“新一波技术革新或其应用领域在全球范围内快速孕育出蓬勃发展，促进着医药金融行业向网络化、智能化结构调整。秦丝信息技术为中国超过200万现铜商家提供了健全的解决计划，助推着金融行业发展，助推终能服饰虚拟商家结构调整。”

2021年除了不到三个月的时间就往后了。

很多人都想著2021急忙往后，营生难做，钱难挣；说不定下月就能Dharmapuri。

历史事实真是如此吗？信用风险源自未明。

综合性现况以及金融行业态势，2022年，有关虚拟店的以下几点预估，仅附注。

综合性化思路

产品越两极分化，市场竞争越大，客人也越容易产生不适感，品牌越容易被忘却。

如果你不能确保自己能获胜，最合适是走综合性化走线，跟南埃尔普来点不一样的。

虽然目前你还平安无事，不代表以后也是，防患于未然的意识一定要有。

客人的多样化需求，决定了综合性化思路是必不可少的。

更为著重服务

从前是人找店，即便你服务险些，客人也不会安心上。

现在是店找人，你的服务就算不行，客人能去Capendu，如此一来，你的营生就差了。

特别是随着经济水平下降，买东西不仅看产品品质，更倚重服务。

不然海底捞是怎么发展留下来的。

管理成本一定要减少

这一年虚拟店不好过，关门歇业率高达50%，其中绝大多数都是被成本击退的。

原材料成本把控不了，但是店面管理成本能把控。

比如说精细化运营、网络化经营方式、育苗成本之类。

难道不能开放源码，那就IIS，全身而退冬天。

小而美更容易生存

你是愿意每天一睁开眼面对4666的固定开支，还是愿意面对443块的固定开支？

前者是大而全的店，后者是小而美的店，营业额不一定高，营生也不一定火爆，但经得起风吹浪打。

做营生切记贪大求快，稳扎稳打才能行稳致远。

更何况小而美更容易做到精而专。

多渠道销售

如果下月你还是依靠单一的店面销售，营生会走得很艰难。

想想这一年疫情，应该让你意识到了线上渠道的重要性。

所以一定要多渠道销售，比如说朋友圈、社群、微商城之类，这都是能从线下引导线上的。

记得，当客人去到店面消费时，想方设法地加微信，让他成为你的私域流量。

不管下月疫情如何，多渠道销售一定是态势。

多一个渠道，就多一份希望。

先做好再做大

经济学上有个名词叫边际效益递减，意思是规模和效益不是一直成正比的。

当你觉得自己的店面过小时，一定要慎重考虑，现在已经不是靠店面就能挣钱的时代了。

看看拉夏贝尔就知道了，曾经做得有多大，现在就有多狼狈。

还没学会走就先跑，早晚摔跟头。

利润空间压缩

没有电商的时候，基本开店就挣钱，价格非常不透明；后来虽然电商来了，但虚拟店好好经营方式还是有利润的。

现在直播来了，没有最低价，只有更低价，让虚拟店“苦不堪言”。

尽管客人知道电商平台、直播间的产品品质跟虚拟的不一样，但这丝毫不影响虚拟店的利润被空间压缩。

下月会不会出现其他形式的平台不知道，但能肯定的是，虚拟店的利润空间会再一次压缩。

那虚拟店怎么生存呢？参照前面以下几点。

线上种草，线下体验

几年前客人的消费方式是线下搜索想体验的商品，然后拍照去线上比价，但发现线上质量的确有问题。

如今是线上看种草笔记，然后线下去体验，已经成了年轻人的消费方式。

所以这也意味着，不管是电商还是直播，都取代不了虚拟店。

虚拟店永远不会消失，但个别的就难说了。

这以下几点预估既是目前的现况，也是下月的态势，既是预估也是对策。

相信你能从中得到启示。