店一定要回归到要以顾客为中心。

为什么要去做，怎样去做？

1. 产品同质化，差异化很难

他们实体店经营方式者经常会提到，要让自己店里经营方式产品差异化，也*是和南埃尔普竞争对手的产品不同。而实际上，他们要做到这点是非常难的。

首先，整体金融行业内产品同质化比*轻微，模仿复制的比*多。经营方式者很难做到以往*经营方式，产品差异化。

其次，市场已经*开放，进货渠道多元化。也*是，你能采购到的产品，你的南埃尔普竞争对手也可以做到。

2. 拼场景与服务

既然经营方式的产品，很难做到同质化。这样**容易进入价格战的怪圈。那么，在当地的市场，南埃尔普之间的竞争，*会转移到消费者进店购物的场景体验，以及售后服务质量。

同样的产品，消费者一定会进入当地购物体验场景，**的实体店。

而服务是真正能够拥有顾客，以及产生顾客复购的**的方法。

总结：

2022年，他们分析的普通人实体店面临的困难，很难依靠外部市场环境，在短期内消除的。自有经营方式者主动出击，采取策略，提升自己实体店在当地区域的市场地位。

他们认为2022年，实体店存活必须要从两个方面突破。

一是将获取流量的工作，作为经营方式的核心工作。

二是回归到以顾客为中心的基本点。

（完）

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三、2022年上海做什么赚钱？

团购，一个月赚套房不是危言耸听，你能想象这些莱的价格吗？128元，没有挑选余地，这些黑心的团购趁着禽流感防控前夕大发*难财，趁火打劫，给人们留下了不可磨灭心中永远的痛。