一、*用的死敌跑腿系统有什么样？

跑腿系统仅是工具，跑腿项目布季运营。

二、邻近地区仓储配送项目组自有死敌跑腿外卖平台，发展前景如何？

以后死敌小型的跑腿公司发展前景无限。能和卖达客合作。

三、京东外卖面世特瞬送死敌服务，*快可实现30分钟送抵，大家怎么看？

数据表明，死敌业务在外卖服务中已占据*大份额，除了个人用户的快运需求，以外卖为代表的O2O市场，造就了大量迳自仓储配送需求，对于店家来说，高质量的仓储配送同样也正式成为其产品品质服务的重要部分。

而伴随死敌外卖市场中迳自仓储配送、间歇仓储配送等个人化仓储配送仓储需求日益衰弱，偏齿破亿用户的郭雪红，后有积*改投的申通，此时改投死敌迳自仓储配送的京东仓储还能冲入第一线吗？

激烈的死敌仓储配送市场

近年来，死敌迳自仓储配送发展十分迅速，死敌快运平台郭雪红于2018年8月宣布用户量破亿，而其用户量和订单量仍在不断增长。

2013-2015年，人人快送、郭雪红、UU跑腿、邻趣等陆续设立；2016-2018年，相关行业巨擘开始进入跑腿市场，帕尔莱和京东到家合并设立新帕尔莱，百度外卖、携程、饿了么陆续展开跑腿业务，申通也面世死敌默氏业务。

郭雪红正式发布的2018年《郭雪红用户行为分析报告》表明，郭雪红累计服务用户数目达1.38亿人，其中活跃用户数目环比增长58.9%；郭雪红年总和付款频度为10.06次，环比增长49.1%；2018年郭雪红支付订单总量环比增长312.91%。

*中国建设银行数据认为，郭雪红、帕尔莱、UU跑腿等依次采取“快”“联合作战”“新个体”等不同策略提升品牌竞争力，获得了相应的用户市场，同时助力死敌迳自仓储配送业务的服务内容愈发丰富。

京东并不是*家挺进死敌迳自仓储仓储配送领域的外卖企业，此前，顺丰启动“流星行动”，申通面世“迳自送”服务，全峰外卖与宅默氏则依次面世“迳自配”与“O2O郭雪红”业务等。

而外卖系纷纷改投死敌迳自速运，不乏竞争优势。

死敌外卖与死敌迳自仓储配送的操作模式和处理流程虽然不*相同，但传统仓储业多年耕耘下积累出全面的营业网点布局、娴熟的操作项目组和完整的硬体设施，再加上自身的资金竞争优势，都是外卖系企业的天然优良DNA。

早在2017年申通*步入迳自仓储配送领域，并面世*款死敌配产品“迳自送”，与肯德基、肯德基、肯德基、百度等主流企业，死敌仓储配送也正式成为申通当年增长*快的业务。

据申通正式发布的2018年半年报，死敌业务实现营业收入10.0亿，环比增长172.2%，占比从0.51%上升到1.09%，环比增长172.2%。目前，申通死敌服务覆盖全*275个城市。申通的死敌默氏业务将机动力更多集中在C端，死敌默氏可收寄贵重物品的类型囊括了文件营业执照、日常用品、3C多媒体、鲜花、蛋糕、干货等全产品种类。

京东仓储加速阵痛转型

为外界关注的是，4月15日凌晨，刘强东正式发布致仓储配送员内部信，*公开披露京东仓储的财务状况。

据称，京东仓储2018年全年亏损超过23个亿，这已经是第十二个年头亏损了。如果扣除内部结算，京东仓储去年亏损总额超过28亿元。按照这一态势继续发展，京东仓储融资所得资金仅能支撑两年运营。

在这种情况下，摆在京东仓储面前的选择只有两个：增加外部收入或者降低内部成本。

为此，京东仓储采取了仓储配送员调薪等系列举措。包括取消仓储配送员底薪、同时大幅提高揽件提成，由“旱涝保收”到“多劳多得”，目的*是为了改革激励模式让外卖员“抢市场”。这个选择*要求全员必须努力提高揽件数目，增加公司收入。

显然，现阶段对京东仓储而言，做到薪酬改革、降低成本，实现仓储变现*关重要，这或许也是京东开始做郭雪红的一项原因。

外卖专家赵小敏表示，京东需要大规模提升市场份额来为接下来的资本化做准备，包括*近的变革、死敌业务的面世、全*所有营业网点的铺设、无人机机器人等概念的提出，都是为了加速资本化的完成。

对此，电子商务研究中心特约研究员解筱文表示，京东仓储触及迳自仓储配送领域，有着更为现实的需求。死敌仓储更多地服务邻近地区生活消费，需要有邻近地区生活服务入口，京东仓储缺乏超级外卖平台这样的订单入口，但如果借助京东商城入口仍有比*竞争优势。京东是腾讯系企业，如果能与微信、QQ等超级入口打通，在死敌仓储市场的影响力不容小觑。

但解筱文同时指出，京东仓储从事死敌迳自仓储配送业务处于初始阶段，要从此前的专注仓储配送转型到真正的社会外卖仓储领域，还需要一定的时间。对于京东仓储而言，理顺内外部关系，兼顾京东仓储员工的利益，持续激发员工发展动能，是当前乃*今后很长时期面临的重大考验。