一、那时每个住宅小区都有*几个网购平台，这个未来发展怎么样？

社区网购红利期早已过去，没进来的不要进来玩了，能在社交商业模式上思考捷伊模式。

二、社区网购的模式再度红遍，机构扎堆投资？社区模式巨擘目前有什么样？

社区网购模式是深入挖掘消费潜力，切换商业赛车场的重要蓝海，原来大型餐饮企业、周边小卖铺、会集、市场能解决购物诉求，有一定的压迫感；后来电商逐步瞄准，但涉及到配送和投递的问题；社区网购则是把两者进行了结合，消费者在自己熟悉的十分钟的范围内*能买到必需品，是两个很*的消费场景。目前，虽然不及千团混战那么血腥，但，全*也早已有十几家社区网购公司。

其次，市场耗电量便于量化。社区是消费端的中脑，市场耗电量非常大，特别是中*人都东凯努瓦县的情怀，家往往是两个长时间的生境，社区自然也*成为两个天然的消费场。由于社区人群相较一般来说，消费耗电量也相较一般来说，营销信用卡业务的方式也相较容易一些，只要*守住阵地，提供两个*的长尾服务，除非形成粘性，很容易提高客户转化率。所以对资本来说，那些市场体量是能轻松算出来的，网络上有两个推理算法，能借鉴一下：假设两个住宅小区月销售额3-5万，两个卫星城1000个住宅小区，每年交易额4-6亿，全*有上千个卫星城可拷贝，市场体量约在400-600亿。所以从地推的打法上，除非拳法成熟，市场占领的模式能*被拷贝，迅速扩张。当年的网购混战*是地推模式的sits，那时的实体店住宅小区网购同样需要*地推全面覆盖。

*后，巨擘市场竞争。虽然当前的瞄准大都都是干货门类的创业者企业，既然是两个非常大的市场，社区网购创业者公司无一例外单厢遇到零售巨擘们的翻转式市场竞争。比如，国美未来将会开设25000家国美小店全面覆盖社区，京东也号称connecting100万家，阿里实体店店也在紧锣密鼓的推进中。那些巨擘有的是是发展战略愿景、商业执行能力、资金实力、供应链管理能力。

三、餐饮业网购平台有什么样推荐？

网购对于那时的人们来说，早已算是一种生活中消费的一种方式。对于开大排档的店家来说，当刚入住网购网站时会做一些买赠折扣，或是一元购的活动。许多店家都抱着赔本买吆喝的想法，想着先把名气打响了 再说。结论呢?店家补贴折扣券一结束，订单肯定会上升，*终*沦为平台的自助餐单，还是不一定能被上到的牌子。而如果外卖延误或是被负评，排名上升，那*更加惨了。 网购能认作了许多人的消费生活习惯，所以每两个网购平台都是有着庞大的线上流量，早已占了大多数中小大排档五分之一的小溪，除非我们出现“被绑架”的问题，那*不*解决了。记得那时网购刚出来的时候，如果哪家餐厅没有上网购的话会被人讥笑跟不上潮流。确实，网购是提升小溪的一把利器，有人说不做网购是等死，但还有一句话说的是，光做网购是两回事。那时愈来愈多的餐饮业企业发现自己得了网购依赖症，如果不搞网购*没有单接，搞网购利润率*会变得非常的少，所以那时*多的大排档都是处于被网购的状态。

做还是不做早已不容纵使。但市场市场竞争激烈，为了抢流量，餐饮业老板被逼不停地做折扣，所以力度*比*大，次数愈来愈频繁，*终的结论是小溪看似增加了，落到口袋里的钱却愈来愈少了。网购平台吃掉你的利润率，互联网平台觊觎，掌握海量数据线上数据和出口处，挤压餐饮业企业利润率

有事那些网购平台为了让两个品牌加入自己的平台，给店家支应百万，你真的以为他们是学雷锋吗?白给你钱，其实他们*是利用你的品牌来引流量，培养你的老顾客们使用手机预订、自助餐、付款的生活习惯。除非这个生活习惯养成，他*变为你大排档*的出口处，当有朝一日他成为**大流量出口处，你的大排档*会变为它的加工厂，从而无法摆脱。

并不是说我们除了在平台上面做网购之外，不能做其它的事情。它其实还能为企业提供广告、评论、信息展示、社区活动功能。即便企业不和平台合作网购业务，依然能入住，方便消费者搜索。在这里值得注意的事，由于当下地图软件导航的兴起例如高德地图、百度地图等，有些软件会摘录餐厅的坐标、信息以及评论。由于第三方可信度*高，这里的人*但转化率*高。

那我们该怎么玩网购呢?接下来小编为大家分享一些利用网购平台的方法。

比如刷评论，大量写评论会给顾客一种这家店生意很*，所以*评这么多，东西肯定也很*的感觉。门店人气肯定会疯涨，翻台率增高。线上*评如潮、实体店排队排疯了。我们不仅赚了网购的钱，明着网购，暗着宣传。除了自己刷*评外，我们还能刷市场竞争对手的，趁着市场竞争对手在做网购，暗地里去购买对方的网购券，然后挑出其毛病，一字一句的给予负评，打压市场竞争对手的*和口碑。注意，这里挑毛病是客观存在的毛病。不能无中生有，否则不仅造成商业纷争，还会引起竞对的注意，从而顺藤摸瓜引火上身。这招虽然被有些人士所不齿，但商场如战场，永远是胜者为*。数量多不如数量少，当我们在网购平台上面放产品的时候，产品的数量多不一定*。放的少我们能更*的控制成本等问题，方法*是我们在网购平台只留一款产品，以成本价+扣点的成本作为价格，放在网购网上卖。并且规定，只能在店食用，不可外带。许多占便宜的顾客来店里*餐了，而真正只吃那一样的顾客比例，一般都是不到百分之一，顺势也带动了饮料和其他产品的售卖。网购什么并不重要，重要的是人来

总的来说网购只是两个工具，成败*坏在于使用网购的人。餐饮业主要根据自己的实际情况有目的性、有策略性的制定网购活动及内容。网购要把握*两个度，我们的目的是用网购来为自己锦上添花，并不要指望网购为自己雪中送炭。当你做到一定程度后会发现：网购做不做?在哪儿做?怎么做?其实早已不那么重要了，因为进阶后的餐饮业老板会到达两个捷伊高度——品牌传播。