一、较大型外卖平台如果怎样运营？

在以后的创业者经历中遇到过几个比**的能提供给你。

1.较大型的外卖平台已经颇具规模了，有了一定的客户将，稳定的现铜。此时*如果特别注意的是平台的扩大发展，产品的变更和盈利模式，商家的运营，客户的体验，特别注意平台的金融行业技术壁垒，特别注意资本金链的把控，特别注意大型平台的并吞，平台成长期的人员构架，公司一线和正职的专业培训，特别特别注意贪污工作。

2.减少平台的输血功能，要有纪律性和故事情节。还有两个比*郁闷的问题，除去初期核心人物那时能力不足的雇员和领导，能索赔一大笔资本金。能变成两个小型的外卖平台每天的现铜不低于50万单。试著在横向领域发展和其他平台逐步形成综合化。

3.重点关键词：1.特别注意贪污，2.开掉小羊。3.培育能力出色的人（不要以文凭看人）。4.减少资本金收入。5.逐步形成综合化。6.造*金融行业技术壁垒。

打气。他们也在做外卖平台。

二、我在两个城北，外卖行情很*，那时INS13ZD太高，想做个邻近地区外卖平台，该怎么做？

别想了，三年前他们城北*有都市型外卖，透过一年的发展也小*气，但是携程18年入驻，直接把市场抢占市场完了，然后19年，都市型外卖停用结构调整*饿了么。这*是新鲜的范例，携程给你一年时间培育市场，又是不是样呢？一进来连续两个周的财政补贴公益活动，号召力又大，你的独创品牌根本不堪好运气，别人烧的钱你都看不懂

三、做外卖，新庄要是不是才能做下去？

对于专门针对做餐饮业的外卖店，撷取一些我自己的认识。

我以后同僚也是专门针对做外卖的大排档，选择了两个商业中心广场，周围很多住宅，化工产品民族特色咖喱。

一定做到下面以下几点:

1.产品有自己民族特色，前期能罢了问卷，看客人认为菜色怎样？量纲怎样？需要改良的地方是什么样？

2.*的产品品质香味是客人拉沙泰格赖厄县的关键，做*考察透过改良提升接下去需要结合公益活动来减少订单。比如携程，要清楚他们app排名模式，是销量？还是瑞士国家银行？等等

3.对*评客人反代金券，认真申明每一条评论...