一、2022年*合适股权投资什么营生，或者实体店？

和民生问题领域的营生，一直是适合股权投资的。

2022年各个领域都在内卷，感觉做什么都难，随便在西街上看一看，人是太少，那是不是没有金融行业可股权股权投资呢？

比如说元宇宙的概念很火，但离百姓较远，我觉得开的实体店和百姓的生活密切相关的营生才有解决之道，我举两个范例给大家参照：

1.超市，虽然*内快递业DT繁盛，但*今没有很*解决*后一千米的关键点，那个*是超市的缺点，可以学习日本繁盛的超市模式，没人说现在大超市都不行，小小超市还会有存活空间吗？我的回答是，每个会展商业模式都有它独特的竞争优势，有些经营不善的超市不是商业模式问题，而是还局限性在现代的超市模式，没有发挥出“便捷”两字的竞争优势而已。

2.小餐饮业，是现代母女老婆店式的餐饮业店，不是那些网红*店。真正专注餐饮业*、菜谱*，美誉度*，反而矫揉造作有型，这样的杂货店才是百姓需要的。

3.耗材类产品种类创业者，比如说办公设备杂货店，如果服务*、相应快，周长10千米单厢是你的潜在性客户，那个是电商无法代替的。

4.对个人梦工厂，如果你有自食其力，*能开个梦工厂，清贫。

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二、2022年普通人的实体店铺该怎样存活？

没人说，2022年实体店更难了。没人说，2022年开始“脱虚向实”，实体店越来越*做了。那么，2022年他们普通人的实体店是否会有突破，怎样存活？他们能从以下两个方面分析：

01

他们普通人的实体店具有什么样特征？

实体店是零售业市场*主要的商业形式。有很多的实体店是许多品牌的大型专卖店，以及许多实体实力雄厚的零售业巨擘运营的。而中东部分的实体店是他们普通人实体店。

一．营运占地面积*小

普通人经营方式的实体店，营运占地面积一般*小。从现代的门面视角，大约都在100平方米左右。而已根据金融行业经营方式的产品不同。有的是，甚*更小而已简单的1-2间占地面积。

从市场上商品住宅合作开发门面视角，也大多是1-3间之间比*常见。

二. 以出租的方式经营方式

普通人很少拥有对个人Chhatarpur的门面用来经营方式。特别是在市级以上的市场。许多终端产品县区市场的实体店经营方式者，Chhatarpur的门面相对*多。

特别是许多新合作开发的商业商业中心，几乎中东部经营方式者都是出租门面经营方式的模式。

三．麻辣烫经营方式模式为主

因受经营方式规模的局限性，他们普通人的实体店大多是麻辣烫为主，或者雇佣少数的帮工。特别是许多刚开始创业者的实体店，几乎都是家庭成员经营方式。

麻辣烫的经营方式主要是从减少经营方式费用考虑，雇佣他人的成本相对*高。特别是*近几年，实体店的利润普遍下滑的情况下，实体店的减员也是比*严重的。

四．进货渠道单一

实体店经营方式的产品，根据金融行业的不同，虽然有些产品是多样，琳琅满目。但是，采购产品的渠道，相对是比*单一的。大多是需要从当地的品牌代理商，或者许多大型的专业批发市场采购。很少能够直接从厂家采购。

五．市场覆盖占地面积有限

实体店的顾客大多是能够覆盖在一定区域的。特别是许多社区商铺的实体店。只有少量的实体店，是靠往来的人流量产生顾客。中东部分都是覆盖在周边若干千米范围内。

越是下沉的市场，比如说县区的实体店，消费者只能是来自于周边若干个村。

02

目前普通人的实体店面临什么样问题？

这几年谈实体店色变，几乎每一个会展区都能看到房租转让的情况。那么，目前他们普通人的实体店，是否仍然面临许多老生常谈的问题。

一．网购仍是争夺市场份额的主要对手

当很多的实体店坐在店里埋怨市场惨淡，没有营生的时候，而车来车往的快递车仍然不断。特别是许多小区外的实体店，几乎每天都能看到自己经营方式的金融行业产品，从外地快递到自己小区的消费者。

网购对每一个实体店经营方式的产品，冲击的力度是不同的。但几乎单厢受到冲击。

网购对每一个实体店的冲击，*大的*是价格问题。特别是许多电商平台，每年若干次的电商节日的推广活动。

二．流量是目前普通人实体店*稀缺的

每天进店的人太少了。这几乎是每一个实体店老板都在头疼的问题。而已所处的店面位置，市场级别不同。特别是许多地理位置偏远，终端产品的三四级市场的实体店。

造成实体店流量*小的主要原因，一是线上流量分流一部分。二是人口流动造成的。比如说，许多北方的农村为主的市场，每年外出务工的人口*多。造成当地的消费能力下滑。

三．规模小的实体店淘汰率越来越高

上面分析了他们普通人实体店的特征，综合起来*是规模*小。但是，随着市场竞争的加剧，消费者对实体店体验场景的要求也越来越高，以及许多大型的商超的冲击，很多的实体店经营方式者必须要升级。

但是，能够有实力去不断升级的实体店经营方式者，毕竟是少数的。这样在当地的市场，*会形成越来越明显的差距。规模小的实体店，淘汰率*会越来越高。

03

2022年他们普通人的实体店怎样存活？

很多的实体店经营方式者认为一年比一年难，特别是*近两年受到疫情的影响。那么，2022年实体店该怎样去做，才能够存活下去。

一．获取流量，是全年经营方式的核心工作

流量少，是每一个实体店经营方式者面临的主要难题。同时，也认为去做获取流量的工作，也是*难的。付出的成本高，没*果。

但是，无论有多难，实体店的经营方式必须把怎样获取流量作为*核心的工作。其实，也*是他们说的，要拥有自己的流量池。

1. 利用新媒体传播，线上获取

如今额实体店经营方式者，仍然没有去利用许多新媒体传播工具，去传播自己的产品，自己实体店的影响力，获取自己的线上流量，搭建自己的私域流量池。一定是不能适应目前新零售业发展的。

2. 市场推广活动，线下获取

现代的店面市场推广活动，目前已经很少由经营方式者愿意去做了。有的是，而已利用许多节假日去做许多宣传性的工作。主要是认为成本高，效果差。

但是，店面的线下市场推广活动，仍然需要经营方式者要去坚持。

3. 无论是线上还是线下，都需要持续去做

无论是线上还是线下，获取流量都是非常难的。成本越来越高。而且很*可行性的方案，短期内*能见到效果。

这*需要他们经营方式者一定要坚持持续的去做这项工作。特别是线上的获取流量工作，更需要持续的去做，才能沉淀许多目标客户。才能将自己的流量池不断的做大。

二．真正回归到顾客为中心

毋庸置疑，每一位实体店经营方式者单厢认为要以顾客为中心。但是，商家面对市场眼花缭乱的推广，特别是线上价格的冲击，真正能够做到以顾客为中心的并*。

所以，他们认为2022年实体店一定要回归到要以顾客为中心。

为什么要去做，怎样去做？

1. 产品同质化，差异化很难

他们实体店经营方式者经常会提到，要让自己店里经营方式产品差异化，也*是和同行竞争对手的产品不同。而实际上，他们要做到这点是非常难的。

首先，整体金融行业内产品同质化比*严重，模仿复制的比*多。经营方式者很难做到以往*经营方式，产品差异化。

其次，市场已经*开放，进货渠道多元化。也*是，你能采购到的产品，你的同行竞争对手也能做到。

2. 拼场景与服务

既然经营方式的产品，很难做到同质化。这样**容易进入价格战的怪圈。那么，在当地的市场，同行之间的竞争，*会转移到消费者进店购物的场景体验，以及售后服务质量。

同样的产品，消费者一定会进入当地购物体验场景，**的实体店。

而服务是真正能够拥有顾客，以及产生顾客复购的**的方法。

总结：

2022年，他们分析的普通人实体店面临的困难，很难依靠外部市场环境，在短期内消除的。Chhatarpur经营方式者主动出击，采取策略，提升自己实体店在当地区域的市场地位。

他们认为2022年，实体店存活必须要从两个方面突破。

一是将获取流量的工作，作为经营方式的核心工作。

二是回归到以顾客为中心的基本点。

（完）

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三、2021年挺过来了，2022年开始了，怎么赚钱大家想*了吗？

*看你对个人的想法了。也看你对个人的能力，也得看市场的行情，如果做营生的，你的头脑灵活，懂得随机应变，又有资金投入，*会赚得一桶盆金，如果不会，该打工打工去，有力气干活，*有勇气活下去，反正我是这样认为的！